《關(guān)于個人崗位工作計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、關(guān)于個人崗位工作計劃　　　　在20xx年里我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)對此我訂立了20xx年個人工作計劃以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績　　　　一、工序管理　　　　1、人員安排：由于新的工序開始及增加技術(shù)人員需要加強以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗

2、位工作人員)　　　　2、20xx年2月至5月基坑開挖階段目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中這個階段至關(guān)重要前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況接下來在基坑開挖施工高潮階段多臺挖機相互配合我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻在基坑開挖見底后做好首段驗收工作以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作　　　　3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工本階段是本年的重點更是整個車站施工的重中之

3、重前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)特別是在鋪蓋區(qū)的施工這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成把xx廣場站鑄造成精品工程　　　　4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋

4、板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段本階段主要是完善整個車站的施工并對道路進(jìn)行恢復(fù)主要難點就是交通導(dǎo)改場地的合理規(guī)劃安全、高效的控制　　　　二、技術(shù)管理　　　　1、認(rèn)真審核圖紙確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖認(rèn)真的進(jìn)行核量并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)　　　　2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面加強對協(xié)作隊伍的管理從而使現(xiàn)場的每一名工人知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項技術(shù)問題做到預(yù)控在

5、先交底在前為工程的施工質(zhì)量安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)　　　　3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排確保各個工作面的銜接要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明　　　　三、現(xiàn)場管理　　　　1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況都要落實到人各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患要及時了其解施工過程分析產(chǎn)生隱患的根源協(xié)調(diào)

6、施工人員處理問題待處理完畢后再進(jìn)行檢查驗收最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患　　　　2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖促使各開挖面向前施工保證材料設(shè)備的供應(yīng)想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效積極聯(lián)系出土單位讓其保證出土量盡快早日完成基坑的開挖為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面　　　　3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召努力將xx廣場站打造成無錫文明工地在去年這方面我工區(qū)做的不夠今年將兩個場地分成若干個塊由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊對有場地達(dá)不到要求的就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰并加強對門衛(wèi)的管理　　　　4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人缺乏工作經(jīng)驗所

7、以在接下來各種工作展開的同時將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)　　　　四、工程成本方面的控制　　　　1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)從源頭杜絕浪費讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效縮短運輸距離和倒運次數(shù)　　　　2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性保證對鋼筋原料的合理利用確保不報廢、不浪費涉及砼使用時要求技術(shù)員報一份計劃使用量工隊報一份計劃使用量采取雙控制留有

8、余量不夠再補從而使砼用量能夠得到有效控制　　　　3、收方工作：仔細(xì)查看合同確定收方部位和內(nèi)容會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)做好收方資料的整理并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果做到收方的及時性、性和準(zhǔn)確性　　　　五、個人想法　　　　1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明無錫市政府要求我們一模、兩化項目部