《麥肯錫-卓越工作方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、麥肯錫卓越工作方法從優(yōu)秀到卓越，麥肯錫靠的是方法。不論是公司或個(gè)人，學(xué)習(xí)麥肯錫的優(yōu)秀工作方法，都能極大的提高效率和效能。沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。每個(gè)人都應(yīng)該讀一讀此書(shū)。這是一本小書(shū)，內(nèi)容簡(jiǎn)易，輕松掌握；同時(shí)這又是一本大書(shū)，將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀工作方法奉獻(xiàn)給了大家。本書(shū)是麥肯錫咨詢公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結(jié)。I序言就像是世界上出現(xiàn)鎖以后就必然有與之相應(yīng)的鑰匙一樣，問(wèn)題與方法也是共存的。而如何找到最合適、最高效的工作方法，是每一個(gè)管理者需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。LABPDF工作

2、室制作嚴(yán)正聲明:本文檔僅用于個(gè)人學(xué)習(xí),不得用于任何商業(yè)用途!請(qǐng)購(gòu)買本文的原版書(shū)籍,支持原書(shū)作者和譯者!如有任何疑問(wèn)請(qǐng)致信:LABPDF@126.com感謝您的關(guān)注!II目錄第一章正確做事，更要做正確的事............3效率與效能...........................3首先，找出"正確的事"................4開(kāi)始時(shí)就懷有最終目標(biāo).................6第二章做要事，而不是做急事................9編排行事優(yōu)先次序.....................9精心確定主次......

3、..................11事情的四個(gè)層次......................12把重要事情擺在第一位................14第三章關(guān)注大畫(huà)面.........................17最終目標(biāo)............................17我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo)......20第四章麥肯錫高效時(shí)間管理技巧.............25每天制一個(gè)圖表......................25有效的方式，從廢紙簍開(kāi)始............28雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣........

4、........29第五章麥肯錫的建議.......................33甭想把整個(gè)海洋煮沸..................33先摘好摘的果子......................35重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)..............36一次只能解決一件事..................3812LABPDF工作室制作第一章正確做事，更要做正確的事*管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中簡(jiǎn)明扼要地指出："效率是'以正確的方式做事'，而效能則是"網(wǎng)做正確的事"。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的

5、重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，絡(luò)但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效效率與效能資效率與效能源管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中簡(jiǎn)明扼要地指出："效率是'以正確的方式做事'，而效能則是",做正確的事"。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，僅但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。"限　　多么經(jīng)典的論述！請(qǐng)注意，在這段論述中，彼得·德魯克提出了兩組并列的概念：效率個(gè)和效能，正確做事和做正確的事。在現(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)論是企業(yè)的商業(yè)行為，還是個(gè)

6、人的工作方法，人們關(guān)注的重點(diǎn)往往人都在于前者：效率和正確做事。但實(shí)際上，第一重要的卻是效能而非效率，是做正確的事而非正確做事。正如彼得·德使魯克所說(shuō)："對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。"用　　"正確地做事"強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；"做正確的事"強(qiáng)調(diào)的則是效能，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅(jiān)實(shí)地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。換句話說(shuō)，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時(shí)間的最佳利用--這包括做或是不做某一項(xiàng)工作。麥肯錫卓越工作方法的最大秘訣就是，每一個(gè)麥肯錫人在開(kāi)始工作前必須先確保自己是在"做正確的事"。第一章正確做事

7、，更要做正確的事:效率與效能3LABPDF工作室制作　　"正確地做事"與"做正確的事"有著本質(zhì)的區(qū)別。"正確地做事"是以"做正確的事"為前提的，如果沒(méi)有這樣的前提，"正確地做事"將變得毫無(wú)意義。首先要做正確的事，然后才存在正確地做事。試想，在一個(gè)工業(yè)企業(yè)里，員工在生產(chǎn)線上，按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品，其質(zhì)量、操作行為都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，他是在正確地做事。但是如果這個(gè)產(chǎn)品根本就沒(méi)有買主，沒(méi)有用戶，這就不是在做正確的事。這時(shí)無(wú)論他做事的方式方法多么正確，其結(jié)果都是徒勞無(wú)益的?！　≌_做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個(gè)重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。任何

8、時(shí)候，對(duì)于任何網(wǎng)人或者組織而言，"做正確的事"都要遠(yuǎn)比"正確地做事"重要。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展而言，"做正確的事"是由企業(yè)戰(zhàn)略絡(luò)來(lái)解決的，"正確地做事"