《強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通，收費(fèi)管理工作堅(jiān)持16字指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持四化、強(qiáng)化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計(jì)劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”,符合我們收費(fèi)站安全管理的實(shí)際情況，我們按照活動(dòng)主題開展安全管理工作。一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作高速公路營運(yùn)管理已有二十多年了，營運(yùn)環(huán)境也不斷在改變，收費(fèi)站的工作只有不斷與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費(fèi)站作為基層單位，

2、服務(wù)窗口，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)收費(fèi)方面的法律法規(guī)，杜絕公路三亂”,合法安排收費(fèi)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)按照上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)傳達(dá)到每位員工，并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動(dòng)公司安全文化建設(shè)。收費(fèi)站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費(fèi)員、后勤人員、管理人員提供及時(shí)、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境，進(jìn)行崗前安全教育，確保人生財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)不同時(shí)期、不同情況，組織員工開展安全防范知識(shí)的教育、培訓(xùn)工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費(fèi)人

3、員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)；站長要積極參加安全主任等安全生產(chǎn)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制收費(fèi)站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組管理人員是安全管理員。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各項(xiàng)安全檢查、記錄、上報(bào)工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺履行。收費(fèi)站根據(jù)本站實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，讓員工結(jié)合自身崗位實(shí)際去落實(shí)，并對(duì)階段性工作進(jìn)行書面總結(jié)和分析，對(duì)在工作中發(fā)生的安全隱患及時(shí)處理的

4、建立安全生產(chǎn)案例，供后來的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程收費(fèi)站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行，資金的安全管理要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在收費(fèi)亭內(nèi)為防止打劫，每個(gè)亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費(fèi)員收到的大鈔要及時(shí)投入大鈔箱內(nèi)，以防不測把損失降低最低限度。資金清點(diǎn)過程須全程錄像，資金投入金庫非押款時(shí)間不得打開金庫門。押款需上報(bào)監(jiān)控全程錄像，金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟，非站長（副站長）開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補(bǔ)漏，確保資金安全。US熟悉現(xiàn)場環(huán)境

5、，加強(qiáng)現(xiàn)場管理收費(fèi)現(xiàn)場主管就是保證收費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場情況是動(dòng)態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時(shí)對(duì)廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進(jìn)行管理，對(duì)閑雜人員要?jiǎng)駥?dǎo)他們離開廣場，不要讓行人非機(jī)動(dòng)車輛摩托車進(jìn)入高速公路收費(fèi)站。收費(fèi)站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場主管要堅(jiān)持在廣場巡查，及時(shí)檢查收費(fèi)員有沒有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費(fèi)亭門是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流，當(dāng)車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊(duì)等候時(shí)，要啟動(dòng)復(fù)式收費(fèi)，如果車輛排隊(duì)超過200后，要啟動(dòng)間歇性免費(fèi)放行。保證200米處設(shè)置明顯標(biāo)

6、志，讓過往司機(jī)監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時(shí)，要提醒他們一看二慢再通過,收費(fèi)站在直通車道要有安全警示標(biāo)識(shí)，收費(fèi)員進(jìn)入收費(fèi)亭應(yīng)立即將收費(fèi)亭門反鎖，暫時(shí)離開收費(fèi)亭應(yīng)先報(bào)監(jiān)控員同意,收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開。五、加強(qiáng)稽查管理，堅(jiān)持以人為本收費(fèi)管理部設(shè)置專門稽查工作機(jī)構(gòu)，收費(fèi)站設(shè)立稽查工作小組，每月稽查人數(shù)不少于收費(fèi)人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對(duì)公平，杜絕收費(fèi)人員因僥幸作弊貪污。對(duì)外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費(fèi)的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費(fèi)車輛，堅(jiān)持以人為

7、本，嚴(yán)格控制沖卡率。對(duì)外建立逃費(fèi)（沖卡）車和可疑免費(fèi)車兩個(gè)信息檔案，收費(fèi)站及時(shí)更新，收費(fèi)管理部及時(shí)匯總，收費(fèi)站間可以共享對(duì)外信息檔案；免費(fèi)車事后核查率100%o收費(fèi)站清點(diǎn)室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20天，沖卡車和可疑免費(fèi)車錄像下載長期保存及時(shí)進(jìn)行岀入口流水耦合，對(duì)無入口信息、車牌不符、車型不符流水進(jìn)行分析，及時(shí)將資料錄入可疑免費(fèi)車信息檔案，收費(fèi)站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。陳海燕2013年4月25日