《光大銀行分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、光大銀行的小組研究報(bào)告（-）光大銀行的簡(jiǎn)介分行和網(wǎng)點(diǎn)：在全國(guó)25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）、直轄市的45個(gè)主耍經(jīng)濟(jì)中心城市設(shè)有33家一級(jí)分行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)500多個(gè)銀行全稱(chēng)：中國(guó)光大銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：“中國(guó)光大銀行"，或“光大銀行”）資產(chǎn)簡(jiǎn)介：全行資產(chǎn)總額近1.5萬(wàn)億元，各項(xiàng)存款達(dá)到1.2萬(wàn)億元，其中一?般性存款9583億元銀行全稱(chēng)：“十佳屮資銀行"、“年度最具創(chuàng)新銀行”，“百姓最認(rèn)可的理財(cái)品牌”、“最受歡迎的理財(cái)產(chǎn)品”。（-）光大銀行的發(fā)展1992年8月：成立之時(shí)1997年1月:完成股份制改造，成為國(guó)內(nèi)第一家國(guó)有控股并有國(guó)際金融組織參股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。1996年底:亞洲開(kāi)發(fā)銀行入股中國(guó)光大1

2、997年6月:20%的股份成功注入到在香港上市的中國(guó)光大控股有限公司，使中國(guó)光大銀行成為國(guó)內(nèi)第一家有國(guó)際金融組織參股的股份制商業(yè)銀行。2003年底：已在全國(guó)23個(gè)省、口治區(qū)、直轄市的36個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市擁有分支機(jī)構(gòu)370多家得以發(fā)展的原因：＞H益完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：相繼推岀各種服務(wù)機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)防范和控制為核心，建立和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制＞比較先進(jìn)的科技支持系統(tǒng):電子化業(yè)務(wù)新品的推出和不斷完善，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，強(qiáng)人的金融集團(tuán)背景＞不斷加強(qiáng)的規(guī)范化管理:實(shí)行規(guī)范化管理，在全系統(tǒng)推行了行為規(guī)范與觀瞻規(guī)范，推行政策規(guī)范與操作規(guī)范＞布局合理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)：形成了機(jī)構(gòu)布局合理、輻射能力較強(qiáng)的全國(guó)

3、性商業(yè)銀行格局，國(guó)際化步伐不斷加快（三）光大銀行的文化體系愿景：精品銀行、誠(chéng)信伙伴價(jià)值觀：誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為先、團(tuán)隊(duì)合作、卓越執(zhí)行、和諧發(fā)展實(shí)踐方向：在銷(xiāo)售、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)中取得最佳平衡，并融入所有的核心價(jià)值觀■行為模式：誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為先，團(tuán)隊(duì)合作，卓越執(zhí)行，和諧發(fā)展對(duì)利益相關(guān)者的承諾光大銀行的小組研究報(bào)告（-）光大銀行的簡(jiǎn)介分行和網(wǎng)點(diǎn)：在全國(guó)25個(gè)省（自治區(qū)）、直轄市的45個(gè)主耍經(jīng)濟(jì)中心城市設(shè)有33家一級(jí)分行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)500多個(gè)銀行全稱(chēng)：中國(guó)光大銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：“中國(guó)光大銀行"，或“光大銀行”）資產(chǎn)簡(jiǎn)介：全行資產(chǎn)總額近1.5萬(wàn)億元，各項(xiàng)存款達(dá)到1.2萬(wàn)億元，其中一?般性存款958

4、3億元銀行全稱(chēng)：“十佳屮資銀行"、“年度最具創(chuàng)新銀行”，“百姓最認(rèn)可的理財(cái)品牌”、“最受歡迎的理財(cái)產(chǎn)品”。（-）光大銀行的發(fā)展1992年8月：成立之時(shí)1997年1月:完成股份制改造，成為國(guó)內(nèi)第一家國(guó)有控股并有國(guó)際金融組織參股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。1996年底:亞洲開(kāi)發(fā)銀行入股中國(guó)光大1997年6月:20%的股份成功注入到在香港上市的中國(guó)光大控股有限公司，使中國(guó)光大銀行成為國(guó)內(nèi)第一家有國(guó)際金融組織參股的股份制商業(yè)銀行。2003年底：已在全國(guó)23個(gè)省、口治區(qū)、直轄市的36個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市擁有分支機(jī)構(gòu)370多家得以發(fā)展的原因：＞H益完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：相繼推岀各種服務(wù)機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)防范和控制為核心，建立

5、和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制＞比較先進(jìn)的科技支持系統(tǒng):電子化業(yè)務(wù)新品的推出和不斷完善，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，強(qiáng)人的金融集團(tuán)背景＞不斷加強(qiáng)的規(guī)范化管理:實(shí)行規(guī)范化管理，在全系統(tǒng)推行了行為規(guī)范與觀瞻規(guī)范，推行政策規(guī)范與操作規(guī)范＞布局合理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)：形成了機(jī)構(gòu)布局合理、輻射能力較強(qiáng)的全國(guó)性商業(yè)銀行格局，國(guó)際化步伐不斷加快（三）光大銀行的文化體系愿景：精品銀行、誠(chéng)信伙伴價(jià)值觀：誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為先、團(tuán)隊(duì)合作、卓越執(zhí)行、和諧發(fā)展實(shí)踐方向：在銷(xiāo)售、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)中取得最佳平衡，并融入所有的核心價(jià)值觀■行為模式：誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為先，團(tuán)隊(duì)合作，卓越執(zhí)行，和諧發(fā)展對(duì)利益相關(guān)者的承諾股東客戶(hù)員工社會(huì)政府，

6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)益力現(xiàn)價(jià)大信冷呈實(shí)東最誠(chéng)琵衛(wèi)求股值化客戶(hù)至上、積極響應(yīng)，確保提供最佳產(chǎn)品和服務(wù)以人為本、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，促進(jìn)員工職業(yè)與銀行事業(yè)共同發(fā)展履行責(zé)任、回饋社會(huì)，謀求和諧發(fā)展依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持優(yōu)良的內(nèi)部控制和道德操守對(duì)公疫値評(píng)謝委臭會(huì)?（四）光大銀行的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)踐預(yù)警委員含?蛍產(chǎn)盤(pán)債価姜員自?行長(zhǎng).怖長(zhǎng)?g陞總監(jiān)■行長(zhǎng)阱建“安全保衛(wèi)領(lǐng)號(hào)計(jì)hw枝電子世司±K9*■-■保全H?圭恵％分分??廬II蹈ftn烏山SSW1.公aj業(yè)雖4H1業(yè)■兩苗農(nóng)一E公S業(yè)備凹0公司治理框架中國(guó)光人銀行按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立了由本行股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層組成的治理架構(gòu)，

7、形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的互相協(xié)調(diào)和互相制衡機(jī)制，不斷提升公司治理水平。提名委員會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)鳳險(xiǎn)管理委員會(huì)關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)股東大會(huì)（1）股東大會(huì)股東大會(huì)介紹：股東大會(huì)出全體股東組成，是本行的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)制度健全了和股東溝通的有效渠道，確保所有股東對(duì)公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。截至2010年8月17日，本行前十名股東持股情況如下：序號(hào)股東名稱(chēng)持股數(shù)量