《PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、最新PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析*最新PDAC經(jīng)典案例剖析講師：skatexin□期：2<#990099,>012/<#990099,>08**哲理故事輕松開篇一一故事小，哲理大**首先快速找到距離較近的水井買來水桶和扁擔(dān)每天擔(dān)水到村里，向村民賣1元/桶,每天可以跑1<#990099,>0次，每天可以賺1〈#990099'>0元比爾：富有學(xué)識，機(jī)智靈敏，善于思考但在頭一個月，他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢？他首先找到專業(yè)勘探公司，幫助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陳述鄉(xiāng)村缺水現(xiàn)狀，說明在那里，水的價格比城里更高，利潤更好三個月后漢斯賺到了近1<#

2、990099,>0<#990099,>0<#990099,>0元，還買了一臺摩托車，以車代步，用車?yán)瑓s過上了較為富裕的生活比爾一分錢也沒有賺到，還為東奔西跑花掉了不少錢。但是，他帶來了鉆井隊(duì)和鋪設(shè)管道的工程隊(duì)，開始挖水井、鋪水管、造水站半年后漢斯：身強(qiáng)力壯，吃苦耐勞，人緣好他的方法是——小故事漢斯&比爾的故事**比爾：比爾的水井、管道全部完工，水站止式開張。并向村里人承諾：1、水便宜一〈#990099'>0.5元/桶；2、全天24小時保證供水；3、保證水質(zhì)干凈，無污染。很快，本村8<#990099,>0%以上的人家成了比爾水站的用戶。比爾擁有3<#990099

3、,>0%的經(jīng)營者利潤漢斯馬上做出反應(yīng)：1、降價一〈#990099'>0.3元/桶;2、全家齊出動，組成了“漢斯摩托供水車隊(duì)”，確保24小時供水；3、給水桶加蓋，不進(jìn)灰塵。但卻只保住了不到2<#990099,>0%的用戶價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、口水戰(zhàn)競爭不斷升級，一年后漢斯和他的家人疲憊不堪，但客戶的數(shù)量仍舊在逐漸減少。賣水掙來的錢還不夠支付摩托車的油錢比爾組織了專業(yè)隊(duì)伍，并逐步將水管接進(jìn)每個農(nóng)戶的家里，每桶水僅收〈#990099'>0.2元，但因用水方便且價格低廉，村民用水量劇增，漢斯利潤可觀,且非常逍遙現(xiàn)在據(jù)說漢斯在鄭州火車站擺了個賣茶葉蛋的攤子，其他家人則在公路邊做起

4、了“摩的一族”，或是給公司做搬運(yùn)工，十分辛苦，勉強(qiáng)維持生計(jì)比爾承包了鄭州自來水公司，并在開封、洛陽等地的自來水公司擁有股份，成為河南省著名的私營企業(yè)家，據(jù)說最近還承擔(dān)了公司某區(qū)域代理業(yè)務(wù)，進(jìn)入跨行業(yè)經(jīng)營，生意越做越順漢斯：半年后**哲理啟示：思路決定出路目標(biāo)決定高度態(tài)度決定深度心動不如行動**PDCA管理循環(huán)**PDCA循環(huán)(PDCAcycle)課程大綱第一部分：(PDCAcyclc)的基礎(chǔ)理論(PDCAcycle)四階段、八步驟、四特點(diǎn)。第二部分：(PDCAcycle)原理在職場中的應(yīng)用。****PDCA來源美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)”

5、。I它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全而質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。*PDCA的含義PDCA的含義如下：P(Plan)―計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計(jì)劃；D(Do)--執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃；C(Check)-檢查，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；A(Action)-反饋，處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。**PDCA的適用領(lǐng)域PDCA精神是發(fā)現(xiàn)、改善各種管理困難。循環(huán)理論存在

6、于所有領(lǐng)域，大至企業(yè)的策略管理、環(huán)保污染管理，小到部門的項(xiàng)目管理、教育訓(xùn)練、自我管理等等。它被人們持續(xù)地、止式或菲止式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項(xiàng)活動。**PDCA簡介PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如下圖所示，一個PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個階段(圖1所示)、8個步驟(圖2所示)。**如圖所示：**PDCA8個步驟①分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題；②分析問題中各種影響因素；③分析影響問題的主要原因；④針對主要原因，采取解決的措施；Why—為什么要制定這個措施？What—達(dá)到什么

7、目標(biāo)？Where--在何處執(zhí)行？Who—由誰負(fù)責(zé)完成？When—什么時間完成？How—怎樣執(zhí)行？**PDCA8個步驟⑤執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做；⑥檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比；⑦標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；⑧把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決。？#990099'>0通常，七種工具是指在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計(jì)分析表等。**PDCA循環(huán)有以下四個明顯特點(diǎn)大環(huán)帶小環(huán)？#990099'>0類似行星輪系，一個公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有

8、機(jī)邏輯組合