《呆帳(企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本)管理辦法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、呆帳（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）管理辦法第一條木公司為處理呆帳，確保公司在法律上的各項權(quán)益，特制訂木辦法。第二條各分公司應(yīng)對所冇客戶建立“客戶信用卡”，并由業(yè)務(wù)代表依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷，擬定其信用限額（若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額），經(jīng)主管核準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)交會計人員善加保管，并填記于該客八的應(yīng)收帳款明細(xì)帳中。第三條信川限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收帳款總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管、會計人員負(fù)責(zé)，并負(fù)所發(fā)生倒帳的賠償責(zé)任。第四

2、條為適應(yīng)市場，并配合客戶的營業(yè)消長，每年分兩次，可由業(yè)務(wù)代表呈請調(diào)整客戶的信用限額，第一次為6月30U,第二次為12月31U,核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時變化，應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時調(diào)整各客戶的信川限額，但若因主管耍求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的倒帳，其鮫原來核定為高的部分全數(shù)由主管負(fù)責(zé)賠償。第五條業(yè)務(wù)代表所收受支票的發(fā)票人非客戶木人時，應(yīng)交客戶以店章及簽名背帖，經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及分公司主管各負(fù)二分的一的賠償責(zé)任。第六條各種票據(jù)應(yīng)按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延

3、提示，但經(jīng)分公司主管核準(zhǔn)者不在此限。催討換延票時，原票盡可能留待新票兌現(xiàn)后始返還票主。第七條業(yè)務(wù)代表不得以其本人的支票或代換其他支票充繳貨款，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除應(yīng)負(fù)責(zé)該支票兌現(xiàn)的責(zé)任外，以侵占貨款依法追究其責(zé)任。第八條分公司收到退票資料后，倘退票支票為客戶本人屬發(fā)票人時，則分公司主管應(yīng)即督促業(yè)務(wù)代表于一周內(nèi)收回票款。倘退票支票有背書人時，應(yīng)即填寫支票退票通知單，一聯(lián)送背書人，一聯(lián)存查，并進(jìn)行催討工作，若因違誤所造成的損失，概由分公司主管及業(yè)務(wù)代表共同負(fù)責(zé)。笫九條各分公司對催收票款的處理，在一個月內(nèi)經(jīng)催告仍無法達(dá)到催收目的，其金額在2萬元以

4、上者。應(yīng)即將該案移送法務(wù)室依法追訴。第I-條催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部票款未能收冋者，應(yīng)取具警察機(jī)關(guān)證明、郵局存證信函及債權(quán)憑證、法院和解筆錄、申請調(diào)解的裁決憑證、破產(chǎn)宣告裁定等，其中的任何一種證件，送財務(wù)部做沖帳準(zhǔn)備。笫十一條沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而遭致倒帳,其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)代表負(fù)全數(shù)賠償責(zé)任。而超過信用限額部分，若經(jīng)會計或主管阻止者，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償，若會計或主管未加阻止者，則業(yè)務(wù)代表賠償80%,會計及主管各賠償10%。若超過信用限額達(dá)20%以上的倒帳，除由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償外，分公司主管則視

5、情節(jié)輕重予以懲處。第十二條業(yè)務(wù)代表應(yīng)防止而未防止或有勾結(jié)行為者，以及沒有合法營業(yè)場所或虛設(shè)行號的客戶，不論信川限額若何，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)賠償責(zé)任。送貨簽單因歸罪于業(yè)務(wù)代表的疏忽而遺失，以致貨款無法回收者亦同。第十三條設(shè)立未滿半年的客戶，其信用限額不得超過人民幣2萬元，如違反規(guī)定而發(fā)生呆帳，由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償全額。第I?四條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表于其所負(fù)責(zé)的銷偉區(qū)域內(nèi)，容許呆帳率（即實際發(fā)生呆帳金額除以全年銷售凈額的比率）設(shè)定為全年的5%oo第十五條各分公司業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆帳率超過容許呆帳率的懲處如下：（一）超過5

6、%。，未滿6%。者，警告一次，減發(fā)年終獎金10%。（二）超過6%。，耒滿8%。，巾誡一次，減發(fā)年終獎金20%。（三）超過8%o,未滿lO%o,小過一次，減發(fā)年終獎金30%。（四）超過10%。，未滿12%。，小過二次，減發(fā)年終獎金40%。（五）超過12%。，未滿15%。，人過一次，減發(fā)年終獎金50%。（六）超過15%。以上，即行調(diào)職，不發(fā)年終獎金。若中途離職，于其任期中的呆帳率達(dá)到上列的各項程度時，減發(fā)獎金的比例，以離職金計算。第十六條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆帳率低于5%。時的獎勵如下：嘉獎二次，加發(fā)年終獎金20%。小

7、功一次，加發(fā)年終獎金30%。小功二次，加發(fā)年終獎金40%。加發(fā)年終獎金50%。（一）低于5%。（不包括5%。），高于4%。（包括4%。），嘉獎一次，加發(fā)年終獎金10%。（二）低于4%。，高于3%。，（三）低于3%。，高于2%。，（四）低于2%。，高于1%。,（五）低于1%0,大功一次，若屮途離職，不予計算獎金。第I?七條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表以外人員的獎勵，以該分公司每年所發(fā)生的呆帳率，低于容許呆帳率時實行。內(nèi)容如下：（一）低于5%0（不包括5%0）,高于4%。（包括4%。），每人加發(fā)年終獎金5%。（二）低于4%。，高于3%。，

8、每人加發(fā)年終獎金10%。（三）低于3%。，高于2%。，每人加發(fā)年終獎金15%。（四）低于2%。，高于1%。,每人加發(fā)年終獎金20%。（五）低于1%。，每人加發(fā)年終獎金25%。第十八條分公司因倒帳催討回收的票款，可作為其發(fā)牛呆帳金額的減