《我國中小企業(yè)內部控制問題研究畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、湖南農業(yè)大學畢業(yè)論文湖南農業(yè)大學畢業(yè)論文我國中小企業(yè)內部控制問題研究III湖南農業(yè)大學畢業(yè)論文摘要隨著經濟的日益發(fā)展，中小企業(yè)已經成為我國國民經濟體系中的中流砥柱，我國中小企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也不斷完善自身的內部控制。由于我國市場經濟發(fā)展還不完善，中小企業(yè)的內部控制體系都比較薄弱，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內部管理制度欠缺等，這些問題如果長期得不到解決，不但會影響民營企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，更會嚴重影響到國家經濟秩序的穩(wěn)定。中小企業(yè)需要依據自身特點，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術，并不斷完善內部控制系統(tǒng)，提高內部控制能力與水平。

2、關鍵詞：中小企業(yè)；內部控制；問題；對策III湖南農業(yè)大學畢業(yè)論文AbstractWiththedailydevelopmentofeconomy,thesmallandmedium-sizedenterprises(SMEs)havebecomethemainstayofnationaleconomicsystem,ourcountry’sSmallandmedium-sizedenterprisewhichdevelopscontinuously,whilealsoconstantlyimproveowninternalcontrol.However,becausethedev

3、elopmentofmarketeconomyinChinaisimperfect,thesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrolsystemisrelativelyweak,theoutstandinglytheperformanceofwhichistheweaknessofentrepreneur'smanagedcapacity,thefaultinessofenterprisegovernsthepattern,thelackofinternalmanagementsystemsandsoon.Iftheseproble

4、mscannotbesolvedforalongtime,whichnotonlyaffectthecontinualandhealthydevelopmentofprivateenterprises,evenaffectthestabilityofthestateeconomyorderseriously.Smallandmedium-sizedenterpriseneedstounifytheirowncharacteristicswhichoptimizecontroloftheenvironment,crystallizetheircontrolobjectives,im

5、provethecontroltechnology,andimprovetheinternalcontrolsystemconstantly,inordertoenhancetheabilityandlevelofinternalcontrol.Keyword:SMEs;internalcontrol;issue;strategy.III湖南農業(yè)大學畢業(yè)論文目錄摘要IABSTRACTII緒論1一、內部控制制度的理論基礎11、內部控制的概念與作用12、內部控制設計的一般原則和方法2二、我國中小企業(yè)內部控制工作的現(xiàn)狀與存在的問題41、我國中小企業(yè)內部控制工作的現(xiàn)狀42、我國中小企業(yè)內

6、部控制工作存在的問題4三、改善我國中小企業(yè)內部控制制度的措施建議61、建立良好的控制環(huán)境，重視人的因素62、明確權責利關系，建立責任追究制度73、建立健全的資產安全完整維護體系74、企業(yè)負責人必須高度重視內部控制制度并自覺接受監(jiān)督檢查8結論8參考文獻10致謝11III湖南農業(yè)大學畢業(yè)論文III湖南農業(yè)大學畢業(yè)論文緒論隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展中小企業(yè)已成為我國事業(yè)和經濟發(fā)展的推動力，但同時也面臨了一系列地問題。企業(yè)經營管理者從內部牽制原則出發(fā)，沿襲相互制約、相互檢查和相互協(xié)調的思想，嘗試著在組織結構、業(yè)務程序、處理手段等方面采取了一系列控制措施，對其所屬部門的人員及工作進行組織、制約

7、、激勵和調節(jié)，形成了許多新的管理控制方法。為了加強企業(yè)內部控制制度的建設，迫切需要構建一個全新的內部控制框架，該框架要既與現(xiàn)行內部控制制度、準則、法規(guī)相互銜接，在中小企業(yè)向大型企業(yè)或上市公司發(fā)展過程中，其內部控制能順利過渡，又能充分考慮中小企業(yè)自身的特點。一、內部控制制度的理論基礎企業(yè)內部控制是指企業(yè)為了保護其經濟資源的安全與完整、防范管理漏洞、保證會計信息的真實可靠，利用企業(yè)內部分工而產生的相互制約、相互聯(lián)系的具有控制職能的方式、措施及程序。內部控制的根本目的在于加強企業(yè)管理，