《三圈理論模型與女性領(lǐng)導(dǎo)決策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、”三圈理論”模型與女性領(lǐng)導(dǎo)決策2014年07月21日09:33來(lái)源：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》(鄭州)2013年5上期作者：江允英/劉明輝字號(hào)打卬糾錯(cuò)分享推薦瀏覽量150【作者簡(jiǎn)介】江允英，福建師范大學(xué)公共管理學(xué)院；劉明輝，福建行政學(xué)院_、”三圈理論”基礎(chǔ)框架價(jià)值支持嚴(yán)5耐克區(qū)美國(guó)哈佛大學(xué)教授達(dá)奇?李?yuàn)W那多提出的"三圈理論"認(rèn)為，在制定一項(xiàng)公共政策時(shí)，首先，必須考慮該政策方案的目標(biāo)能否體現(xiàn)公共價(jià)值，是不是以公共利益作為政策方案的最重要訴求，即價(jià)值問(wèn)題；其次,必須考慮政策方案的實(shí)施與執(zhí)行中的約束條件，達(dá)到政策目標(biāo)的人、財(cái)、物條件

2、是否具備，即能力問(wèn)題；再次，必須考慮政策方案所涉及的利益關(guān)系者的態(tài)度與意見(jiàn)，他們的價(jià)值取向與政策目標(biāo)的距離，即支持問(wèn)題；最后,成功的決策和政策制定是決策者在這三方面尋求某種平衡的結(jié)果。如圖1所示，將能力(C)、支持(S)和價(jià)值(V)各用一個(gè)圈表示，那么這三個(gè)圈的交叉重疊部分即兼?zhèn)淠芰?、支持和價(jià)值三要素的最佳決策實(shí)施區(qū),處于這個(gè)區(qū)域的決策只要領(lǐng)導(dǎo)放手去做即可。由于”放手去做”是耐克公司的口號(hào),故這一區(qū)域又被稱(chēng)為"耐克區(qū)"。女性領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程要善于立足"三圈理論"，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以期最大限度地開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大”

3、耐克區(qū)”，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。V:value（價(jià)值）C：capability（能力）S:support（支持）圖1"三圈理論"二”三圈理論”視角下女性領(lǐng)導(dǎo)決策特點(diǎn)(一)女性領(lǐng)導(dǎo)決策的價(jià)值圈領(lǐng)導(dǎo)決策首先要對(duì)決策又嫌的性質(zhì)及其重要性做岀合理判斷，對(duì)決策的事件進(jìn)行價(jià)值篩選,以決策意義作為決策方案的重要訴求，把好決策的第一道關(guān)。價(jià)值問(wèn)題在決策過(guò)程表現(xiàn)為價(jià)值判斷和價(jià)值整合,即對(duì)一項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行決策的必要性以及決策是否基于公共利益所做出的價(jià)值判斷，并為實(shí)現(xiàn)決策意義的最大化而進(jìn)行的各種價(jià)值整合。女性領(lǐng)導(dǎo)特有的直覺(jué)思維能力能夠?qū)Q策

4、問(wèn)題的現(xiàn)狀和趨勢(shì)予以迅速定位，把握決策對(duì)象的性質(zhì)。直覺(jué)式?jīng)Q策是以超越常規(guī)邏輯思維而進(jìn)行的決策方式，特別在面臨非常規(guī)性決策時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)式?jīng)Q策首先能夠確保方案的時(shí)效性。領(lǐng)導(dǎo)決策是一個(gè)慎重的過(guò)程,除了要進(jìn)行常規(guī)性的意義判斷夕卜,還要進(jìn)行有效的價(jià)值整合。價(jià)值整合是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值沖突最小化的必然要求。女性領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)運(yùn)用柔性管理方法來(lái)弓I領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，偏好民主型、參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)成員的利益共享,通過(guò)權(quán)力的下放讓追隨者切實(shí)參與領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程。因此,女性領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程更加注重行為的引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè),其

5、溫婉的手段及豐富的感情投資也更容易贏得追隨者的認(rèn)同，這些為價(jià)值整合的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。女性領(lǐng)導(dǎo)在處理價(jià)值問(wèn)題上有性別優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)女性領(lǐng)導(dǎo)要注意克月艮”布里丹毛驢效應(yīng)”的產(chǎn)生,即避免出現(xiàn)決策過(guò)程中猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象。母性家庭角色賦予了女性領(lǐng)導(dǎo)特殊的權(quán)利和義務(wù)，使女性領(lǐng)導(dǎo)在工作中更加富有母性的同情庇護(hù)情感,這樣容易導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，因追求兼顧各方需求而難以在利益平衡中做出取舍。價(jià)值問(wèn)題要求女性領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)明確決策的對(duì)象并采取正確的決策視角,因此,女性領(lǐng)導(dǎo)在價(jià)值判斷和價(jià)值整合過(guò)程中要做到剛?cè)嵯酀?jì)，把握決策的

6、最佳時(shí)機(jī)。此夕卜，女性領(lǐng)導(dǎo)要有力挽狂瀾的勇氣魄力，學(xué)會(huì)果斷機(jī)智地做出正確決策。（二）女性領(lǐng)導(dǎo)決策的能力圖能力圈問(wèn)題是在價(jià)值圈問(wèn)題解決的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出的，即在做出科學(xué)的價(jià)值判斷明確決策方向后，緊接著就要確保個(gè)人和組織有能力實(shí)施決策。如何在決策過(guò)程實(shí)現(xiàn)組織人才的帕累托最優(yōu)，讓追隨創(chuàng)造價(jià)值是領(lǐng)導(dǎo)決策的一大難題。實(shí)踐表明，用女性的方式傳播愿景所達(dá)成的效果更佳。首先,女性領(lǐng)導(dǎo)能夠正確感知愿景傳播對(duì)象的微妙情緒變化，這對(duì)決策價(jià)值觀(guān)的傳達(dá)顯得更加有效，同時(shí)女性領(lǐng)導(dǎo)親和的形象也使得愿景在傳播過(guò)程能夠以更加生動(dòng)的方式被接受。其次

7、，愿景的描繪或是理念的傳播又少不了溝通的作用，而溝通恰恰又是女性的強(qiáng)項(xiàng)所在。溝通的核在于換位思考和體驗(yàn),女性領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)在身份置換中體驗(yàn)對(duì)象的不同需求,換位的決策思考有利于準(zhǔn)確把握決策相關(guān)者的動(dòng)脳口行為，因此，利于達(dá)成利益雙方共贏的局面。領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程中還要考慮選人、用人問(wèn)題以確保決策的有效執(zhí)行。女性領(lǐng)導(dǎo)融洽的人際關(guān)系解決了決策過(guò)程中的選人用人難題。女性領(lǐng)導(dǎo)的包容心態(tài)和善于傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為使其在決策過(guò)程更青睞于借助外腦，通過(guò)外腦創(chuàng)造價(jià)值。這不僅包括智囊團(tuán)、專(zhuān)家組的出謀策劃，還包括各個(gè)階層民眾代表的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。和諧的人際關(guān)

8、系，群策群力的決策行為為女性領(lǐng)導(dǎo)贏得了較高的支持率，帶來(lái)了組織用人的高效率。女性領(lǐng)導(dǎo)的決策能力優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)一步發(fā)揮，但也要正視并改進(jìn)自身存在的不足。T殳而言，女性領(lǐng)導(dǎo)在宏觀(guān)決策及全局把握的能力方面相對(duì)弱于男性領(lǐng)導(dǎo)，而決策要求領(lǐng)導(dǎo)立足于全局利益并做到高瞻遠(yuǎn)矚。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立全局觀(guān)念,在整體硏究的基礎(chǔ)上制定相關(guān)決策目標(biāo)和方案。此夕卜,決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,女性領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)