《施工企業(yè)安全風險分級管控體系建設(shè)(完整版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、山東冠超建設(shè)工程有限公司安全風險分級管控體系建設(shè)實施指南編輯：劉元生審核：批準：2016年8月1?適用范圍本實施指南適用于山東冠超建設(shè)工程有限公司范圍內(nèi)的風險識別、評價、分級、管控。2.編制依據(jù)《中華人民共和共安全生產(chǎn)法》《山東安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定（修改稿）》（山東省人民政府令2016年第303號）《山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》魯安辦發(fā)【2016】10號《關(guān)于印發(fā)加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案的通知》沂安【2016】21號其他安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、標準、相關(guān)政策以及山東冠超建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)管

2、理制度等相關(guān)規(guī)定等要求。3?總體要求、目標與原則根據(jù)上級政府主管部門的指示要求，結(jié)合山東冠超建設(shè)工程有限公司實際，公司著手建立安全風險分級管控體系建設(shè)。3.1總體要求：按照''全員參與，領(lǐng)導負責，職責明確，落實到位”的原則進行安全風險分級管控體系在建設(shè)。各部門在安全科的組織下按照《風險分級管控體系實施指南》建議編制大綱要求，結(jié)合各部門實際情況，嚴格落實，做到“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控模式。3.2工作目標：自本指南發(fā)布之日起，至2016年9月份完成公司安全風險分級管控體系建設(shè)工作，同時，每三年開展一次風險分級工作，并通過建立風險管控體系做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)

3、生，保障員工生產(chǎn)財產(chǎn)安全。3.3基本原則：堅持“統(tǒng)一指導、標桿示范、標準先行、分級推進，全面實施、持續(xù)改進“的基本原則，充分發(fā)揮各部門基層專業(yè)技術(shù)人員的主導作用，全面落實企主體責任。4.職責分工山東冠超建設(shè)工程有限公司安全風險分級管控體系建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)，具體負責公司安全風險分級管控體系建設(shè)組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，支持宣傳推廣公司安全風險分級管控體系建設(shè)，確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控。公司安全風險分級體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全科：主任：劉元生副主任：劉存武袁兵成員：劉星吉鄭玉柱馮尚選尹傳杰閆正波齊磊元劉鵬主任職責：負責安排安全風險分級體系建設(shè)的具體工作，安排辦

4、公室成員做好組織、協(xié)調(diào)、計劃、實施、總結(jié)、歸納、匯總、上報、專家審核等過程的工作，負責考核各責任人責任落實情況。副主任職責：具體負責《山東冠超建設(shè)工程有限公司安全風險分級管控體系建設(shè)指南》的編制，負責體系建設(shè)工作組織協(xié)調(diào)、過程培訓、技術(shù)指導，完成公司安全風險分級管控文件編制，對體系建設(shè)過程中各部門提出獎懲建議。組員職責：具體落實安全風險分級體系建設(shè)過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)的風險點識別、風險分級及風險評價，對評價結(jié)果負責。其他部門：按照''分級管理、分線負責”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，公司質(zhì)量、預算、財務、后勤等部門及人員積極按照公司部署，完成本部門、本業(yè)務范圍

5、內(nèi)的風險點識別、風險分級及風險評價，對評價結(jié)果負責。4.術(shù)語和定義5.1風險發(fā)生危險事件或危害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴重性的組合。（GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》）。風險（的=可控制實施狀態(tài)（M）X暴露的頻繁程度（E）X事故的可能后果（S）注：本公司使用作業(yè)條件風險程度評價-MES法5.2危險源可能導致人員傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。（GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》）。危險源的構(gòu)成：—根源：具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實體。如起重設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器等等。一行為：決

6、策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為?！獱顟B(tài)：包括物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)。風險是危險源的屬性，危險源是風險的載體。5.3風險點通常指風險存在的部位，又稱危險源。5.4風險辨識風險辨識是識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的風險并確定其特性的過程。危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的過程。（GB/T28001-20U《職業(yè)健康安全管理體系要求》）5.5風險評估/評價對危險源導致的風險進行評估、對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以確定的過程。（GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》）5.6風險分級采用科學方法對危險源所

7、伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。（根據(jù)有關(guān)文件及標準，我省風險定為“紅、橙、黃、藍（深藍、淺藍）”四級。）淺藍色風險5級風險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應引起注意。深藍色風險4級風險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應引起關(guān)注。黃色風險3級風險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應引起關(guān)注。橙色風險2級風險：高度危險（重大風險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。紅色風險1級風險：不可容許的（巨大風險），