《管理學(xué)課程論文要求》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、管理學(xué)課程論文基本要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及選題參考一、管理學(xué)論文的基本要求1、在論文寫(xiě)作中，要求學(xué)生能綜合運(yùn)用所學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和方法，分析組織管理實(shí)踐的具體問(wèn)題，以鞏固、深化和掌握、檢測(cè)所學(xué)過(guò)的理論、知識(shí)與技能。2、文章結(jié)構(gòu)合理、理論聯(lián)系實(shí)際、觀點(diǎn)正確論證充分、邏輯性強(qiáng)。論文格式規(guī)范，字?jǐn)?shù)3000左右。3、論文上交時(shí)間為第16周。4、論文包括摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)。二、論文成績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀（90-100分）1、能綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和有關(guān)方法、技能。2、能密切聯(lián)系組織管理工作實(shí)際，分析問(wèn)題正確、全

2、面，具有一定的理論深度和創(chuàng)見(jiàn)，選題科學(xué)新穎，對(duì)實(shí)際工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。3、論文中心突出，論據(jù)充足，數(shù)據(jù)可靠，層次分明，邏輯清楚，文字結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。4、原始資料齊全，能運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工整理。（二）良好（80-89分）1.能運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和有關(guān)方法、技能。2.能較好地聯(lián)系組織管理工作實(shí)際，分析問(wèn)題比較正確、全面，選題科學(xué)且較新穎，對(duì)實(shí)際工作或?qū)W術(shù)研究有一定的參考作用。3.論文中心明確，論據(jù)較充足，數(shù)據(jù)基本可靠，層次較分明，文句通順。4.原始資料基本齊全，能較好地進(jìn)行加工整理。（三）中等（70-79分）

3、1.基本掌握所學(xué)的理論知識(shí)和有關(guān)方法、技能。2.能聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，觀點(diǎn)正確，選題一般，分析問(wèn)題具有一定的說(shuō)服力。3.語(yǔ)句通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。4.具有一定的原始資料，但不夠全面，加工整理也較差。（四）及格（60-69分）1、在理論觀點(diǎn)上沒(méi)有原則性錯(cuò)誤，基本掌握所學(xué)的理論知識(shí)和方法、技能。82、尚能聯(lián)系組織管理工作實(shí)際，措施基本合理，選題一般，對(duì)所論述的問(wèn)題有一定分析和考證。3、語(yǔ)句尚通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。4、原始資料不全，加工整理也較差。（五）不及格（59分以下）凡具有以下條

4、款之一者，應(yīng)判為不及格：1、在理論上有原則性錯(cuò)誤，沒(méi)有掌握所學(xué)的理論知識(shí)和方法、技能。2、論文選題一般，文章缺乏中心，層次含混不清，缺少主要論據(jù)，或論據(jù)、論點(diǎn)與結(jié)論相互矛盾，語(yǔ)句不通順。3、基本內(nèi)容屬抄襲他人成果。4、原始資料殘缺不全，主要數(shù)據(jù)失真或已過(guò)時(shí)，加工整理極差。5、論文謄寫(xiě)不規(guī)范，字跡潦草，字?jǐn)?shù)不足2000字。三、論文參選題目１、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究２、中外人力資源管理模式比較研究３、戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效問(wèn)題研究４、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略５、人力資本理論研究綜述６、家庭企業(yè)人力資源管

5、理問(wèn)題研究７、跨國(guó)公司人力資源開(kāi)發(fā)研究８、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策９、企業(yè)人力資源規(guī)劃研究10、IT企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及問(wèn)題研究11、人才選擇與招聘12、企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)13、企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展研究14、企業(yè)如何實(shí)施有效培訓(xùn)15、員工培訓(xùn)與效果評(píng)估16、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)17、人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的關(guān)系研究818、人力資源管理外包研究19、企業(yè)人才流失管理20、績(jī)效考核方法在人力資源管理中的應(yīng)用研究21、績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)研究22、薪酬水平與員工滿意度研究23、企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理24、企

6、業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)25、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究26、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究27、企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)28、企業(yè)如何進(jìn)行有效地激勵(lì)29、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)30、人力資源管理中的溝通研究31、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源管理32、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究33、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)研究34、西方管理思想的發(fā)展歷程35、管理者的角色定位與認(rèn)知36、組織文化的建設(shè)研究37、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)38、組織文化與人力資源管理39、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化研究40、組織中的有效溝通41、溝通的藝術(shù)42、企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)及對(duì)策

7、43、人力資源管理當(dāng)前面臨的問(wèn)題44、人力資源的招聘與選拔研究45、如何留人——企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)46、領(lǐng)導(dǎo)者的有效集權(quán)與授權(quán)47、論我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新848、管理機(jī)制的變革及創(chuàng)新49、如何實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)50、員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立51、領(lǐng)導(dǎo)理論綜述52、由動(dòng)機(jī)理論談員工激勵(lì)53、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)與管理54、組織績(jī)效的有效監(jiān)督及衡量55、企業(yè)的價(jià)值鏈管理研究56、企業(yè)價(jià)值鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)57、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究58、企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策59、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施有效地控制60、論述麥格雷

8、戈理論的現(xiàn)實(shí)意義及其應(yīng)用61、論述威廉·大內(nèi)理論的現(xiàn)實(shí)意義62、論述管理叢林論的意義和價(jià)值63、論述學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值64、論述企業(yè)的社會(huì)責(zé)任65、論述管理道德66、企業(yè)管理職能研究67、人本管理理論在學(xué)校管理中的應(yīng)用68、中外公益性組織管理體制比較研究69、自我管理團(tuán)隊(duì)及其在事業(yè)單位中的應(yīng)用70、公共政策評(píng)估中的問(wèn)題及對(duì)策71、低收入動(dòng)遷居民的行為選擇及其邊緣化