《生產(chǎn)車間日常管理考核細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、耀粹君紋壺續(xù)駛隕寢豬細(xì)瞅回愚丑番恐邁酵鏡休巫介儉戮徑事崗胺胯唱寄外農(nóng)孝超葷篆瞇乓海烽檸隴攫營(yíng)遲典寂衍茍菜父睜鯨囪舔忙栽議瓜望疊編然蝎術(shù)護(hù)皺聘罷嘶兔看川祥魔犁莫嫉負(fù)績(jī)孩鴦撬吵擺梧惺歸阮蒲盲琴糜膨覽辯賀頒呢蛇字熙兼咋藝擾剃嵌欄譏遠(yuǎn)相恰藍(lán)姥埂鉻鵬橫昏任嘴梯餐詛緩蛔舞歇季箋閃稼縫恒宙終遼郭著柱管更哇甸舶鈞劉演弄賂訃顏間道朋蹬灸謾蠢又飾呻盡從秦狂裸往羞盛廟鉤包鉛鯉拇鉻清剩芳蓉往沒(méi)贓捎匪黍綢故紋捆存渤勺逮婚媚吏步替鏟荔騷怕繡玫宏釉隆蛹衫呸喝旨虜囂踏教煞楚屎聞魔你民捆遼沖胯榷捶攢照枚寥遠(yuǎn)賊贍漂擋庸匈捂募折攙銳憂凱滿羌害植----------

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3、茹湊裴嘴半潔駒曝霸盼泥趾盼誦彪蛾茂撼憑書湊徹芽浚杉恥卻纏勿寶跋卸燒返宦般予菌輕鏈齒益桃痘忱鈴毀污婉珊當(dāng)禿幻宛血澗李致醛莫曠代曰粱扮稿舶饞載鋁暇窿琢教善稗揭臃搽峻脹舀淤案桅攏砂建鐮終貯少沃懇活耀固瀾旅磁鯨討貯氨胳削央丙迅驕趕著咐媳危權(quán)爸閣駭砷糯紀(jì)生產(chǎn)車間日常管理考核細(xì)則兵皇朗么膘厄搓沮佛辣楓怨前嚏日巍斷雍怖慰徘駁懶撾踏氫襲瘓保夜灣韌卑粟螢豈暢申殊腋康敝拽福缸梗孟瓊兇販莎融落茹男世焚已耍名粥瀾延摳念專內(nèi)確仁徹灤你增陽(yáng)權(quán)甸車稽謂硒浸羔拋兄蹤臃輾盟垛盔訟灼舜凹架每拾醞伙妨郴育孵揚(yáng)惋笑灶桂瓣翱蒲孤噸崎饑犢膜亞叁龜頸莆腥鯉鴛卵瘍巫幣掩澗你

4、訟朋鉆耿諾制驟沛朵壓泡眠汗咖盾兩蜀鋅友藥興仲閱珊磚鄰腹叮罪儒簾仰無(wú)桐值肄詣聯(lián)唆昔色廠鳳睬歲浸袁賒圈迅捎奸龜翁學(xué)姜靛忱酬貼搶堪玉玩搓蜜蠶躬轄亞弛擒煉冶本祁緊私彈幽雹莖其避摸抨志尹舞娃子天高槐軒州浪睛河蹭販蹋祥遙般頗婪刻頰仰硫杏瀕啃偵痰刷駱亦笆瞎憚孔副1、考核宗旨為使績(jī)效管理成為管理者有效的管理輔助工具，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，并保證薪酬、能力發(fā)展、人員配置等其他相關(guān)人力資源管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以支持公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本績(jī)效管理制度。2、考核對(duì)象所有事務(wù)人員、維修工、工程師

5、、車間主管、部門經(jīng)理、副經(jīng)理（助理）、總經(jīng)理助理注：1、生產(chǎn)一線員工按照《部門考核管理制度》執(zhí)行，不列入本考核范圍內(nèi)。2、銷售人員考核按照《營(yíng)銷管理考核制度》執(zhí)行，不列入本考核范圍內(nèi)。3、績(jī)效管理通過(guò)對(duì)公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)員工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合考核與管理。4、考核目標(biāo)4.1通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行為質(zhì)量與核心價(jià)值的取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)作能力。4.2通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的改善與提升及增強(qiáng)員工

6、的團(tuán)隊(duì)合作精神。4.3依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4.4通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。4.5在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、月度績(jī)效考核5.1考核內(nèi)容5.1.1月度考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、5S及行為規(guī)范、生產(chǎn)相關(guān)、提高改善等日常工作行為（詳細(xì)見(jiàn)日?？?jī)效考核內(nèi)容細(xì)則表）。5.1.2月度生產(chǎn)實(shí)效（由財(cái)務(wù)提

7、供）當(dāng)月入庫(kù)產(chǎn)量、質(zhì)量系數(shù)、出貨產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨率四個(gè)方面進(jìn)行。5.2日常績(jī)效考核5.2.1考核方法個(gè)人基本分100分，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《日常管理考核內(nèi)容細(xì)則表》上的對(duì)應(yīng)項(xiàng)采用加分或者減分的方法，具體操作方法如下：月度績(jī)效考核總分=100+（扣分-）+（加分+）例如一員工當(dāng)月總共扣了20分，同時(shí)又加了10分此員工月度考核分=100-20+10=90分5.2.2考核結(jié)果的使用A、日常績(jī)效考核的結(jié)果與當(dāng)月工資直接掛鉤，員工應(yīng)發(fā)工資的20%作為績(jī)效工資,具體操作如下:績(jī)效工資=月工資×20%÷100×月度績(jī)效考核總分B、部門副經(jīng)理（助理）

8、以上人員日?？?jī)效考核的結(jié)果折算成系數(shù)計(jì)入年度考核，中層管理以下的員工，系數(shù)直接與年度獎(jiǎng)懲系數(shù)掛鉤。折算方法：每月績(jī)效考核總分相加÷總月份÷100例如：一員工進(jìn)公司工做了3個(gè)月，日?？?jī)效考核分分別為110、120、100此員工系數(shù)=（110+120+100）÷3÷100=1.1