《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新523》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新定位創(chuàng)新組織創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維上篇營(yíng)銷(xiāo)篇下篇組織篇中篇產(chǎn)品篇互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維模式圖“任何一個(gè)體系凡是自洽的，必是不完全的。”--哥德?tīng)柕谝欢啥髦閂S雷軍Video?5年后小米能否超越格力？開(kāi)普勒（1571-1630）第谷臨終前將他畢生辛勤收集的觀察資料發(fā)現(xiàn)了行星運(yùn)動(dòng)的三大定律，贏得了“天空立法者”的美名交給了開(kāi)普勒思維模式托勒密地心說(shuō)pk哥白尼日心說(shuō)“不是輸給互聯(lián)網(wǎng)，而是輸給不信互聯(lián)網(wǎng)”--王石互聯(lián)網(wǎng)思維從小米模式看1992年創(chuàng)辦金山軟件07--10年凡客、YY、UC201

2、0年4月6日創(chuàng)立小米3年長(zhǎng)考，5句箴言專(zhuān)注，少就是多12453人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀順勢(shì)而為，不要做逆天的事情顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考廣結(jié)善緣，中國(guó)是人情社會(huì)大風(fēng)口！”“尋找能把肥豬吹上天的等風(fēng)來(lái)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)的復(fù)興前10年未來(lái)10年CASE1CASE2用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造硬件業(yè)：智能硬件的新興跨界時(shí)代大機(jī)會(huì)功能機(jī)向智能手機(jī)更新的大浪潮互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界的大趨勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟硬結(jié)合的新潮流小米大風(fēng)口早在2007年：我就看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，開(kāi)始投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我參與投資的UCWEB就是當(dāng)時(shí)很有代表性的

3、一個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，我堅(jiān)定了兩個(gè)判斷：1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)10年的行業(yè)趨勢(shì)2.終端設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決定性因素這最后促成了我創(chuàng)辦小米，研發(fā)小米手機(jī)WPS微軟卓越當(dāng)當(dāng)游戲暢游殺毒360米聊微信千年老二，屢戰(zhàn)屢敗為什么能夠打贏手機(jī)之戰(zhàn)呢？在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢敗屢戰(zhàn)的雷軍手機(jī)行業(yè)是大風(fēng)口嗎？回到2010年1.25億美元賣(mài)給Google29億美元轉(zhuǎn)賣(mài)給聯(lián)想摩托羅拉虧損72億美元賣(mài)給微軟諾基亞巨額虧損想賣(mài)……賣(mài)不掉黑莓虧損你看好2010年雷軍進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)嗎？“肥”小米公司2500萬(wàn)美元2010年04月2.5億美元2010年底10億美元2011年12月40億美

4、元2012年06月26日300億美元Today……BATM小米已成為中國(guó)第4大互聯(lián)網(wǎng)公司僅次于騰訊、阿里、百度100億美金200億港幣小米創(chuàng)業(yè)3年金山創(chuàng)業(yè)21年互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念互聯(lián)網(wǎng)思想的核心是七字訣用互聯(lián)網(wǎng)思想做任何事情事半功倍“孤獨(dú)九劍”1.用戶思維法則1：得“屌絲”者得天下法則2：兜售參與感法則3：用戶體驗(yàn)至上2.簡(jiǎn)約思維法則4：專(zhuān)注，少即是多法則5：簡(jiǎn)約即是美3.極致思維法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品法則7：服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)4.迭代思維法則8：小處著眼，微創(chuàng)新法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代5.流量思維法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)法則

5、11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”6.社會(huì)化思維法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷(xiāo)法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作7.大數(shù)據(jù)思維法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)法則15：你的用戶不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人8.平臺(tái)思維法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈法則17：善用現(xiàn)有平臺(tái)法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)9.跨界思維法則19：攜“用戶”以令諸侯法則20：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。一切學(xué)問(wèn)本質(zhì)上都是邏輯證明?！軐W(xué)家王東岳提出假設(shè)實(shí)證研究邏輯推演推而廣之互聯(lián)網(wǎng)是否是一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維模式3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存方式互聯(lián)網(wǎng)

6、生存結(jié)構(gòu)：三個(gè)零模型毛利率為0人與人冗合度為0產(chǎn)品周期為0互聯(lián)網(wǎng)思維上篇營(yíng)銷(xiāo)篇下篇組織篇中篇產(chǎn)品篇互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維模式圖上篇營(yíng)銷(xiāo)篇下篇組織篇中篇產(chǎn)品篇互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維模式圖成本趨零利潤(rùn)遞延功能必需情感強(qiáng)需個(gè)人異端，組織社群產(chǎn)品型社群互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存方式定位創(chuàng)新組織創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維“思維至簡(jiǎn)原則”上篇-營(yíng)銷(xiāo)篇成本趨零，利潤(rùn)遞延推出小米手機(jī)1,定價(jià)多少?(2011年8月16日)1.5GHz雙核處理器1GB內(nèi)存800萬(wàn)像素?cái)z像頭大容量電池4英寸屏幕高配置售價(jià)人民幣1999元1.2GHTCSensatio

7、n3575元1.2G三星GalaxyS24999元低價(jià)格運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為0如何營(yíng)收成本結(jié)構(gòu)？毛利率為0如何盈利商業(yè)模式小米能否盈利？通過(guò)信息交互手段的變革，改變?cè)行袠I(yè)的成本結(jié)構(gòu)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。（黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢）黃太吉年?duì)I業(yè)坪效對(duì)比雕爺牛腩翻臺(tái)率零庫(kù)存零渠道費(fèi)零營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)小米模式之成本結(jié)構(gòu)++傳統(tǒng)手機(jī)廠商廣告費(fèi)約為銷(xiāo)售收入的10%-20%設(shè)計(jì)師做營(yíng)銷(xiāo)2011年5月底，雷軍對(duì)黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)：“你做MIUI的時(shí)候沒(méi)花一分錢(qián)，做手機(jī)是不是也能這樣？”Step1定位用戶人群定位不對(duì)稱定位跟隨著如何戰(zhàn)勝領(lǐng)先者？“與其更好，不如不同?！辈煌钠放七€是不同的品類(lèi)？

8、“品牌即品類(lèi)。”定位越小越好對(duì)小米來(lái)說(shuō)，我們就是做一款發(fā)燒友的手機(jī)，所以定義“為發(fā)燒而生”。企業(yè)在做第一個(gè)產(chǎn)品的第一步的時(shí)候，最好把原點(diǎn)收縮得越小越好。天使用戶100個(gè)品牌養(yǎng)成模