《核心競爭力與人力資源管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、核心競爭力與人力資源管理一?國家的競爭是綜合實力的競爭，金業(yè)Z間的競爭，是經(jīng)濟實力的競爭；經(jīng)濟實力的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭；科學(xué)技術(shù)的競爭，是人才的競爭；人才的競爭，是人力資源的競爭，這是大家的共識。教育是基礎(chǔ)的人才的培養(yǎng)，是文化知識的傳播，包括品徳的修養(yǎng)。從現(xiàn)代競爭意義上講，教育主要體現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資、人力資源管理思路與方法的建立和灌輸。就此而言，一個企業(yè)的關(guān)鍵競爭力是人力資源的競爭,具體表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資和其管理水平的提高。對于企業(yè)發(fā)展來說，關(guān)鍵的核心工作是做好人力資源的開發(fā)投資和管理工作，這是一個基礎(chǔ)和必備條件。由此，我們能

2、認識到一個企業(yè)的強盛，可以在多個方面體現(xiàn)，也可以在某一方而突出體現(xiàn)，但都離不開教育這個基礎(chǔ)，離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升。二.企業(yè)核心競爭力的形成與人力資源管理1.對企業(yè)核心競爭力的認識和理解。一個企業(yè)的基本核心又是什么呢？針對一個現(xiàn)代企業(yè)來說，想要在越來越激烈的市場競爭屮謀取生存和發(fā)展,不形成金業(yè)H己特有的核心競爭力是難以持續(xù)存在的。在此我們先來認識什么是企業(yè)核心競爭力，然后再分析企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系。企業(yè)核心競爭力解釋為企業(yè)的“一組先進技術(shù)和諧組合”而形成的一種企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢能力。這種競爭優(yōu)勢能力

3、是指某一方面的，或是幾方面的綜合競爭優(yōu)勢能力，從而奠定企業(yè)在市場競爭屮的優(yōu)勢地位，也就是金業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)與依靠。形成市場競爭優(yōu)勢的“一組先進技術(shù)和諧組合”。指企業(yè)所能夠運用生產(chǎn)經(jīng)營投資建設(shè)屮的各種技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計和制造的先進技術(shù)、資本籌集和運用管理的先進技術(shù)，市場營銷與管理的先進技術(shù)、產(chǎn)品開拓與服務(wù)的先進理念和技術(shù)等相互之間的有效組合。不同企業(yè)的特點、人文環(huán)境和條件形成不同的有效組合，產(chǎn)生不同的市場競爭效應(yīng)。當(dāng)這種產(chǎn)生市場效應(yīng)的有效組合，能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，并能持續(xù)給企業(yè)帶來較高的經(jīng)營業(yè)績時，那么該企業(yè)就可以說擁有了核心競爭力

4、。III于企業(yè)所擁有的核心競爭力“一組先進技術(shù)的和諧組合”不同，便形成了企業(yè)Z間的杲質(zhì)性。核心競爭力是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸培養(yǎng)起來的。在這形成的過程屮，企業(yè)內(nèi)部的各種要索和能力、先進技術(shù)不斷地與外部環(huán)境條件進行融合，一旦達成高效的的諧，即產(chǎn)生企業(yè)的核心競爭力，便會具有較強的穩(wěn)定性和獨特性，與競爭對手之間形成質(zhì)的差別。企業(yè)在牛產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中，構(gòu)成新的創(chuàng)造（組合創(chuàng)新）和發(fā)展基礎(chǔ)，進而在某一領(lǐng)域內(nèi)建立起口己強大的競爭優(yōu)勢。舉例2.企業(yè)核心競爭力與資源管理的關(guān)系。從形成企業(yè)核心競爭力的過程分析，除金業(yè)所必須具有的

5、物質(zhì)資源條件外，企業(yè)首先要掌握在市場競爭中所需耍的各種先進技術(shù)；其次企業(yè)耍建立形成口己的獨特管理與營銷（包括服務(wù)）理念、良好的企業(yè)文化等企業(yè)人文環(huán)境條件；最后，通過企業(yè)所處的外部政策法律條件、市場經(jīng)營條件等社會經(jīng)濟環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部各種先進技術(shù)和資源要索進行和諧的有效的結(jié)合，才能H然而然地產(chǎn)牛企業(yè)的核心競爭力。進一步分析，第一，企業(yè)中的各類先進技術(shù)是要由企業(yè)的人來學(xué)握的,這就需要企業(yè)一方而引進掌握先進技術(shù)的人才，另一方而培養(yǎng)掌握先進技術(shù)的人員，再一方面需要企業(yè)人員不斷地再學(xué)習(xí)，捉高和完善企業(yè)的先進技術(shù)。這三方面的內(nèi)容就歸結(jié)為，企業(yè)要進行有效的

6、人力資源開發(fā)投資與管理。第二，企業(yè)要有良好的文化和管理理念、經(jīng)營策略，就需要有高素質(zhì)的人才，并使這樣的人才能融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中去，然后不斷地總結(jié)提煉企業(yè)口己的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想，建立起口己的企業(yè)文化。顯然這樣的耍求，也是以人為木的企業(yè)人力資源悸理的基本體現(xiàn)和工作冃的。第三，企業(yè)的內(nèi)部要素和外部環(huán)境條件相結(jié)合也要有人來完成。進這樣組合的人要具備不斷創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新就是不斷挖掘發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)、方法、渠道等，使之在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的組合，憑借不斷的新組合持續(xù)給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益。這就是企業(yè)核心競爭力的根本體現(xiàn)，其結(jié)果是需耍企業(yè)營造這樣一種氣

7、氛環(huán)境：讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員和企業(yè)員工，不斷地尋找企業(yè)內(nèi)外各種機會，把新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的原料、新的工藝等新的信息來源，引入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且不斷地進行生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和管理形式的新組合和新創(chuàng)造。毫無疑問，這就是企業(yè)人力資源悖理的職能所在，是人力資源魅力的發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新。舉例3.人力資源是第一資源。發(fā)現(xiàn)和吸收人力資源是人力資源管理的任務(wù)和責(zé)任。金業(yè)人力資源管理水平的捉高是金業(yè)核心竟?fàn)幜π纬傻年P(guān)鍵。金業(yè)最終能形成核心的人力資源，惟有提升企業(yè)人力資源管理的水平和人力資本的提高才能實現(xiàn)。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本的管理思想做

8、好人力資源管理，創(chuàng)造寬松的人力資源管理環(huán)境，才能產(chǎn)生人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展，形成奮發(fā)向上的企業(yè)文化。IBM總裁沃森說過：“一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)員工的力量和活力