《工業(yè)發(fā)展的思路和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工業(yè)發(fā)展的思路和對策工業(yè)發(fā)展思路和對策，我認為概括起來要做到五個方面：即“圍繞一個目標(biāo)，實現(xiàn)兩人任務(wù)，突出三個重點，堅持四個原則，推進五大舉措”。繞一個目標(biāo)：即圍繞工業(yè)強市發(fā)展目標(biāo)不動搖，按照新型工業(yè)化的要求，以園區(qū)建設(shè)為主戰(zhàn)場，招商引資為主抓手，產(chǎn)業(yè)集群為主攻點，強力推進重大項目建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力，舉全市之力把XX打造成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、企業(yè)實力強、經(jīng)濟效益高的工業(yè)強市。實現(xiàn)兩大任務(wù)：一是工業(yè)經(jīng)濟翻番任務(wù)。工業(yè)生產(chǎn)總值和工業(yè)創(chuàng)造的稅收到“十二五”末，要比“十一五”末翻一番；二是工業(yè)載體建成任務(wù)。到“十二五”末，全市六個工業(yè)基地，要全部

2、基本建成，并形成規(guī)模，使全市形成定位清晰、布局合理、特色明顯的產(chǎn)業(yè)格局。突出三個重點：即工業(yè)載體建設(shè)、招商引資、重點項目建設(shè)三個重點。三個重點互相關(guān)聯(lián)，互相支持，要齊頭并進,狠抓落實。堅持四個原則：一要追求好。招商引資要引進好的項目,以招大引強選優(yōu)為冃標(biāo)，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)500強、央企、上市公司和行業(yè)龍頭企業(yè)，大力引進和落實一批“科技型、創(chuàng)稅型、環(huán)保型、規(guī)模型”企業(yè)。二要力爭快。園區(qū)建設(shè)要加快。要加快推進全市六個工業(yè)基地建設(shè)，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升園區(qū)建設(shè)檔次和水平，壯大園區(qū)工業(yè)實力。三要實出新。全市各級各部門發(fā)展工業(yè)的思路要創(chuàng)新，要進一步解

3、放思想，牢固樹立“企業(yè)強則工業(yè)強，工業(yè)強則經(jīng)濟強”的理念,全力為工業(yè)企業(yè)做好各項服務(wù)工作。四要立足干。要始終堅持腳踏實地、真抓實丁的精神發(fā)展工業(yè)，積極主動、奮發(fā)有為，掀起工業(yè)發(fā)展的熱潮。推進五大舉措：即包括推進工業(yè)載體建設(shè)、招商引資工作、重點項目建設(shè)、工業(yè)發(fā)展壯大、服務(wù)方式轉(zhuǎn)變等五大舉措。（一）構(gòu)建工業(yè)發(fā)展平臺，強力推進工業(yè)載體建設(shè)。實行“引鳳筑巢”和“筑巢引鳳”相結(jié)合原則，分類指導(dǎo)各園區(qū)建設(shè)。一是引鳳筑巢。由投資商出資建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，督促投資商加快工業(yè)基地建設(shè)，按照市委、市政府的要求，加快完成基地“七通一平”，為招商引資搭建良好的承接平

4、臺,實現(xiàn)引鳳筑巢再引鳳。二是筑巢引鳳。由各級政府主導(dǎo)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，建議市政府加大資金投入，加強園區(qū)規(guī)劃，加大土地儲備力度，對儲備的工業(yè)用地實行“三通一平”，第一時間給投資企業(yè)一個良好的投資環(huán)境，通過筑好巢實現(xiàn)引進“金鳳凰”。同時，工業(yè)基地所在鎮(zhèn)要加快成立園區(qū)管委會，加強對園區(qū)的管理和招商引資，全力為園區(qū)做好各項服務(wù)工作，確保園區(qū)能夠高水平、高檔次、高效率的發(fā)展壯大。（二）抓好項目跟蹤落實，強力推進招商引資工作。以全面提高招商引資數(shù)量和質(zhì)量為目標(biāo)，創(chuàng)新招商引資方式，加大招商引資力度。一要精心組織招商活動?！傲可矶ㄗ觥闭猩谭桨?，圍繞我市的主

5、導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色園區(qū)，瞄準(zhǔn)世界500強、央企和國內(nèi)外的大企業(yè)、大集團招商，有針對性的開展對內(nèi)和對外招商活動。通過對口洽談、小分隊招商、登門拜訪以及以商引商、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商等多種方式吸引更多的好項冃落戶我市。二要全力抓好項冃跟蹤落實。按照“引得進、留得住、早見成效”的要求，全力為招商項目做好服務(wù)。根據(jù)項目引進和投資建設(shè)的順序，全程跟蹤做好項目準(zhǔn)備、包裝、推介、洽談、簽約和落實各階段服務(wù)，及時解決項口在建設(shè)過程小存在的問題，對投資超億元或者超千萬美元以上的項目要專人跟蹤，提高項目資金到位率、投產(chǎn)率和達產(chǎn)率。三要夯實招商隊伍。在明確各級各部門招

6、商工作責(zé)任的基礎(chǔ)上，要加強招商引資隊伍建設(shè)。各鎮(zhèn)（街道）均要設(shè)立招商引資辦公室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，選配精丁力量，配備1-2名專業(yè)招商人員，及時跟進本單位項目進展情況。市有關(guān)職能部門要成立招商引資專責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選配業(yè)務(wù)骨干，定期召開工作會議，研究解決項目引進過程屮存在的問題。四要建立招商隊伍獎勵機制。加大獎勵力度，提高各級各部門的招商引資積極性。對引進投資規(guī)模在300萬美元以上的外資項口和投資在1億元以上的內(nèi)資項口，市財政給予一定的資金獎勵，并按照項目進展情況獎勵到位：一是項目注冊并開工后，給予10%的獎勵；二是項目建成并投產(chǎn)后，給予20%

7、的獎勵;三是項目實現(xiàn)第一個年度稅收后,給予70%的獎勵，鼓勵項目加快引進和落實。（二）加大投資力度，強力推進重點項目建設(shè)。建立“投產(chǎn)一批，建設(shè)一批，開工一批，儲備一批”的項目滾動開發(fā)機制，以項口的持續(xù)投入支撐工業(yè)持續(xù)增長，不斷擴大工業(yè)經(jīng)濟總量。一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。實行重大項冃領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制和單位掛鉤責(zé)任制，按照年初重大項目建設(shè)分解目標(biāo)，狠抓落實，確保每一個項目有人抓、有人管、有效果。二要強化項目前期工作。重大項目負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤單位要積極協(xié)同項口業(yè)主切實加大項口前期工作力度，做好項口勘察、設(shè)計、評估論證等工作,提高項目土地預(yù)審、環(huán)評

8、、審核（備案）等工作效率；各審批職能部門積極完善聯(lián)合審批制度,實施并聯(lián)式審批工作機制，釆取“一站式”服務(wù)等超常規(guī)的辦法，加快項目審批工作。（四）強力推進工業(yè)發(fā)展壯人。強化推進項目建設(shè)。繼續(xù)推行