《公司戰(zhàn)略06b(張玉杰)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、主講人：張玉杰清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后/教授清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心研究員Tel.010-62882228；62807936（北京）E-mail.zyj123@vip.sina.comzhangyujie@tsinghua.org.cnP.C.100084（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）公司戰(zhàn)略STRATEGICMANAGEMENT謀劃與執(zhí)行張玉杰清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院2006/10課程學(xué)習(xí)要求本課程屬于高級管理課程，主要面向工商企業(yè)高級管理人員，涵蓋MBA/EMBA/IMBA/DBA?通過本課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解當(dāng)

2、今世界戰(zhàn)略問題演變的進程，認識新時代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)律和戰(zhàn)略焦點，掌握設(shè)計戰(zhàn)略的基本方法和專業(yè)技能，提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容與要求1.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念現(xiàn)代企業(yè)2.掌握戰(zhàn)略謀劃技能戰(zhàn)略問題3.加快戰(zhàn)略應(yīng)變速度4.增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力1.戰(zhàn)略管理概念1.1戰(zhàn)略含義戰(zhàn)略問題是創(chuàng)新問題?對未來發(fā)展的謀劃與方案實施企業(yè)戰(zhàn)略：通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個市場上的活動來創(chuàng)造價值的活動。戰(zhàn)略問題定位組織與環(huán)境的關(guān)系目標(biāo)與行為的關(guān)系企業(yè)現(xiàn)在與將來的關(guān)系預(yù)控與突變的關(guān)系戰(zhàn)略發(fā)展與變化的關(guān)系資源與事業(yè)的關(guān)系1.2現(xiàn)代企

3、業(yè)戰(zhàn)略問題背景演變二戰(zhàn)后世界格局變化?兩大政治陣營組建與解體?科學(xué)技術(shù)的進步與創(chuàng)新引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思想變化/戰(zhàn)略方向變化/戰(zhàn)略動議變化/策略手段變化認識新時代管理變化新特點新經(jīng)濟時代相對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代變化存在12個方面的不同特點，成為企業(yè)戰(zhàn)略演變的時代背景。一是，發(fā)展動力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的推動力量，是蒸汽機技術(shù)和電氣技求新經(jīng)濟的推動力量，是電子和信息技術(shù)革命以及網(wǎng)絡(luò)革命二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：主要是制造業(yè)新經(jīng)濟時代：是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)逐步一體化，提供知識和信息服務(wù)將成為社會的主流。三是，效率標(biāo)

4、準(zhǔn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：效率標(biāo)準(zhǔn)是勞動生產(chǎn)率新經(jīng)濟時代：效率標(biāo)準(zhǔn)是知識生產(chǎn)率四是，管理重點不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代管理重點是生產(chǎn)新經(jīng)濟時代管理的重點是不斷搜尋發(fā)展機會，研究與開發(fā)、銷售以及員工素質(zhì)培訓(xùn)。五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式，是標(biāo)準(zhǔn)化新經(jīng)濟時代則是非標(biāo)準(zhǔn)化，是創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)。六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟時代是分散化生產(chǎn)七是，勞動力結(jié)構(gòu)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，直接從事生產(chǎn)的工人占勞動力的80％新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，從事知識生產(chǎn)和傳播的人占80％以上。八是，

5、社會主體不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：工人階層是社會的主體新經(jīng)濟時代：知識階層成為社會的主體九是，分配方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：主要是“崗位工資制”，人們都被釘在崗位上新經(jīng)濟時代：過渡到“按業(yè)績付酬制”，憑自己的業(yè)績，在市場上獲得相應(yīng)的價格。員工同企業(yè)之間沒有人身依附，每個人都是經(jīng)濟的主體，都是主人。十是，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：以人的體力勞動為特征，對自然資源初級加工的物質(zhì)財富為基礎(chǔ)新經(jīng)濟時代：以人的腦力勞動為主要特征，對物質(zhì)資源深度加工的知識財富為基礎(chǔ)十一是，經(jīng)濟增長規(guī)律不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：遵循“收益

6、遞減”原理新經(jīng)濟：表現(xiàn)為“收益遞增”十二是，經(jīng)濟增長周期不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)：經(jīng)濟增長周期表現(xiàn)為明顯“周期牲”新經(jīng)濟形態(tài)表現(xiàn)為“持續(xù)性”1.3中國處在轉(zhuǎn)型期中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換：化工業(yè)信息化國際化市場化本章學(xué)習(xí)重點小結(jié)CONCLUSINO2.企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容2.1企業(yè)戰(zhàn)略理論演變代表著作：?《競爭戰(zhàn)略》1988/?《競爭優(yōu)勢》1988/?《國家競爭優(yōu)勢》1990邁克爾?波特（MichaelE?Porter）波特認為?競爭是市場經(jīng)濟基本游戲規(guī)則；?企業(yè)面對五種競爭對手，有同行業(yè)企業(yè)、供應(yīng)商、消費者、替代品威脅、潛在

7、進入者威脅；?提出“國家競爭力”、“產(chǎn)業(yè)集群”等新概念。肖納L.布朗US（Brown,S.L.）凱瑟琳M.艾森哈特（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《邊緣競爭》1998?提出動態(tài)運動思想：?主張邊緣競爭/運動競爭/變革競爭?！端{海戰(zhàn)略》BlueOceanStrategy2005/2W·錢·金勒妮·莫博涅勢力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略?勢力經(jīng)濟?跨國公司戰(zhàn)略演變對中國企業(yè)國際化影響?中國國際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考點2.2企業(yè)戰(zhàn)略基點規(guī)劃型戰(zhàn)略特征?針對自己?適應(yīng)生存發(fā)展產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化?設(shè)計自己的未來形態(tài)?環(huán)境要素縱向比

8、較?成長目標(biāo)逐級提升?計劃性強?宏觀性、綱領(lǐng)性、宣傳性、鼓動性競爭型戰(zhàn)略特征?針對對手?適應(yīng)生存發(fā)展競爭環(huán)境變化?設(shè)計自己的未來行動?環(huán)境要素橫向比較?成長目標(biāo)跳躍提升?特異性強?微觀性、針對性、詭秘性、陰謀性2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?生命周期戰(zhàn)略階段?管理過程戰(zhàn)略環(huán)節(jié)生命周期戰(zhàn)略階段現(xiàn)代企業(yè)成長過程創(chuàng)新與變革STATE速度規(guī)模定穩(wěn)經(jīng)營管理人力資源運營控制企業(yè)形象戰(zhàn)略退出退出成戰(zhàn)略升級長誕生注