《生產(chǎn)主管責(zé)任狀》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、富民橋食品菜業(yè)有限公司責(zé)任狀為貫徹公司質(zhì)量方針，達(dá)成公司質(zhì)量目標(biāo)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，明確責(zé)任界，特立本狀，以資共守。木人在簽訂質(zhì)聚責(zé)任狀前，已明確工作崗位制程要求、操作標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書(shū)）和各質(zhì)量責(zé)任界線（如附件）：承諾按質(zhì)量要求做，如有違反，造成質(zhì)量責(zé)任事故，無(wú)條件接受公司考核?？己艘罁?jù)：責(zé)任界定辦法、生產(chǎn)部和品管部考核標(biāo)準(zhǔn)、公司四刀一日公布規(guī)。崗位:;崗位相關(guān)考核條款:按“選;工資要求:一、責(zé)任界定辦法0.總則0.1生產(chǎn)部門未按制程要求和操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行屬生產(chǎn)責(zé)任；0.2品管部門未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)屈品管責(zé)任；0.3站管部門有責(zé)任協(xié)助牛產(chǎn)部門共同解決

2、站質(zhì)問(wèn)題；0.4生產(chǎn)部門須嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)改善方案，追蹤改善效果；0.5品管第一責(zé)任人品管主管、第二責(zé)任人工程師、第三責(zé)任人品管職員（當(dāng)事人）：管理人員均有連帶責(zé)任，視情節(jié)按200%、150%、100%裁定；0.6主產(chǎn)第一責(zé)任人牛產(chǎn)主管、第二責(zé)任人車間主任及班長(zhǎng)、第三責(zé)任人牛產(chǎn)員工（當(dāng)事人）;管理人員均有連帶責(zé)任，視情節(jié)按20（）%、15（）%、1（）0%裁定；0.7質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)從源頭和真因著手，從細(xì)節(jié)中著手，從每個(gè)環(huán)節(jié)中著手；每個(gè)工序和每個(gè)檢查過(guò)程務(wù)必做到不接受、不制造和不傳遞不良品。0.8責(zé)任追究時(shí)不得推諉，應(yīng)從自身崗位上查找責(zé)任，定對(duì)策，執(zhí)行改善措施，達(dá)到改善目的。違

3、反者按200%考核；0.9木規(guī)定未盡事宜依具體情況，酌情節(jié)定責(zé)任；重量問(wèn)題（重量偏輕5%：重量偏重10%）1?1水分過(guò)多，屬切菜人員責(zé)任；扣5元/次。1.2水分過(guò)多而繼續(xù)包裝、未按要求校正電了稱屬甩菜人員責(zé)任；扣1元/次。1.3臺(tái)面堆料超過(guò)5kg屬上菜人員責(zé)任；扣1元/次。1.4未封口半成站超過(guò)朔料松口屬套袋人員責(zé)任；扣2元/次。1.5真空機(jī)上酸菜過(guò)多，屬真空人員責(zé)任；扣1元/次。1.6沒(méi)有及吋發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及吋知會(huì)真空年間干部，重大問(wèn)題未上報(bào)工程師加稱重人員責(zé)任；扣5元/次。1.7工程師未及時(shí)開(kāi)具制程異簾單，屬工程師責(zé)任；扣5元/次。1.8糾正措施未執(zhí)行或執(zhí)行效果

4、不佳為牛產(chǎn)責(zé)任；扣15元/次。1.9除特裁外，問(wèn)題未得到解決而放行屬品管責(zé)任；扣25元/次。漏汕問(wèn)題2.1包裝不良品超過(guò)3%為真空車間責(zé)任；扣5元/次。2.2明顯漏油包超過(guò)（）.2%（五箱中超過(guò)一包），不明顯漏油包漏油超過(guò)1%為檢包午間責(zé)任；扣5元/次。2.3大批量漏油未檢出者為質(zhì)量員責(zé)任；扣5元/次。2.4標(biāo)簽不清者，或無(wú)標(biāo)簽者加貼標(biāo)簽人員責(zé)任；扣5元/次。2.5未經(jīng)挑選直接裝箱者屬檢包組長(zhǎng)責(zé)任；扣15元/次。2.6將不合格品和品管未作判斷成品放行為庫(kù)管人員責(zé)任；扣25元/次。鹽分問(wèn)題3.1更換原料菜未通知壓壇人員，屈起菜人員責(zé)任；扣5元/次。3.2老壇桶未標(biāo)識(shí)池子

5、批號(hào)，為壓壇人員責(zé)任；扣2元/次。3.3未按先進(jìn)后出進(jìn)行切菜為切菜人員責(zé)任；扣3元/次。3.4未給出正確補(bǔ)酸補(bǔ)鹽參考值，為化驗(yàn)員責(zé)任；扌115元/次。3.5特殊加料，或不同酸鹽值未作區(qū)分為配料人員責(zé)任；扣3元/次。S02問(wèn)題4.1開(kāi)池后首次牛產(chǎn)未給化驗(yàn)員檢測(cè)SO2屬起菜人員責(zé)任；扣2元/次。4.2超標(biāo)Z生姜未經(jīng)鹽水脫亞硫酸屬切菜人員責(zé)任；扣2元/次。4.3酸菜未經(jīng)三次清洗，或一顆一顆洗屬洗菜者責(zé)任;扣5元/次。4.4成品超標(biāo)未檢出，未通報(bào)生產(chǎn)及工程師屬化驗(yàn)員責(zé)任；扣5元/次。異物5」原料菜鹽漬詢未除去各種惡性雜質(zhì)，大于8公分雜質(zhì)，用剪刀總接劃開(kāi)鹽包裝袋，屬鹽漬人員責(zé)任

6、；扣2元/次。5.2將界物帶入池中，屬起菜人責(zé)任；扣2元/次。5.3必須除去各種惡性雜質(zhì)，在勢(shì)筐里擇出大于2公分界物，屬削老頭人員責(zé)任；扣2元次。5.4洗菜人員必須除去各種惡性雜質(zhì)，如果在洗菜機(jī)里擇出人于是().5公分異物，屬洗菜人員責(zé)任；扣2元/次。5.5配菜人員必須除去各種惡性雜質(zhì)，擇出人于是5公分異物，屬配菜人員責(zé)任；扌II2元/次。5.6甩菜人員必須除盡各類雜質(zhì)，如果在后續(xù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大于1.5公分異物，屬甩菜人員責(zé)任;扣2元欣。5.7人量異物未巡檢出屬工程師責(zé)任?？?元/次。二、生產(chǎn)品管部考核制度目的：規(guī)范日常管理考核制度，獎(jiǎng)罰并重，以明確考核依據(jù)，促進(jìn)干部員

7、工提升生產(chǎn)積極性和樹(shù)立嚴(yán)守紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)而維持現(xiàn)場(chǎng)良好牛?產(chǎn)程序，營(yíng)造活躍、奮進(jìn)、嚴(yán)肅和認(rèn)真的半產(chǎn)氛圍。適用范用：生產(chǎn)部、品管部。權(quán)責(zé)：3.1管理人員：維護(hù)生產(chǎn)考核制度，維持責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)程序，承擔(dān)下屬管理人員或員工連帶責(zé)任；3.2員工：嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，正確對(duì)待獎(jiǎng)罰，對(duì)冇異議考核，依事實(shí)和木制度，以合適渠道進(jìn)行中訴；考核細(xì)則：考核以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，正面引導(dǎo)為主，反面教育為輔；考核只作為手段，而絕非目的。4.1建議改善考核員工可以對(duì)公司捉岀科學(xué)、合理、及時(shí)建議；采納付諸實(shí)施，并產(chǎn)生實(shí)際績(jī)效者，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)5-500元；有價(jià)值建議，雖未經(jīng)采用，可酌情獎(jiǎng)