《項(xiàng)目管理方針》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。內(nèi)涵解釋：內(nèi)涵解釋：——堅(jiān)持法人管項(xiàng)目統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：一一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層而對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)冃管理體系有效運(yùn)行；層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)冃管理體系有效運(yùn)行；

2、——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)冃管理規(guī)范項(xiàng)冃管理基本流程和方法，堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，目標(biāo)為中心,確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。效率?！獔?jiān)持持續(xù)改進(jìn)總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：——堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)冃管理考核提高項(xiàng)目管理績(jī)效。冃管理考核，理體系，建全項(xiàng)目管理考核,提高項(xiàng)目管理績(jī)效?！?/p>

3、—堅(jiān)持相關(guān)方滿意以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、堅(jiān)持相關(guān)方滿意：——堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程壞保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形彖及管理水平。合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平?？倓t1冃的貫徹屮建經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針

4、，理順項(xiàng)目管理基本職能，貫徹中建經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，健全項(xiàng)目管理體系。理過程，健全項(xiàng)目管理體系。2適用范圍本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱為中國(guó)建筑或中建股份）本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱為中國(guó)建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)在執(zhí)行本《手冊(cè)》程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，屋建筑工程項(xiàng)目。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。適當(dāng)修改。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程

5、序、中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。行本手冊(cè)的配套文件。3相關(guān)文件3.1、中國(guó)建筑工程總公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)3.1、中國(guó)建筑工程總公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年）（；3.2、中國(guó)建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊(cè)》（20093.2、中國(guó)建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊(cè)》2009年）（；3.3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（（GB/T503263.3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB

6、/T50326-2006）《；3.4、建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005）《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范（（GB/T503583.4、建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005）《；3.5、質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001：2008）《環(huán)境管理《質(zhì)量管理體系要求（（GB/T190013.5、質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001：2008）《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用《、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001:2004）職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001

7、：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（2001）指南》GB/T24001：（2004）職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001：、《2001）；3.6、建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/TB50502-2009）《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（（GB/TB505023.6、建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GBATB50502-2009）《；3.7、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；3.7、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；3.8、中建股份《工程項(xiàng)目管理考核辦法》《合同管理制度、3.8、中建股份《

8、工程項(xiàng)冃管理考核辦法》《合同管理制度》《CI管理手冊(cè)》、合同管理制度》《CI管理手冊(cè)》；3.9、項(xiàng)目管理表格及示范文本》項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；《項(xiàng)目管理表格及示范文本、、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定3.9、項(xiàng)目管理表格及示范文本》項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；《3.10、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、3.10、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4」企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)