《現(xiàn)場(chǎng)目視管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、《生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練》VCD教程內(nèi)容摘要現(xiàn)場(chǎng)目視管理【主講專家】夏禎【內(nèi)含產(chǎn)品】全套共12張光盤(pán)，提供電子版學(xué)員手冊(cè)【全套足價(jià)】1500元會(huì)員價(jià)：1350元VIP會(huì)員價(jià)：1050元【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買(mǎi)，或直接將折扣部分返還【購(gòu)買(mǎi)地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢電話】010-83835995；83836367【課程提綱】第一講現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用客戶的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理五大職能任務(wù)-員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者第二講0JT培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題員工為何不去彳故何時(shí)需要培訓(xùn)

2、培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計(jì)劃表第三講0JT指導(dǎo)技巧指導(dǎo)方法研討0JT方法0JT流程四階段指導(dǎo)法指導(dǎo)演練第四講SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在崗培訓(xùn)流程對(duì)象與職責(zé)培訓(xùn)資源操作培訓(xùn)手冊(cè)可視化管理第五講現(xiàn)場(chǎng)5S管理我們是什么樣的企業(yè)5S是什么？實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的阻力第六講現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施定義關(guān)鍵可以避免的問(wèn)題如何實(shí)施1S區(qū)別“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方紅單運(yùn)動(dòng)第七講現(xiàn)場(chǎng)改善的方法浪費(fèi)的概念尋找浪費(fèi)的4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例第八講快速解決問(wèn)題問(wèn)題討論問(wèn)題在哪里PDCA問(wèn)題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡(jiǎn)單問(wèn)題

3、處理方法第九講現(xiàn)場(chǎng)目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項(xiàng)目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例第十講現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理案例研討團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙雁的啟不第十一講人際沖突管理沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因沖突的過(guò)程五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則第十二講現(xiàn)場(chǎng)安全管理事故等級(jí)金字塔安全之河始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重為什么會(huì)發(fā)生事故？安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實(shí)踐【本講重點(diǎn)】現(xiàn)場(chǎng)目視管理一、目視管理概念基本定義：一眼即知的管理延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常所在實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)目視管理，是把工

4、作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場(chǎng)所。透過(guò)目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。通過(guò)直觀的方法來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作例如:目視骨埋的概念YI?嚴(yán)I冷呦舟只丄?.地編上的方快通過(guò)文字、圖表、展示看板、區(qū)域劃分銭、鮮明的顏色、易被關(guān)注的棟識(shí)。目視管理的目的：盡早采取對(duì)策，提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員,SJ--I4容易獲得改善的建議和協(xié)助。目視管理的效果：?jiǎn)栴}點(diǎn)迅速把

5、握，提高管理者能力，提髙問(wèn)題意識(shí)，提高成本意識(shí)，管理明期化。目視管理項(xiàng)目目視管理可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的許多管理項(xiàng)目中實(shí)施，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的管理，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，生產(chǎn)設(shè)備和目標(biāo)管理等等。目視管理的工具某公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板現(xiàn)場(chǎng)目視管理的工具看板，因?yàn)槠洵h(huán)境因素的特殊性，決定了其特點(diǎn)、是醒目、一目了然、使用方便。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)工也好，管理者也好，每個(gè)人的事情都很多，每個(gè)人涉及到千頭萬(wàn)緒，不可能花很多時(shí)間來(lái)瀏覽看板的內(nèi)客。看板上的內(nèi)客盡量圖表、標(biāo)識(shí)多點(diǎn)，少點(diǎn)文字，能使大家即使從遠(yuǎn)方看，也一看就知。看板要反映希望加以管理的項(xiàng)目?jī)?nèi)

6、客，能使任何人都能了解并指出它的好壞，大家都能用而且方便使用，大家都能夠遵守并僉刻理效率的目的?，F(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容:規(guī)章制度的宣傳教育工作增加工作興趣公司經(jīng)營(yíng)理念制程狀況庫(kù)存狀況節(jié)選自《生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練》VCD教程主講夏禎先生聯(lián)系電話：010-83835995聯(lián)系人：周迅、肖小姐現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（要點(diǎn)）一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1：IE確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)?制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析?現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一^經(jīng)營(yíng)管理1.整體工作的推進(jìn)體系2.方針計(jì)劃的展開(kāi)3.

7、管理項(xiàng)目4.靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理5?目標(biāo)6.報(bào)告與例會(huì)三.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之三:品質(zhì)管理1.IS09000系列能造就一流品質(zhì)嗎？2.現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（MQM）?全體系統(tǒng)?工序保證系統(tǒng)?檢查系統(tǒng)1.何為「有效」的對(duì)策2.「無(wú)意識(shí)差錯(cuò)」的產(chǎn)生及防止3.品質(zhì)保證的3個(gè)階段4.如何進(jìn)行過(guò)程控制確保優(yōu)良品質(zhì)5.統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理6.杜絕差錯(cuò)的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之四:效率管理1.個(gè)別效率與整體效率2.追求卓越的綜合效率3.如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率五.現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具1.工具1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.工具2：冃視管理3.工具3：管理看板六

8、.綜合討論與問(wèn)題解答一流現(xiàn)場(chǎng)管理1?構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目經(jīng)莒管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)??2S5理管□基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2?基礎(chǔ)1：