《NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)主講人：丁遠(yuǎn)StevenDing新知實效功力提升附加內(nèi)容一：NPI—新產(chǎn)品導(dǎo)入（Newproductintroduction）page1NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)NPI的由來主講人：丁遠(yuǎn)StevenDing?特定客戶已提供設(shè)計方案的產(chǎn)品(OEM）--制造類NPI（“客戶”有可能是公司總部研發(fā)中心—NPI作為橋梁）?業(yè)內(nèi)已經(jīng)成型的產(chǎn)品—研發(fā)類NPINPI---newproduct?平臺化產(chǎn)品---研發(fā)類NPIintroduction新產(chǎn)品導(dǎo)?特定客戶提供了初始方案，公司代入為設(shè)計并實現(xiàn)（ODM）NPI的產(chǎn)品項目特點NPI是相對于完全自

2、?項目時限性較強主研制、概念型研發(fā)、?已經(jīng)具備一定的要求或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)明創(chuàng)新開發(fā)而言的?成本限定性較強?產(chǎn)品項目的開展可能遵循客戶規(guī)定的路徑page2NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)NPI項目定義的目的：主講人：丁遠(yuǎn)StevenDing?傳統(tǒng)的項目管理可以稱為“基于產(chǎn)品鏈的項目管理”?制造業(yè)產(chǎn)品項目特征不僅有一次性和獨特性，還有高效可復(fù)制性的要求?如果說傳統(tǒng)項目管理是縱向的流程，NPI就是橫向的擴展---擴展出同類或延伸產(chǎn)品，滿足更多的顧客訂單?使得“產(chǎn)品誕生”這一過程有具體和明確的行動指引，成為產(chǎn)品團隊共同的可遵循行動指南，同時它也尊重了跨部門職能的“自然行為”并

3、將其規(guī)范化下來。?NPI可以擴展到有共同行動規(guī)則的企業(yè)間項目合作page3NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)主講人：丁遠(yuǎn)StevenDingNPI項目管理與通用項目管理的區(qū)別與聯(lián)系?它是整體項目管理的橫向擴展分支?同樣要遵循項目管理的通用原則?NPI項目管理追求的是“高效復(fù)制”?面向的產(chǎn)品項目有范圍界定?它不能僅依靠項目流程，還要結(jié)合既定的路徑?它要求流程/技術(shù)路徑的具體化，形成代表性的企業(yè)產(chǎn)品誕生模式，使團隊行為有完全的依據(jù)，可以復(fù)制到同類產(chǎn)品page4NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)NBPI路徑例子主講人：丁遠(yuǎn)StevenDingKODCCICSCCFAPA產(chǎn)品定義方

4、案審批樣件小批量量產(chǎn)形成/審批方案策劃策劃產(chǎn)品開發(fā)與驗證產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)生產(chǎn)過程策劃與驗證工藝設(shè)計與開發(fā)質(zhì)量控制--以顧客角度驗收產(chǎn)品產(chǎn)品及工藝認(rèn)證B.產(chǎn)品生產(chǎn)資源采購和供應(yīng)商管控量產(chǎn)和過程量產(chǎn)初開發(fā)反饋，評估及整改措施的認(rèn)可計劃與確定產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計產(chǎn)品及反饋,評估及項目與開發(fā)與開發(fā)工藝認(rèn)證整改措施C..產(chǎn)品D..生產(chǎn)E..生產(chǎn)A.項目委托/詢具體開過程具資源采F..批量生發(fā)的認(rèn)體策劃購和制產(chǎn)認(rèn)可G.項目總結(jié)價可的認(rèn)可造認(rèn)可page5NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)典型的NPI七階段與三大驗證主講人：丁遠(yuǎn)StevenDingP1：開發(fā)可行性評估研研發(fā)發(fā)P2：開

5、發(fā)規(guī)劃階型N段PODMI產(chǎn)品評審P3：開發(fā)設(shè)計P4：工程評估驗證（EVT)研發(fā)轉(zhuǎn)生產(chǎn)生（O產(chǎn)E型NMP5：設(shè)計驗證（DVT）生P）I產(chǎn)階P6：量產(chǎn)驗證（PVT）段產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入P7：批量生產(chǎn)（MP)由于ODM關(guān)系隨業(yè)務(wù)模式會有很多差異，所以另行定義page6NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)三個驗證的定義和內(nèi)容主講人：丁遠(yuǎn)StevenDingEVT:EngineeringVerificationTest(工程驗證測試階段)一般這個階段是工程樣品，是給研發(fā)工程師做除錯(debug)及驗證用的。許多東西剛設(shè)計出來，問題還很多，有些甚至是實驗性質(zhì)，研發(fā)工程師可能還在測試

6、可行的設(shè)計方案，所有可能的設(shè)計問題都必須提出來一一修正，所以重點在考慮設(shè)計完整度，是否有遺漏任何產(chǎn)品規(guī)格性能。DVT:DesignVerificationTest(設(shè)計驗證測試階段)這是研發(fā)的第二階段，所有設(shè)計應(yīng)該都完成了。重點是把設(shè)計及制造問題找出來，確保所有的設(shè)計都符合規(guī)格，而且可生產(chǎn)。PVT:ProductionVerificationTest(生產(chǎn)驗證測試階段)這個階段的產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)完成，所有設(shè)計的驗證也告一段落。試產(chǎn)的目的是要做大量產(chǎn)前的制造流程測試，所以必須要生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品，而且所有的生產(chǎn)程序都要符合制造廠的標(biāo)準(zhǔn)程序。page7NPI-

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)主講人：丁遠(yuǎn)StevenDingNPI項目與研發(fā)項目的區(qū)別與聯(lián)系：NPI一定是以輸出可批量交付的產(chǎn)品為目標(biāo)的（不論批量有多大），但研發(fā)項目可能只輸出設(shè)計結(jié)果。從某種程度上講，NPI是服務(wù)于研發(fā)項目的（幫助改進(jìn)設(shè)計，幫助設(shè)計成熟，幫助設(shè)計和制造之間的協(xié)調(diào)一致）NPI可以擴展到制造方的研發(fā)初期，但是產(chǎn)品最初的誕生和策劃一定另有發(fā)起方，他們就是NPI項目的“客戶”。page8NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)主講人：丁遠(yuǎn)StevenDingNPI項目的要求和障礙：制造方要組織各種資源包括人力，物料，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等，實現(xiàn)產(chǎn)品交付，并反饋設(shè)計問題。頻繁的設(shè)計

8、更改和初期物料的獲取難度是很大的障礙，尤其是很多物料也屬于新設(shè)計的一部分，但是物料組織的責(zé)任，往往都落在了N