《【精品】工程施工階段總結(jié)材料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、匯報(bào)材料一、工程概況########水源工程位于########,西距#####縣15km,是以工業(yè)供水為主的小（1）型水利樞紐工程，水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫(kù)容為750萬n?,樞紐由調(diào)蓄水庫(kù)、泄洪洞、入庫(kù)管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項(xiàng)目部主要承擔(dān)水庫(kù)大壩、出入庫(kù)管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m,最大壩高66m,壩頂長(zhǎng)181m,寬6mo泄洪洞布置在大壩右岸，全長(zhǎng)約571m,由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m,

2、塔頂高程為93511）。塔后接鋼筋栓無壓洞，洞身為城門洞型，長(zhǎng)度為520m,底坡i二0.05125,襯砌厚度0.5/0.6m,襯砌后斷面為4.0X5.273m（寬X高）。該工程中標(biāo)合同價(jià)格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3,石方開挖11.42萬m3,壩體填筑89.2萬憶栓澆筑1.8萬昭帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m）,固結(jié)灌漿3030m,回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8to合同主要階段性工期為:2008年5月30FI具備供水條件，2008

3、年12月31日工程竣工。由于工程前期征地等問題，致使工程遲遲不能正常施工。2007年11月底工程全面展開施工。截至5月25日，項(xiàng)目部完成工程產(chǎn)值2282萬元（含合同外項(xiàng)目），完成的主要工程量有：土方開挖14.21萬於,石方開挖25.96萬叭石渣清理1?14萬比淤泥開挖1?20萬m3,石方回填1.78萬憶碇噴護(hù)1950m3,磴澆筑2805.7憶鋼筋制安121.4t,壩體填筑28.72萬nA帷幕灌漿1322.4m,栓管道安裝171米。二、階段目標(biāo)完成情況項(xiàng)冃部于7月17日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，雖然由于征地等問題不能止常施工，但主要管理人員一方面配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決賠付問

4、題，一方面做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，12月初工程全面展開施工，項(xiàng)冃部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，想方設(shè)法克服連續(xù)暴風(fēng)雪的惡劣氣候，順利于2月25日實(shí)現(xiàn)上游圍垠截流，為了解決基坑在開挖期間的導(dǎo)流問題，項(xiàng)目部技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場(chǎng)地形，收集流域水文資料，大膽提出對(duì)原設(shè)計(jì)壩基導(dǎo)流涵管方案進(jìn)行調(diào)整，改為導(dǎo)流管兩期抽排方案，經(jīng)過項(xiàng)目部多次邀請(qǐng)局、公司專家趕赴現(xiàn)場(chǎng)論證實(shí)施后，于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。3月份捷報(bào)頻傳：1、3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收；2、3月8FI大壩土方填筑開始施

5、工；3、3月17H結(jié)合槽第一塊殮開倉(cāng)澆筑；4、3月20H壩基帷幕灌漿開始施工；5、3月27H大壩下游壩基通過聯(lián)合驗(yàn)收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。在壩體度汛斷面施丁?過程中，項(xiàng)冃部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)職工思想教育，充分調(diào)動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞動(dòng)競(jìng)賽”大干熱潮。結(jié)合工地實(shí)際情況，項(xiàng)冃部精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織人力、調(diào)配設(shè)備，科學(xué)劃分施工區(qū)域，落實(shí)施工任務(wù)，明確獎(jiǎng)罰措施，高效、快速組織施工。為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項(xiàng)目部從社會(huì)上外聘部分人員，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理技

6、術(shù)力量；細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，分解生產(chǎn)冃標(biāo)到人，落實(shí)責(zé)任到人；開展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)溝通，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，每周召開生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)冃標(biāo)的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在我項(xiàng)冃部全體員工的努力下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，度汛斷面填筑于5月25日提前6天達(dá)到895m高程。三、施工管理情況項(xiàng)冃部重點(diǎn)從四個(gè)方面著手加強(qiáng)施工組織，一方面解決好設(shè)備問題，想方設(shè)法調(diào)集設(shè)備確保生產(chǎn)效率

7、；同時(shí)不斷優(yōu)化施工方案，邀請(qǐng)局、公司領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行討論，對(duì)導(dǎo)流方案、料場(chǎng)開采等重大施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整和完善；其次充分調(diào)動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，在工地上掀起“勞動(dòng)競(jìng)賽”人干熱潮；并且在深挖潛力，提高自身管理水平，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面想辦法，主要采取以下措施：（1）細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，分解生產(chǎn)冃標(biāo)到人，落實(shí)責(zé)任到人，將施工目標(biāo)與職工收入掛鉤，明確獎(jiǎng)罰措施；（2）為提高工效,實(shí)行兩大班24小時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)交接班；（3）加強(qiáng)溝通，以周例會(huì)的形式，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)冃標(biāo)進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。四、

8、施工質(zhì)量在質(zhì)量管理方面，