《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算方案 (2)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算方案根據(jù)“醫(yī)院管理年文件”有關(guān)要求及“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度”、“醫(yī)院會(huì)計(jì)制度”、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)際，試似定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算方案，供參考。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算的目的1、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)工作管理，改革傳統(tǒng)的統(tǒng)收統(tǒng)支核算模式，實(shí)行院科二級(jí)財(cái)務(wù)核算及多級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)全成本核算。2、通過(guò)對(duì)醫(yī)院各部門，各科室的業(yè)務(wù)收入，成本消耗、經(jīng)濟(jì)效益的全面系統(tǒng)分析，如實(shí)準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況，為醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)宏觀調(diào)控與管理提供科學(xué)依據(jù)。3、通過(guò)醫(yī)院全成本核算的

2、杠桿作用，進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任，為確保醫(yī)院以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、略有節(jié)余、可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)保障。4、為決策部門進(jìn)行醫(yī)院宏觀經(jīng)濟(jì)管理，績(jī)效分析考核及獎(jiǎng)金（勞務(wù)費(fèi)）分配等提供科學(xué)參考數(shù)據(jù)。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算的內(nèi)容1、醫(yī)院成本：一般是指醫(yī)院在向社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所支出的各種費(fèi)用的總和，它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。2、醫(yī)院成本核算：一般是指醫(yī)院把一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行歸集、匯總、分配、計(jì)算醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本的管理活動(dòng)。可分別核算門診掛號(hào)、住院

3、床位、檢查、治療、化驗(yàn)、放射、手術(shù)、分娩、輸血、輸氧、其他及藥品、制劑等項(xiàng)目。除此之外10，對(duì)輔助科室和行政管理科室也應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算。3、醫(yī)院成本核算的基本原則是：確定成本核算對(duì)象，堅(jiān)持“主細(xì)次簡(jiǎn)”的原則；控制成本開(kāi)支范圍，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；歸集費(fèi)用，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則；費(fèi)用分配，堅(jiān)持誰(shuí)受益誰(shuí)分配的原則；對(duì)所有者資產(chǎn)保全原則；會(huì)計(jì)核算穩(wěn)健原則；會(huì)計(jì)核算配比原則；經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)原則；持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算內(nèi)容的一般劃分（一）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院科室作以下科室劃分：1

4、、管理科室：院領(lǐng)導(dǎo)辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、保健科、財(cái)務(wù)科（收費(fèi)組）2、后勤科室：總務(wù)科（器械物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)）、司機(jī)組、供應(yīng)室3、醫(yī)技科室：手術(shù)室、化驗(yàn)室、B超室、X光室、乳透室、藥劑科（藥庫(kù)藥房）。4、臨床科室：外科（外科門診、外科住院）、兒科（兒科門診、兒科住院）、婦科（婦科門診、婦科住院、生殖科）、五官科、口腔科、兒?？?、康復(fù)科。5、公用部門。（二）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院全成本作以下成本劃分：1、人員支出：基本工資、津貼、獎(jiǎng)金（勞務(wù)費(fèi)）、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)、其他（人員）。2、公用支出：辦公費(fèi)、

5、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵寄費(fèi)10（郵寄、電話、網(wǎng)絡(luò)）、交通費(fèi)（年審、養(yǎng)路、保險(xiǎn)、燃油、車補(bǔ)、其他交通）、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)勞務(wù)費(fèi)、就業(yè)補(bǔ)助費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、維修費(fèi)（設(shè)備維修、房屋維修、其他維修、提取修購(gòu)資金[設(shè)備]、提取修購(gòu)資金[房屋]）、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、專用材料費(fèi)（藥品、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品）、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、交通工具購(gòu)置費(fèi)、圖書資料購(gòu)置費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他（業(yè)務(wù)用燃料費(fèi)、洗滌費(fèi)、科研教學(xué)費(fèi)、提取壞帳準(zhǔn)備金、提取工會(huì)費(fèi)、其他費(fèi)用）。3、補(bǔ)助支出

6、：離退休費(fèi)、撫恤和生活補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)、住房補(bǔ)貼、助學(xué)金、其他。（三）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院全成本屬性作以下屬性劃分：1、醫(yī)療成本2、藥品成本3、直接成本4、間接成本5、固定成本6、變動(dòng)成本7、可控成本8、不可控成本9、自定義成本（人力成本，折舊成本、材料成本、離退休人員成本、其他成本）10、非成本。（四）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院全成本分?jǐn)傋饕韵聞澐郑?、公共成本2、管理及財(cái)務(wù)成本3、后勤服務(wù)成本4、醫(yī)技輔助成本5、門診成本6、住院成本。（五）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

7、科目、收入科室分配比例作以下劃分：1、收入科目：醫(yī)療收入（掛號(hào)收入、診查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、床位收入、材料收入）、藥品收入、其他收入。2、收入科室分配比例：（1）開(kāi)單科室30%，執(zhí)行科室70%。10（六）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院所有科室資源作以下劃分：1、科室使用面積2、科室占用固定資產(chǎn)原值3、科室人員工資總額4、科室人數(shù)。（七）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院獎(jiǎng)金（勞務(wù)費(fèi)）分配作以下劃分：1、科室獎(jiǎng)金（勞務(wù)費(fèi)）類型：（1）平均獎(jiǎng)、（2）管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、（3）后勤服務(wù)

8、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、（4）醫(yī)技輔助創(chuàng)收獎(jiǎng)、（5）醫(yī)療創(chuàng)收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、（6）費(fèi)用控制獎(jiǎng)、（7）醫(yī)療超額創(chuàng)收獎(jiǎng)、（8）教學(xué)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)、（9）特別扶持獎(jiǎng)。2、科室獎(jiǎng)金（勞務(wù)費(fèi)）分配方式：（1）按人頭均分、（2）按工資總額均分、（3）按服務(wù)當(dāng)量均分、（4）按輔助創(chuàng)收均分、（5）按創(chuàng)收總額均分、（6）按費(fèi)用控制率均分、（7）按創(chuàng)收完成率均分。3、獎(jiǎng)金（勞務(wù)費(fèi)）分配計(jì)算方案（另附）（八）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容，將醫(yī)院全成本核算報(bào)表分析作以下劃分：1、成本核算分析報(bào)表：（1）科室直接成本明細(xì)表、（2）全成本按