《家族企業(yè)案例分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、家族企業(yè)案例分析家族企業(yè)案例導(dǎo)語:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)屮，家族企業(yè)成為最普遍的組織形式，據(jù)調(diào)查，我國90%以上的私營企業(yè)是家族業(yè)，家族企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支勁旅。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和科技飛速發(fā)展的年代，我國家族企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，調(diào)查顯示，全世界家族企業(yè)的平均壽命不到30年，家族企業(yè)中只有30%能夠生存到第二代，10%能“活”過第三代。第一部分背景資料：國內(nèi)外資料都表明家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生力，全球約七成的企業(yè)是家族企業(yè)，其中世界500強(qiáng)中就有四成是典型的家族企業(yè)。美國的家族企業(yè)雇傭了全美60%的就業(yè)者，創(chuàng)造了整個國家GDP總值的一半。家族企業(yè)成立之

2、初是企業(yè)發(fā)展的危險期，一旦在第一二代家族企業(yè)家謹(jǐn)慎經(jīng)營站穩(wěn)腳跟以后，它們存活和發(fā)展的概率要比非家族企業(yè)更大；歐洲發(fā)達(dá)國家的大量家族企業(yè)已經(jīng)積極借鑒現(xiàn)代非家族企業(yè)的公司制度，建立了科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)和投資決策機(jī)制，員工管理等等方面的管理機(jī)構(gòu)和制度。國外家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)成為最普遍的組織形式，據(jù)調(diào)查，我國90%以上的私營企業(yè)是家族業(yè)，家族企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支勁旅。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和科技飛速發(fā)展的年代，我國家族企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，調(diào)查顯示，全世界家族企業(yè)的平均壽命不到30年，家族企業(yè)中只有

3、30%能夠生存到第二代，10%能“活”過第三代。要解決富不過三代的問題，家族企業(yè)文化的重構(gòu)是關(guān)鍵。改革開放以來，中國民營經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)從無到有、從小到大,作為最具活力的增長極，已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并為改革開放的順利進(jìn)行和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，做出了巨大貢獻(xiàn)。中國的民營企業(yè)的大部分是來自家庭企業(yè)、私人企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大的家族企業(yè),雖然由于種種原因，只有很少的企業(yè)愿意公開承認(rèn)自己是家族業(yè)，但是它們遇到的成長的煩惱卻隨著其規(guī)模的不斷發(fā)展壯大日益顯現(xiàn)。逐漸壯大的家族企業(yè)需要更多的非家族成員履行專業(yè)的管理職能；決策機(jī)制

4、的靈活同樣需要嚴(yán)格的執(zhí)行?？茖W(xué)和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略策劃,需要一整套強(qiáng)大、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制作為基礎(chǔ)，這其中包括清晰、有效的組織架構(gòu)、關(guān)注每一個細(xì)節(jié)的工作流程、公平透明的獎懲制度，以及基于績效考核的薪酬和激勵制度。同時，百年老店離不開各代“罷潑湃”吮的努力——企業(yè)傳承是無法繞過的難題。在當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，家族企業(yè)如何進(jìn)一步獲得有效的發(fā)展及煥發(fā)新的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)界、學(xué)術(shù)界共同面對的重大課題。本次案例分析將以學(xué)術(shù)的視角，結(jié)合學(xué)生實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對這些問題展開深層次的探討及研究。第二部分：案例本案例介紹了中國廣東沿海一家較典型的民營企業(yè)老板游總經(jīng)理與他的家族企業(yè)的管理。游總經(jīng)

5、理創(chuàng)業(yè)非常成功，像中國的絕大多數(shù)民營企業(yè)一樣，游總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理主要是依靠家族的資源。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，游總經(jīng)理在吸引外來人才，整合家族成員與外來人才，優(yōu)化組織行為，有效地提高企業(yè)內(nèi)部人力資源運(yùn)作的效益方面遇到一些難題。游總經(jīng)理在思考著解決難題的途徑。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)，人力資源，合作，信任。小東的辭職報告呈送到游老板的辦公桌上，這使游老板頗感詫異：小東跟隨自己10年了，平日待他不薄，他為何也要辭職呢？這幾年公司曾多次在報刊登招聘人才的廣告，先后聘用了好幾批，其中大多數(shù)是大學(xué)本科畢業(yè)生，有的還是碩士生，但這些人在公司工作時間不長，大都先后辭職了。起初，游老板覺

6、得現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生很多，社會上的各類人才有的是，經(jīng)濟(jì)不景氣，就業(yè)狀況不好，招人很容易；人走了，再招也不難。但是，人才流動太頻繁，必然影響企業(yè)的凝聚力、管理的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。小東的辭職，觸動了游老板對這一問題的思考?！感|的職業(yè)生涯1990年，小東職業(yè)高中一畢業(yè)，就來到游老板創(chuàng)建不久的公司。起初，從事計算機(jī)打字和計算機(jī)維護(hù)工作，有時也幫設(shè)計部門曲畫圖，漸漸地還可以在計算機(jī)上做點(diǎn)廣告設(shè)計。小東認(rèn)為做人要本分,做事要踏實(shí)勤快。止因?yàn)槿绱耍瑥?994年開始，小東成為游總經(jīng)理的秘書，直接接受游總經(jīng)理的指示并貫徹執(zhí)行，諸如資料工作、辦公室內(nèi)務(wù)、公司內(nèi)的通知聯(lián)絡(luò)、接待、廣告設(shè)計的拍

7、照等就是他的主要工作內(nèi)容。1997年，小東又晉升為總經(jīng)理助理。不過公司中各種職務(wù)的調(diào)整與安排，并沒有正式的文件任命，開開會口頭宣布一下就可以了。從1997年開始，小東在原有的工作基礎(chǔ)上，更側(cè)重于對游總經(jīng)理的各種指示及其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，增加了大量的聯(lián)系工作，有時還要辦理有關(guān)注冊商標(biāo)的申請?？傊咎幵趧?chuàng)業(yè)發(fā)展的階段，業(yè)務(wù)分工不可能那么清晰，分內(nèi)分外，大事小事，小東整天是個大忙人。按理說，他得到了游總經(jīng)理的信任與重用，然而，他還是提出了辭職，這不得不令人感到詫異，也在公司引起一下的震動。小東為什么要辭職？這得要了解一下公司發(fā)展的歷程和管理的特點(diǎn)。2?游老板與他的