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1、強基礎樹形象增活力促進專賣管理工作水平再上新臺階2011年，我局在省、市局的正確領(lǐng)導下，在縣委、政府及相關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務和“隴之情”服務承諾，在鞏固2010年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局達標的基礎上，按照“節(jié)奏要快、標準要高、狀態(tài)要好、工作要實”的要求，繼續(xù)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進班子建設、內(nèi)部監(jiān)督、市場監(jiān)管、依法行政、隊伍建設和企業(yè)文化建設等工作扎實開展，努力構(gòu)建“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、發(fā)展平穩(wěn)、公正透明、廉潔高效、機制健全”的專賣管理監(jiān)督機制。全年共銷售卷煙4712.68箱，人均銷量7.2條；實現(xiàn)銷售

2、額7427.12萬元，較上年同期增加1580.33萬元，增長27%;單箱銷售額1.6萬元，較去年同期增加0.4萬元增長25%;出動專賣管理人員876余人（次），車輛153臺（次），查獲各類違法案件12起，查扣卷煙582.2條，案值4.2萬元，罰沒款0.6萬元?；仡櫤涂偨Y(jié)兩年來優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，主要做法有：夯契圧只基5出，切實增強創(chuàng)建工作合力優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建涉及到縣級局基礎建設、基礎管理及專賣管理各方面工作，我局始終以加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，完善機制，強化措施為抓手，推動創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展。（一）明確方向，找準定位。2010年開展

3、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作以來,我局認真學習省、市局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局有關(guān)文件精神，明確了“在創(chuàng)建上下功夫、在發(fā)展中見成效”的思路，確立了“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、發(fā)展平穩(wěn)、公正透明、廉潔高效、機制健全、持續(xù)改進”的創(chuàng)建目標。同時依據(jù)創(chuàng)建標準，緊密結(jié)合縣局工作實際，明確創(chuàng)建工作重點，突出兩個關(guān)鍵：即抓好軟件工作、提升隊伍素質(zhì)，抓好硬件工作、提升監(jiān)管水平，確保創(chuàng)建工作目標具體，責任明確。（二）加強領(lǐng)導，強化保障。堅持把創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，成立了以局長為組長、分管局長為副組長、各部門負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，下設創(chuàng)建辦公室，具體組織

4、實施以執(zhí)行政策嚴、檢查標準高、發(fā)現(xiàn)問題早、整改速度快為出發(fā)點，在創(chuàng)建中，主要領(lǐng)導親自過問、親自部署；分管領(lǐng)導全程參與、抓好督導；職能部門密切配合，為持續(xù)推進創(chuàng)建工作提供了強有力的組織保障。㈢全員參^形成合力。通謹傳引導、詼驅(qū)動，充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)建主體作用，形成了全員參與、上下聯(lián)動、相互配合、全面推進的整體合力。一方面通過深入宣傳、廣泛發(fā)動，營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍，引導職工#眾關(guān)注創(chuàng)建，主動參與創(chuàng)建，積極為創(chuàng)建活動獻計獻策，推動創(chuàng)建工作在最大層面廣泛開展。另一方面將創(chuàng)建工作目標分解細化，落實到崗位，納入到月度和年度績效考

5、核體系，完善激勵機制，形成了上有組織引領(lǐng)、下有自覺行動的創(chuàng)建工作良好局面，切實做到優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化?！炬浠I兼顧，務時開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作，我局注重強化“六個結(jié)合”，切實做到創(chuàng)建工作有措施、有檢查、有整改、有考核、有總結(jié)、有提高，確保了創(chuàng)優(yōu)工作的有效開展。（一）創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局與領(lǐng)導班子建設相結(jié)合，增強企業(yè)凝聚力。以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，堅持“三會一課”學習制度，建設學習型、務實型、民主型、廉政型的“四型”班子，形成熱愛事業(yè)，奮發(fā)有為的領(lǐng)導層，不斷激發(fā)班子活力

6、，全體黨員人均記錄學習筆記1.5萬字，撰寫心得體會10篇。（二）創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局與企業(yè)文化建設相結(jié)合，激發(fā)內(nèi)在活力。把尊重人理解人、關(guān)心人作為制度建設和文化建設的落腳點，以精神文化凝聚人，以制度文化激勵人，以知識文化提高人，以活動文化陶冶人,積極參加市局組織的文化故事大講堂演講比賽和紀念建黨九十周年“紅歌飄飄”合唱比賽活動。職工幫扶段家集北頭村征訂《甘肅農(nóng)民報》8份，春冬季兩次義務植樹造林40余畝，幫助殘疾人繳納保障金1300余元，受到當?shù)攸h委、政府的好評，以實際行動將“陽光、雨露、厚土”**煙草文化融入“隴之情”服務品牌，樹立

7、了嘖任煙草”的良好形象。㈢創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局與隊伍建設相結(jié)合，增添發(fā)展動力。隊伍建設是專賣管理工作的保障和支撐，我局始終緊扣“隊伍管理嚴、整體素質(zhì)高、履職能力強”這一目標，注重加強能力建設，積極開展崗位練兵，健全學習培訓制度，落實職業(yè)技能鑒定規(guī)劃，堅持每周_次理論學習，每月一次業(yè)務技能培訓，每季度_次綜合測試，全面提升專賣隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。全年共組織10名專賣管理工作人員和內(nèi)管工作人員，先后參加省局舉辦的技能鑒定培訓班4期8人（次）,市局舉辦的培訓班2期16人（次）,我局舉辦培訓班8期80人（次）。（四）創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局與內(nèi)

8、部專賣管理監(jiān)督相結(jié)合，促進內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、日?；?。一是充分調(diào)動全員參與專賣管理監(jiān)督的積極性、主動性，切實提高干部職工自律意識和規(guī)范意識，堅持一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，內(nèi)管部門切實履行監(jiān)督職責，各部門密切配合的內(nèi)管工作機制，縣局、所層層有監(jiān)管，處處有監(jiān)督，確保了內(nèi)