《企業(yè)財務(wù)預算管理問題與策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)財務(wù)預算管理問題與策略【摘要】財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理工作的重中之重，在企業(yè)日常經(jīng)營決策中，促進企業(yè)未來發(fā)展的過程中能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。通過加強財務(wù)預算管理，能夠幫助企業(yè)對其財力資源進行優(yōu)化配置，并提高財力資源的利用效率，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要意義。但是目前很多企業(yè)在進行財務(wù)預算管理過程中，在預算編制、預算執(zhí)行以及預算執(zhí)行監(jiān)督方面仍然存在一些問題，同時財務(wù)預算管理人員的自身素質(zhì)存在的缺陷也對財務(wù)預算管理的有效性造成了不利影響，因此有必要針對這些問題的解決，提出相應(yīng)的對策與建議,以期能夠有效促進企業(yè)財務(wù)預算管理

2、作用的發(fā)揮。【關(guān)鍵詞】財務(wù)預算管理;意義；問題;對策與建議%1.實施財務(wù)預算管理的意義（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。在這種市場競爭日益激烈的環(huán)境下，任何企業(yè)要想獲得生存，并實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須不斷擴大生產(chǎn)，增加自身規(guī)模，但是這樣雖然會給企業(yè)增加收益，同時也意味著企業(yè)要承擔更大的風險，對企業(yè)最終目標的實現(xiàn)造成不利影響。而通過進行財務(wù)預算管理，能夠使企業(yè)日常經(jīng)營活動更具計劃性，從而讓企業(yè)更有效地從事經(jīng)營和管理活動，這樣能夠有效減小企業(yè)的不確定風險,并對自身經(jīng)營管理目標更加明確，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展的目標。（二）有利于企業(yè)

3、合理規(guī)避財務(wù)風險。隨著市場競爭的日益加劇，當前我國各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的不確定性因素越來越多，直接增加了企業(yè)的不確定性風險，增大了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的難度。而財務(wù)預算管理就是通過科學的經(jīng)營預測，并做出合理決策，僅僅圍繞企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，不僅考慮如何科學有效地運用企業(yè)資金，而且還能對公司的籌資活動加以指導，從而讓成本和風險的關(guān)系得以妥善處理，進而幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風險。（三）有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制。制定了有效預算之后，就進入了預算實施階段，此時企業(yè)管理工作的中心自然而然就受到了一定控制,就是想方設(shè)法地讓企業(yè)經(jīng)營

4、活動按照事先制定的計劃進行。通過預算指標的制定，就能為企業(yè)控制的制定提供標準，明確資金的用途，明確努力實現(xiàn)的目標。所以說，做好了財務(wù)預算管理工作，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強。二、企業(yè)財務(wù)預算管理過程中所存在的關(guān)鍵問題（一）財務(wù)預算編制依據(jù)缺乏科學合理性。當前，我國很多企業(yè)財務(wù)管理工作模式正處于由傳統(tǒng)單一型向多部門復合型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。不少金業(yè)內(nèi)部人員由于缺乏對財務(wù)預算工作的理性認識，因而缺乏對財務(wù)預算管理的整體觀念，在實際工作中不能將組織經(jīng)營過程相關(guān)階段與相關(guān)單位部門進行統(tǒng)一結(jié)合，因此很多吋候，都是由企業(yè)財務(wù)部門負責財務(wù)預算的編

5、制工作，而在預算編制過程中，往往由于編制依據(jù)缺乏科學合理性，相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)不夠充分合理，這就影響了預算執(zhí)行過程中，財務(wù)預算自身控制和協(xié)調(diào)等職能的發(fā)揮。（二）預算管理考核和監(jiān)督不到位。企業(yè)績效的好壞在很大程度上取決于考核和激勵工作的有效性，企業(yè)如果在日常經(jīng)營管理過程中如果不注重考核和激勵的落實工作，往往很難有效提高企業(yè)績效。而對于我國很多企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)，都沒有建立相對比較完善的考核和激勵機制。在財務(wù)預算管理中不注重對相關(guān)人員進行考核，也沒有依照考核的結(jié)果做到獎優(yōu)罰劣。即便是有的企業(yè)進行考核工作,但是很多往往都摻雜著復雜的

6、個人情感因素，不能確保考核的公平公正性，很難有效調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外,在很多企業(yè)，管理者往往只把關(guān)注的焦點放在財務(wù)預算報表上，并沒有在預算執(zhí)行過程中，不能實施監(jiān)控，并加強跟蹤管理，很難發(fā)現(xiàn)下級部門預算執(zhí)行過程中所存在的?些問題，因而容易出現(xiàn)預算執(zhí)行與計劃軌道相偏離的現(xiàn)象，造成預算超支、預算經(jīng)費隨意性支岀比重較大，不利于企業(yè)財務(wù)預算管理有效性的提高。（三）財務(wù)預算管理人員自身素質(zhì)偏低。在企業(yè)進行財務(wù)預算管理的過程中，涉及的財務(wù)預算數(shù)量龐大，相關(guān)環(huán)節(jié)也比較復雜，在預算編制和執(zhí)行的過程中往往會涉及到包括會計、

7、財務(wù)管理、統(tǒng)計學以及計算機等多個學科知識和專業(yè)技能，這就對財務(wù)預算管理人員的自身素質(zhì)提出了比較高的要求。但是目前很多企業(yè)的財務(wù)預算管理人員,不僅自身素質(zhì)比較低、對專業(yè)知識以及相關(guān)技能的掌握都存在諸多問題，很多人并不能做到對計算機技術(shù)的科學利用，并不能很好地滿足財務(wù)預算管理工作的實際需要，對財務(wù)預算管理效果產(chǎn)生很大影響,會使企業(yè)逐漸忽視財務(wù)預算的重要性，甚至阻礙預算執(zhí)行。三、解決企業(yè)財務(wù)預算管理問題的對策與建議(-)科學規(guī)范地進行預算編制工作O企業(yè)預算涉及到的內(nèi)容比較多，工作量也比較大，要想對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行科學準確地進行統(tǒng)計，確保

8、預算編制準確無誤。首先要對上年度收入與支出預算的完成情況進行分析，并對實際與預算水平進行對比，分析二者存在的差異，從而為本年度預算編制提供有效依據(jù)。其次，在正式進行編制預算前，預算編制人員一定要深入到各個部門中展開調(diào)查，并對各部門資料進行綜合匯總，對每一項都進行分析，找出其中