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1、王安電腦公司案例分析管理學(xué)作業(yè)第五組（會(huì)計(jì)4班）刖S王安是一位偉大的人物。他曾經(jīng)被評(píng)選為全美最杰出的12位移民Z-,并被列為愛(ài)辿生Z后的第69位偉大發(fā)明家。王安曾以20億美元的身價(jià)位列美國(guó)華人首富，而R是與杜邦、福特、洛克菲勒等齊名的全美十大富豪之一。王安電腦公司鼎盛時(shí)期的1986年，具員工人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額高達(dá)30億美元，實(shí)力堪與電腦巨頭IBM分庭抗禮。一、王安電腦公司發(fā)展歷程王安是來(lái)自上海的移民，自幼聰明非凡，先后于上海交通大學(xué)、哈佛大學(xué)就讀，于1948年獲哈佛博士學(xué)位。不久，他發(fā)明〃磁蕊記憶體〃，大大提高了電腦的貯存能力。1951年，他創(chuàng)辦干-安實(shí)驗(yàn)室。1956年，他

2、將磁蕊記憶體的專利權(quán)賣給國(guó)際商用機(jī)器公司，獲利40萬(wàn)美元。雄心勃勃的王安并不滿足于安逸享樂(lè)，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求使他將這40萬(wàn)美元全部用于支援硏究工作。1964年，他推出最新的用電品體制造的桌上電腦，并由此開(kāi)始了王安電腦公司成功的歷程。王安公司在其后的20年中，因?yàn)椴粩嘤行碌膭?chuàng)造和推陳出新之舉，使事業(yè)蒸蒸FI上。如1972年，公司研制成功半導(dǎo)體的文字處理機(jī)，兩年后，又推出這種電腦的第二代，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)辦公室中必備的設(shè)備。對(duì)科研工作的人量投入，使公司產(chǎn)品口新月異，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。這時(shí)的干-安公司，在生產(chǎn)對(duì)數(shù)電腦、小型商用電腦、文字處理機(jī)以及其他辦公室白動(dòng)化設(shè)備上，都走在時(shí)代的前列。

3、當(dāng)然，任何公司的發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，王安公司也不例外。早在60年代中期，山于公司初期生意不錯(cuò)，而老板王安博士乂雄心勃勃，想與電腦行業(yè)霸主TBM公司一?爭(zhēng)雌雄,導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)快。公司實(shí)力難以承受這么大的壓力，只能四處借貸。最終負(fù)債累累。1967年8月23R,公司在債權(quán)銀行的壓力下，只能發(fā)行250萬(wàn)美元的股票來(lái)償還債務(wù)。令人意想不到的是，這竟然成為王安公司飛黃騰達(dá)的起點(diǎn)。原來(lái)，由于公司業(yè)績(jī)很好，深受大眾信賴，公司股票以每股125美元上市，當(dāng)天收盤的股價(jià)竟高達(dá)405美元。一H之間，王安家族成為擁有賬面財(cái)富達(dá)5000萬(wàn)美元的超級(jí)富豪。至1986年前后，王安公司達(dá)到了它的鼎盛時(shí)

4、期，年收入達(dá)30億美元，在美國(guó)《幸?！冯s志所排列的500家大企業(yè)中名列146位,在世界各地雇傭了315萬(wàn)員工。而王安本人,也以20億美元的個(gè)人財(cái)富擠身美國(guó)十大富豪Z列。然而，幸運(yùn)并非總是眷顧著王安公司。在80年代末期，兒乎與王安患上絕癥的同吋，王安公司也山于一連串的重大失誤，山興盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年終盈利降至19億美元，比過(guò)去4年總收入額下降了166億美元。同時(shí)，王安公司的市場(chǎng)價(jià)值也從56億美元跌至不足1億美元。4年前，鼎盛時(shí)期的王安公司雇員達(dá)3.15萬(wàn)人，現(xiàn)在卻將減至8000人。正如十幾年前王安公司神奇的崛起一般，它又以驚人的速度衰敗了。實(shí)際上，

5、早在3年前，王安公司就已陷入了資金匱乏的困境中，但那時(shí)王安的兒子王烈仍然對(duì)公司的前景充滿信心?！ㄎ覀儞碛?0億美元的年收入，決不可能垮臺(tái)?！ㄍ趿野仔诺卣f(shuō)道。事實(shí)證明，他錯(cuò)了，王安公司的產(chǎn)業(yè)損失相當(dāng)慘重，在他們申請(qǐng)《破產(chǎn)法》第十一章〃破產(chǎn)保護(hù)〃之前3個(gè)月的痛苦煎熬中，王安公司沒(méi)有得到新的投資者，深陷在債務(wù)的閑境中。王安公司似乎在劫難逃，將近全部資產(chǎn)四分之一?的巨額損失赫然逼近。這時(shí)的王安公司面臨著違反銀行債務(wù)協(xié)定的危險(xiǎn)，該協(xié)定要求公司至少保持一個(gè)最低資產(chǎn)凈值。即使王安公司能夠成功地重組債務(wù)，也會(huì)規(guī)模銳減，甚至不能繼續(xù)從事電腦行業(yè)。如此悲慘的處境將使王安公司5000名職工火業(yè)，而

6、fl,王安公司的股東們也損火慘痛——包括王安家族本身，他們?cè)鴵碛袃r(jià)值近16億美元的股票。一個(gè)輝煌燦爛的帝國(guó)夢(mèng)想破滅Z后，〃競(jìng)是一個(gè)多么黯淡無(wú)奈的尾聲啊！是什么使一個(gè)強(qiáng)大而繁榮的年輕電腦帝國(guó)在矩舸的五六年中崩潰了呢？二、王安電腦公司失敗原因淺析首先是干-安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的進(jìn)取精神，在經(jīng)營(yíng)上故步自封，判斷力趨向遲鈍，使公司失去了原有的日新月異的優(yōu)勢(shì)，可謂王安公司衰落的原因2—。以他的天才，居然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)向更廉價(jià)和多功能化方向發(fā)展的個(gè)人電腦，必將淘汰他的功能單一的文字處理機(jī)和大體型的微機(jī)。當(dāng)IBM等公司致力發(fā)展個(gè)人電腦Z際，王安卻不聽(tīng)下屬勸告，拒絕開(kāi)

7、發(fā)這類產(chǎn)品。當(dāng)電腦行業(yè)向更開(kāi)放、更工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展時(shí),王安卻堅(jiān)持自己老一?套的專有的生產(chǎn)線。這時(shí)王安公司的產(chǎn)品不但未趕上發(fā)展相容性高的個(gè)人電腦這一電腦新潮流，而失去了王安電腦原冇的寶貴特征和性能。在電腦這一高科技含量且高速發(fā)展的行業(yè)屮，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)脫離必然導(dǎo)致一個(gè)公司的失敗。此外，王安公司衰落的另一重要原因是背離了現(xiàn)代化企業(yè)〃專家集團(tuán)控制，聘用優(yōu)才管理〃的通用方式，反而像許多華人企業(yè)一樣，延續(xù)傳統(tǒng)的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當(dāng)。1986年11月，王安以〃虎父無(wú)犬了〃的心態(tài)，不顧眾多董