《廠房車間升級(jí)改造工程施工設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、.紅安縣園區(qū)成長型企業(yè)孵化基地力神改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)..紅安縣明珠建設(shè)工程安裝有限公司二0一六年七月紅安縣園區(qū)成長型企業(yè)孵化基地力神改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明一、編制說明1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件的相關(guān)要求，組織相關(guān)工程管理人員及技術(shù)干部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和討論，并在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實(shí)際情況及結(jié)合我公司在技術(shù)人才、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)以及資金等方面的實(shí)力，編制本施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主要求在此基礎(chǔ)上增補(bǔ)，作為施工指導(dǎo)性文件，以確保工程質(zhì)量、安全及工期目標(biāo)的順利完成。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、功能要求，本

2、著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的原則，在“經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”的基礎(chǔ)上編制。本施工組織設(shè)計(jì)在人員管理、設(shè)備配置、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、進(jìn)度等方面統(tǒng)一部署下編制。3、本組織設(shè)計(jì)的編制融合了目前我司類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的施工方法，力求重點(diǎn)突出、全面、可行并有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)編制。4、本組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目的管理、組織機(jī)構(gòu)及人員的配置、施工總體目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方法、質(zhì)量、安全和文明施工的技術(shù)措施等主要內(nèi)容，涵蓋工程施工全過程的組織管理措施。..二、編制依據(jù)1.甲方提供的改造方案。2.國家現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)

3、規(guī)程等。3.中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。4.現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。5.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)6.建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中的要求和規(guī)定。7.本公司的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司按ISO編制的《程序文件》及《質(zhì)量、環(huán)境及健康安全手冊(cè)》。三、編制原則1、按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)款項(xiàng)要求，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)業(yè)主的指令和要求。2、根據(jù)工程實(shí)際情況，圍繞工程重點(diǎn)，周密部署，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序的合理穿插。3、盡可能的采取機(jī)械化施工，信息化管理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用與優(yōu)質(zhì)高效相結(jié)合的施工方法。4、采用項(xiàng)目法管理，信息化過程控制，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程

4、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)的順利完成。5、我國尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段,作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)全面實(shí)施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。（1）綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)。（2）綠色施工方案包括以下內(nèi)容：①環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施，降環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。..②節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材

5、料等。A、圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。B、根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，庫存。C、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。D、材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。E、采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。F、優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。③、節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。④、節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。⑤、節(jié)地與施工用地保

6、護(hù)措施，制定臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地措施等。..第二章工程概況　　本工程為紅安縣園區(qū)成長型企業(yè)孵化基地力神改造項(xiàng)目，工期６０天，包括操作間、消防控制室、消防水池工程的新建，以及對(duì)1、2、3、4#廠房及其它附屬工程的升級(jí)改造，其中含有新建隔墻、地面、墻面、門窗、門窗套、水電、鋼結(jié)構(gòu)、廠區(qū)道路等眾多項(xiàng)目。第三章施工部署第一節(jié)施工部署總體原則一、以總工期為控制依據(jù)，以關(guān)鍵線路工作為重點(diǎn)的原則組織施工。二、本改建工程以土建與安裝工程交叉配合施工的原則進(jìn)行施工。三、進(jìn)場(chǎng)施工后，立即現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做好項(xiàng)目施工的人、財(cái)、物、機(jī)等一切準(zhǔn)備工作

7、。四、為了縮短工期，采用多工種平行交叉立體作業(yè)的施工方式。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配一、公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理質(zhì)量管理經(jīng)營部合同管理預(yù)結(jié)算管理政工人事部管理人員安排、勞動(dòng)力組織生產(chǎn)安全部生產(chǎn)計(jì)劃過程控制安全文明施工管理物資設(shè)備部材料采購設(shè)備供應(yīng)及管理財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃成本分析經(jīng)營副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師后勤部經(jīng)理總經(jīng)理..二、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)1、本工程施工按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主動(dòng)性，另一方面公司職能部門對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及

8、資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。2