《質(zhì)量管理口訣大放送》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、【質(zhì)量月】質(zhì)量管理口訣大放送，好記實(shí)用就是這么簡單！質(zhì)量管理的一些知識，有時(shí)記起來總是那么不容易，尤其是一些標(biāo)準(zhǔn)條文，對于初學(xué)者來說，更是如此。那么，如何通過理解，并用一種簡單的方式把這些記下來，并應(yīng)用到工作中呢。（關(guān)注研聯(lián)國際微信公眾號：YLGJZL）這里整理了部分質(zhì)量管理口訣，供大家參考！請把這些質(zhì)量管理的口訣再復(fù)習(xí)一遍。常記于心，便會(huì)在潛移默化中轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。★產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中★一個(gè)總目標(biāo)保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近?！獋€(gè)核心沒有標(biāo)準(zhǔn)

2、，就沒有質(zhì)量；沒有質(zhì)量，就沒有尊嚴(yán)！兩個(gè)重點(diǎn)1、首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。2、過程界常要重視，排除問題再制造。三不政策不制造不良品不接收不良品不傳遞不良品四宗罪行①最籠統(tǒng)的質(zhì)量方針~不斷地提高質(zhì)量②最無奈的質(zhì)量行為~審核前連夜補(bǔ)填質(zhì)量記錄③最扯蛋的質(zhì)量措施~對某員工罰款300元④最稀松的質(zhì)量放行~一切以出貨為目標(biāo)四大做法①參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，了解本身崗位的要領(lǐng)②參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)③未做先檢查（首件檢查）④做完再確認(rèn)五大觀念1、滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣2、品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)、制造、

3、習(xí)慣保障出來的3、主動(dòng)的自檢效果勝過無數(shù)次的被動(dòng)檢查4、一次就做好，任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)5、差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人六項(xiàng)檢驗(yàn)一看二量三對樣，四色五稱六標(biāo)識。一看外觀，確認(rèn)劃傷黑點(diǎn)，縮印等。二量尺寸，依據(jù)圖紙要求測量尺寸。三對樣品，對照樣品進(jìn)一步核實(shí)外觀形狀等。四對顏色，對色板對色樣。五稱重量，確認(rèn)產(chǎn)品重量或數(shù)量。六標(biāo)識，良品不良品，AB班等信息標(biāo)識清晰。六不放過原因找不到一一不放過責(zé)任分不清一一不放過糾正措施不落實(shí)一一不放過糾正措施不驗(yàn)證一一不放過有效措施不納入一一不放過七大浪費(fèi)

4、等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)八步改善①明確問題②分解問題③設(shè)定目標(biāo)④把握真因⑤制定對策⑥貫徹實(shí)施對策⑦評價(jià)結(jié)杲和過程⑧分享成果★因?yàn)閮r(jià)格離去的客戶還有可能回來,因?yàn)橘|(zhì)量離去的客戶永遠(yuǎn)不會(huì)回頭。★質(zhì)量管理八榮八恥以團(tuán)隊(duì)精神為榮以個(gè)人主義為恥以持續(xù)改進(jìn)為榮以不思進(jìn)取為恥以顧客滿意為榮以顧客抱怨為恥品質(zhì)異常處理九大步驟發(fā)掘問題以干凈整齊為榮以按章辦事為榮以早期預(yù)防為榮以驗(yàn)收合格為榮以改進(jìn)問題為榮以骯臟混亂為恥以違背程序?yàn)閻u以事后檢查為恥以申請讓步為恥以重復(fù)問題為恥

5、選定項(xiàng)目?質(zhì)量?SPC追查原因分析數(shù)據(jù)提出方案選擇對象草擬行動(dòng)成果比較標(biāo)準(zhǔn)化5W2H法What…什么問題？（主要問題）Why-為什么要這樣做（目標(biāo)）明確FI標(biāo)，消除不必要的步驟Where…在哪里/完成到什么地方了（地點(diǎn)）When…什么時(shí)間是最佳的，何時(shí)開始/結(jié)束（時(shí)間）選擇順序Who--誰去執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)（人）H°w?…如何完成，是否有其它的方法（方法）將工作簡化Howmuch…完成到什么程度，成本多少（程度，成本）[4M1E]Man一人Machine一機(jī)器Material一物料Method—方法E

6、nvironmerit—環(huán)境品管圈活動(dòng)同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益,運(yùn)用VIQ手法，轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，推行自主管理，全員參與與實(shí)施QC七大手法口訣查檢收數(shù)據(jù)管制防變異直方顯分布柏拉抓重點(diǎn)散布找相關(guān)層別找差異特性找要因8D手法組織小組問題描述緊急處理橫向展開不良圍堵現(xiàn)狀分析初步原因及臨時(shí)對策根本原因及永久對策效果確診，橫向展開防呆措施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，文件化，固化三現(xiàn)五原則三現(xiàn)：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)狀五原則：A.搞清發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），把握

7、事實(shí)（對零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）B.查明產(chǎn)生原因（發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)，5個(gè)WHY的分析）C.適當(dāng)對應(yīng)策略（對策內(nèi)容、效果預(yù)測）D.確認(rèn)效果（確認(rèn)對策的實(shí)績效果）E.對源頭的反饋（要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容）5S管理推行口訣整理：需與非需、一留一清整頓：科學(xué)布局、取用快捷清掃：美化環(huán)境、拿來即用清潔：形成制度、貫徹到底修養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣控制圖判異簡單記憶口訣一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè)；六升六降，14交替；3分之2B夕卜，5分之4C夕卜;15C內(nèi)，8點(diǎn)C外。數(shù)值修約規(guī)則

8、口訣逢4舍去6必進(jìn)，遇5按照5后清，5后有數(shù)進(jìn)上去，5后是零要看清：5前是奇進(jìn)上去，5前是偶不要進(jìn)。計(jì)算當(dāng)中不修約，修約要在計(jì)算盡。IS09001體系條文口訣4.1建體系控外包；4.2文件記錄來確保。5.1作承諾重顧客；（5.2）5.3方針目標(biāo)大策劃；（5.4）5.5.1明職責(zé)雙溝通；5.5.2管代職權(quán)插屮I'可；5.6.1做管評定三性；5.6.2輸入輸出三改進(jìn).（5.6.3）6.1配資源定能力；（6.2）6.2培訓(xùn)評價(jià)留記錄；6.3定設(shè)施維護(hù)好；6.4工作壞境要確保。7.1品策劃