《工廠管理看板管理目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、ri視化管理(VisualControl)Control)生活小常遇到的問題到圖書館怎么走？耍是世上沒有地圖會(huì)怎樣？我尿急了，可洗手間在哪？？？我是新來(lái)報(bào)到的，食堂在哪？XX報(bào)表因張三請(qǐng)假，我從哪里去找呀？報(bào)告經(jīng)理：XXX物料經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無(wú)料，停線？還是？大家再想想，如沒有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會(huì)怎樣？……解決的辦法：作好一口了然的口視管理……解決的辦法：報(bào)告口錄一?何為“口視化管理"何為“口視化管理”二口視管理的過(guò)程三.口視管理的基本目的四.目視管理的應(yīng)用范圍五?實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方六.目視管理Z實(shí)踐過(guò)去、現(xiàn)在、七.

2、過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的目視管理一.何謂口視管理就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一口了然的展示出來(lái)，讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚，是為有效地進(jìn)行工廠運(yùn)作最行之有效的重要的管理手法讓異常顯在化的管理一.口視管理的過(guò)程當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn)，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時(shí)間差異太大，無(wú)法做到百分之百的“一個(gè)流"時(shí)，次佳選擇往往是豐田的“目視管理S它是以視覺信號(hào)為基木手段，以公開化為基木原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以，口視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也口J稱之為“看得

3、見的管理"看不到的問題是最嚴(yán)重的問題，當(dāng)隱藏的問題突然出現(xiàn)，到這個(gè)時(shí)候，通常已經(jīng)不只是個(gè)問題，而是火燒屁股的危機(jī)了，管理人得花許多時(shí)間到處滅火。簡(jiǎn)言之，這種心態(tài)就是采取的“危機(jī)管理”2.1工廠管理與口視管理2」工廠管理與口視管理利益管理進(jìn)價(jià)管理工序安全交期、（交期、品質(zhì)環(huán)境數(shù)量）數(shù)量）管理管理管理作業(yè)管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理標(biāo)準(zhǔn)化、事務(wù)（情報(bào)）管理5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）默契的強(qiáng)化、士氣的提高22口視管理框圖22口視管理框圖H動(dòng)化（白律地控制異常情況）白律地控

4、制異常情況）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序完成生產(chǎn)計(jì)劃確保止確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理防止錯(cuò)誤操作指示燈牌（包括呼叫燈）包括呼叫燈）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板數(shù)字表示板存放場(chǎng)和庫(kù)存物品表示板一.口視管理的基本口的口的有：1.品質(zhì)的維持、提高2.成本低減3.交期確保,在庫(kù)削減4.安全的確保、強(qiáng)化，環(huán)境的維持、改善5.崗位的5S,提高默契還可有效防止以下問題發(fā)生1.工作場(chǎng)所的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的1?工作場(chǎng)所的活動(dòng)方針和口標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的2?共同努力的口標(biāo)不清楚共同努力的目標(biāo)不清楚，2?共同努力

5、的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場(chǎng)感覺不到生氣3.即使發(fā)生了故障異常，即使發(fā)生了故障，3.即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助休制4.公司內(nèi)部發(fā)生了問題公司內(nèi)部發(fā)生了問題，4.公司內(nèi)部發(fā)生了問題，信息在內(nèi)部難以和互傳送5.在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行交流5?在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行交流2.浪費(fèi)、3.1.口視管理欲達(dá)成的口標(biāo)達(dá)成的口標(biāo)有：1.異常、問題點(diǎn)的顯在化不均、勉強(qiáng)的明顯化3.管理的效率化32口視管理的用途有哪些1.使異常、問題點(diǎn)明顯化通過(guò)應(yīng)用口視管理，揭示岀理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀

6、態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異"，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)界常與問題點(diǎn)，對(duì)界常與問題點(diǎn)進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)，并早期做出對(duì)策同吋,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的口視管理，可以使管理人員一走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)就能直接接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)，一眼就能看出問題的所在，以便當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示或做出正確的處置。2.有助于浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的明顯化發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常，并且任何人都能對(duì)此一目了然3.使管理效率化應(yīng)用目視管理，能強(qiáng)化交流，使全休工作人員即使相互并不特別了解，但通過(guò)觀察就能夠止確把握公司的牛產(chǎn)情況，理解口己在組織所處的位置和所起的作用與平常不同，這就是異常！3.3.口視

7、管理的七要素1.全員參加因自主管理是企業(yè)展望的口標(biāo)，因此全員參與相當(dāng)重要2.讓正常與否一目了然指任何人都能判斷狀況是否正常，且判斷結(jié)果不會(huì)因人而異，也就是要求讓外行都能看懂3.充分利用五官在用眼睛看的同吋，也用耳朵聽、用手和皮膚接觸、用鼻子聞……充分利用人的五官，這是廣義的目視管理4.重視源流管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工序設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)等階段，好目視管理5.投入具體的鉆研和創(chuàng)意，著眼于使作業(yè)簡(jiǎn)單化有效利用提案、QCC活動(dòng)6.使其有利于避免失誤的發(fā)生，有助于管理的效率化7.描繪出理想狀態(tài)描繪岀理想狀態(tài)是為了使目標(biāo)清晰，離開了清晰的目標(biāo)

8、，我們揭示出來(lái)的數(shù)據(jù)、狀態(tài)是沒有意義的3.3.對(duì)口視管理進(jìn)行維持和改善的七要素1.標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化，且應(yīng)全員遵守2.定期對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)3.持續(xù)進(jìn)行改善應(yīng)通過(guò)與其他公司的交流或參觀等，學(xué)習(xí)好的方法，并在口己公司內(nèi)部進(jìn)行開發(fā)4.制定目標(biāo)進(jìn)行改善經(jīng)常樹立目標(biāo)，提高水準(zhǔn)，使問題明朗化，并朝最高口標(biāo)不斷地努力5