《精益生產(chǎn)在服裝企業(yè)中的運(yùn)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、精益生產(chǎn)在服裝企業(yè)中的運(yùn)用概述：服裝企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)需求迫切；精益生產(chǎn)的引進(jìn)存在巨大的難度；精益生產(chǎn)的正確引進(jìn)會(huì)對(duì)服裝企業(yè)帶來(lái)巨大的好處。正文；精益生產(chǎn)這種源自于日本“豐田”企業(yè)的管理哲學(xué)已經(jīng)在無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用中得到了充分的驗(yàn)證了其口身的有效性，成功地贏得了企業(yè)管理者的喜愛(ài)。這種管理模式上革命性的改進(jìn)是任何一家公司，任何一個(gè)行業(yè)都不能夠錯(cuò)過(guò)的，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)成功基礎(chǔ)的一部分。在這樣的趨勢(shì)下，服裝業(yè)作為世界上變化最快的行業(yè)Z—是不能夠錯(cuò)過(guò)精益生產(chǎn)，更不要說(shuō)精益生產(chǎn)中對(duì)于庫(kù)存的處理是如此貼合服裝企業(yè)

2、的需求。眾所周知，庫(kù)存在很大程度上左右了一家服裝企業(yè)的成敗一一庫(kù)存不夠，生產(chǎn)落后于銷售，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的行業(yè)里迅速地縮水；庫(kù)存太多，銷售跟不上生產(chǎn)，公司資金被凍結(jié)在成堆的庫(kù)存里運(yùn)作停擺。舉例講，一個(gè)杯子的款式從出現(xiàn)到流行再到消失會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一個(gè)生產(chǎn)水杯的公司以僅靠一個(gè)系列占有市場(chǎng)數(shù)年之久，特百惠的水杯就是個(gè)很好的代表。它的產(chǎn)品幾乎找不到變化，從出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上到現(xiàn)在歷經(jīng)這么多年依然在水杯產(chǎn)品里獨(dú)樹(shù)一幟。這樣產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)非常小，拋開(kāi)通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這樣的硬性條件，生產(chǎn)公司定下的

3、價(jià)格可以沿用好幾年。與之相對(duì)，服裝品牌每年都要求推出新產(chǎn)品，變化頻率甚至是以季度來(lái)計(jì)算，頭一季度的產(chǎn)品如果不能應(yīng)季地銷售出去，迅速就會(huì)淹沒(méi)在無(wú)數(shù)新產(chǎn)品蜂擁而至的浪潮里，幸運(yùn)的可能通過(guò)返場(chǎng)改造來(lái)年再次出現(xiàn)并銷售出去，大多數(shù)只能在后來(lái)一次又一次的折扣中慢慢出售，公司利潤(rùn)逐步減少甚至虧本。這樣的狀況正是精益生產(chǎn)所要極力避免的。按照精益生產(chǎn)的思路，提高效率，減少浪費(fèi)，將公司變?yōu)楦咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，清除所有多余不必耍的部分，更換落后的零件，避免所有影響生產(chǎn)的因素，公司可以極大地降低生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)，保持公司運(yùn)作的穩(wěn)定。這

4、樣來(lái)看精益生產(chǎn)可以為服裝企業(yè)提供公司穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。但是如果只有簡(jiǎn)單地需求和粗暴直接的運(yùn)用，精益生產(chǎn)模式并不能起到任何積極的作用。精益生產(chǎn)的出現(xiàn)源頭是深深根植在日本的文化里的。日本人在這樣一片狹窄的土地上的所做所為遠(yuǎn)超了同類型的所有島國(guó)，甚至躋身為世界頂尖強(qiáng)國(guó)的行列，他們的文化可以說(shuō)是最大的功臣。在這樣小的國(guó)土面積，如此多人口帶來(lái)的壓力讓日本文化天然追求高效的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。他們會(huì)毫不猶豫地拋棄落后的經(jīng)營(yíng)，向行業(yè)精英學(xué)習(xí)并迅速化為己用。精益生產(chǎn)這個(gè)“產(chǎn)自”日本的模式在它自身的社會(huì)環(huán)境里運(yùn)行不會(huì)存在“消化不

5、良”的狀況一一精益生產(chǎn)貼合了日本人對(duì)于效率的追求。外國(guó)想要借鑒、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，首先就要克服的就是巨大的文化差異。再而，精益生產(chǎn)發(fā)源于“豐田”這個(gè)汽車企業(yè)，它最初是服務(wù)于汽車生產(chǎn)的，所有理念，所有措施都演化自汽車生產(chǎn)，汽車生產(chǎn)行業(yè)外的任何行業(yè)都要克服行業(yè)不同帶來(lái)的變化。尤其對(duì)于服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的差異幾乎可以用天翻地覆來(lái)表達(dá)一一這兩個(gè)行業(yè)甚至都不屬于同一各產(chǎn)業(yè)。就像數(shù)學(xué)計(jì)算，人們從實(shí)際問(wèn)題中提取出公式，但公式只是在限定條件里的計(jì)算方法，要運(yùn)用就要更換具體數(shù)據(jù)，重新計(jì)算結(jié)果。現(xiàn)實(shí)世界更是復(fù)雜于數(shù)學(xué)數(shù)倍，不同的

6、條件代表不同結(jié)果，這些結(jié)果可能會(huì)是完全相反，也可能完全一致。服裝企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)之前必須耍經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，針對(duì)具體情況找出這些繁復(fù)多樣的“變量”，在投入使用之后還有更多更具體的問(wèn)題出現(xiàn)，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，精益生產(chǎn)才有可能在具體運(yùn)用里完整地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，短期內(nèi)，就算是有持續(xù)的改善，各式的問(wèn)題還是會(huì)十分頻繁地出現(xiàn)。就目前來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)已經(jīng)在許多公司里進(jìn)行了運(yùn)用，不少收獲了十分顯著的成績(jī)，已經(jīng)有許多經(jīng)驗(yàn)積累了起來(lái)。ZARA聞名世界的成功經(jīng)營(yíng)模式里就包含了精益生產(chǎn)。ZARA近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)成

7、功，可歸納為四個(gè)因素：擁有龐大的設(shè)計(jì)師群；公司本身?yè)碛?家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成；ZARA的送貨速度快；采取多樣少量的經(jīng)營(yíng)方式，每隔3周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。這整個(gè)過(guò)程無(wú)不充斥著一種緊張的情緒，如此高速的運(yùn)轉(zhuǎn)背后必然有極高工作效率在支撐。ZARA的高效率將它關(guān)于庫(kù)存這個(gè)最主要問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降到十分低的狀態(tài)，一體化的經(jīng)營(yíng)讓ZARA對(duì)產(chǎn)品的推出過(guò)程有極大掌控，全局操縱管理經(jīng)營(yíng)的阻力變小，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有著高度的統(tǒng)一性?？梢哉f(shuō)ZARA將精益管理很好地消化進(jìn)了自己的體系里，進(jìn)化出

8、了屬于服裝行業(yè)的一種新的生產(chǎn)模式。固然，ZARA的成功是值得借鑒，值得欣喜的，對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)而言，類似的狀況都是寶貴的財(cái)富，但是同樣ZARA是個(gè)西班牙的品牌，學(xué)習(xí)的過(guò)程自然也是需要改進(jìn)的，最終讓精益生產(chǎn)符合中國(guó)國(guó)情才是最重要的。并且在先行者的努力下國(guó)人已經(jīng)對(duì)此有了一定的研究，百度百科上都有列舉數(shù)條在引進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的“不良反應(yīng)”。精益生產(chǎn)正在成為生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)常事之一，服裝業(yè)必然在這個(gè)過(guò)程中是非常重要的角色，而中國(guó)其實(shí)相對(duì)于歐