《成本控制概述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第一章成本控制的概念...................................1一、成本控制的含義和內(nèi)容.................................1二、成本控制的基本方法—標(biāo)準(zhǔn)成本控制.....................1三、成本控制的其他方法...................................2第二章成本控制的分析...................................2一、成本控制在于把錢花得恰到好處.........................2二、成本控制需要建立科學(xué)

2、機(jī)制.............................3三、成本控制的運作程序...................................4第三章成本控制的管理...................................6一、成本管理的對象.......................................7二、成本管理的目標(biāo).......................................7三、成本管理環(huán)節(jié).........................................8四、成本管理的功

3、能.......................................8第四章成本控制的具體實施...............................8一、成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主.........................8二、成本控制是全員、全過程的成本控制.....................9三、思想對成本控制的作用................................10第五章成本控制的措施..................................11一、企業(yè)組織系統(tǒng)..............

4、..........................11二、企業(yè)信息系統(tǒng)........................................12三、企業(yè)考核制度........................................12四、企業(yè)獎勵制度........................................13參考文獻(xiàn)................................................17內(nèi)容摘要成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是

5、要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。生產(chǎn)技術(shù)部門才能增強(qiáng)成本控制的意識，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。獎勵制度中應(yīng)明確規(guī)定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵?！娟P(guān)鍵字】定額執(zhí)行監(jiān)督費用控制標(biāo)準(zhǔn)日常成本車間關(guān)于成本控制方法第一章成本控制的概念成本“是

6、指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用”（《辭?！返?697頁，上海辭書出版社1999年版）。控制是指“掌握住使不超出范圍”（同上，第1994頁）。那么，企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用，怎樣才能得到有效的控制、不超出范圍呢？成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論和方法，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強(qiáng)成本控制應(yīng)采取的措施方法。一、成本控制的含義和內(nèi)容成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行控制。它有廣義和狹義之分。廣義的成本控制就是成本經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生

7、產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制。廣義的成本控制包括成本預(yù)測、成本計劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治龊涂己说纫幌盗协h(huán)節(jié)。狹義的成本控制也稱成本的日?？刂?，主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。即運用一定的方法將生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費限制在預(yù)先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本費用的構(gòu)成可分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制。二、成本控制的基本方法——標(biāo)準(zhǔn)成本控制（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義標(biāo)準(zhǔn)成本，是指運用技術(shù)

8、測定等方法制定的，在有效的經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗