《戰(zhàn)略管理案例l 聯(lián)想》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

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5、，放手讓年輕人打造一個“高科技的、服務(wù)的、國際化的聯(lián)想”。在楊元慶、郭為的新戰(zhàn)略中，人們分明看到了IBM、美國在線、戴爾、諾基亞等跨國巨人的影子。四年之后，神州數(shù)碼巨虧，聯(lián)想集團(tuán)一再裁員、戰(zhàn)略收縮，股價在谷底徘徊，當(dāng)初預(yù)期的營收目標(biāo)只完成了l／3，“聯(lián)想系”的大家長“還是沒有時間去學(xué)打高爾夫”。有人說“聯(lián)想的冬天到了”，有人說“分拆是個錯誤，老柳應(yīng)該重出江湖”……2004年6月18日，在聯(lián)想控股的總裁辦公室里，壓力之下的柳傳志依然從容淡定，在他身后的墻上，掛著一副條幅“弘毅”。典出論語——“曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”?！坝卸螘r間，我們過于自滿?！绷鴤髦咎钩?，“

6、我們應(yīng)該先二元化而后嘗試多元化。我們也沒看好后院，低估了戴爾的實力。”他無意責(zé)難楊元慶和郭為，在他看來，這是立志要成為全球化企業(yè)的聯(lián)想遲早要經(jīng)歷的一道坎。已經(jīng)度過20歲生日的聯(lián)想注定是一家要“自己寫菜譜”的企業(yè)。1984年，柳傳志創(chuàng)業(yè)的時候最大的困擾就是不知道怎么辦企業(yè)，無可借鑒。當(dāng)聯(lián)想初成“模樣”，開始嘗試把惠普的運作、英特爾的決斷、微軟的戰(zhàn)略熔為一爐，于是才有了今天的聯(lián)想“管理三要素”、“屋頂圖”和業(yè)界聞名的“斯巴達(dá)克方陣”?！拔覀儾幌敫谕鈬髽I(yè)后面亦步亦趨，我們是寫菜譜的，我們可以這么試試，可以那么試試，百試不通接著試，這就是中國優(yōu)秀企業(yè)必須做的事?！绷鴤髦鞠嘈?/p>

7、，“今天的戰(zhàn)略調(diào)整不舍持續(xù)大久，聯(lián)想還會嘗試多元化和到海外去”。世界末日并沒有到來，即便在艱難的過去四年，聯(lián)想的利潤仍然增長了50％。他依然放心地把聯(lián)想的未來交給年輕人，并甘當(dāng)“制片人”的角色。在他書桌上，放著一本書：《基業(yè)長青》。“自己寫菜譜是優(yōu)秀企業(yè)必須做的事情?！薄董h(huán)球企業(yè)家》(GlobalEntrepreneur，GE)：我記得楊元慶曾經(jīng)說過，他當(dāng)年賣PC的時候就是以惠普為老師，除了惠普，還有什么企業(yè)對聯(lián)想的影響很大?柳傳志(柳)：其實學(xué)習(xí)從我這就開始了。當(dāng)我們確定“貿(mào)工技”的道路時，其實惠普是我們企業(yè)管理最好的老師。但它并不是對