《(a)注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理分類(lèi)模擬題4》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、(A)注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理分類(lèi)模擬題4單項(xiàng)選擇題丄、當(dāng)間接成本在產(chǎn)品成本屮所占比重較大的情況下，產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度往往會(huì)0A.夸大高產(chǎn)量產(chǎn)品的成木B.不改變低產(chǎn)量產(chǎn)品的成木C.夸大低產(chǎn)量產(chǎn)品的成木D.縮小高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本2、企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資、福利費(fèi)等加工費(fèi)用的比重相差不多，則完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用分配方法應(yīng)采用oA.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法C.定額比例法D.約當(dāng)產(chǎn)量比例法3、需耍進(jìn)行成本還原的結(jié)轉(zhuǎn)方法是oA.逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法B

2、.變動(dòng)成本法C.逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法4、甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為80小時(shí)，經(jīng)過(guò)兩道工序完成，第一道工序的工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序的定額工時(shí)為60小時(shí)。假設(shè)木月末第一道工序有在產(chǎn)品30件，平均完工程度為60%;第二道工序有在產(chǎn)品50件，平均完工程度為40%。則分配人工費(fèi)用時(shí)在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為件。A.32B.38C?40D.425、在固定制造費(fèi)用的三因索分析法屮，二因索分析法屮的I占I定制造費(fèi)用能量差異可進(jìn)一步分為A?耗費(fèi)差異和效率差異B.閑置能量差異和效率差異C.閑置能量差異和耗費(fèi)差異D.實(shí)際差異和計(jì)劃差異6、直接人工

3、的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)件工資制度下，就是oA.實(shí)際的工資率B.預(yù)定的小時(shí)工資C.預(yù)定的工資率D?實(shí)際的小時(shí)工資7、將各車(chē)間、部門(mén)歸集的成本費(fèi)用進(jìn)行匯總，進(jìn)行全廠的成本計(jì)算，計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，作為確定產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的依據(jù)，以上屬于oA.廠部成本控制的主要內(nèi)容B.車(chē)間成本控制的主要內(nèi)容C.班組成本控制的主要內(nèi)容D.車(chē)間及班組成本控制的主要內(nèi)容8、假設(shè)ABC企業(yè)只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成木40元，每年固定成木500萬(wàn)元,預(yù)計(jì)明年產(chǎn)銷(xiāo)量30萬(wàn)件，貝小單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為。A.1.38B.2.31C

4、.10D.69、某公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員薪金支付采取在正常銷(xiāo)量以?xún)?nèi)支付固定月工資，當(dāng)銷(xiāo)量超過(guò)正常水平后則支付每件10元的獎(jiǎng)勵(lì)，這種人工成本就屬于。A.半變動(dòng)成木B.步增成木C.延期變動(dòng)成木D.曲線成本10、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是指oA.銷(xiāo)售收入與產(chǎn)品變動(dòng)成本Z差B.銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本之差C?銷(xiāo)售收入與制造邊際貢獻(xiàn)Z差D?銷(xiāo)售收入與全部變動(dòng)成本(包括產(chǎn)品變動(dòng)成本和期間變動(dòng)成本)之差11＞某企業(yè)本月固定成本10000,生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本80元，本月銷(xiāo)售量為1000件。如果打算使下月比本月的利潤(rùn)提高20紅假設(shè)其他的資

5、料不變，則銷(xiāo)售量應(yīng)提高oA.12%B.10%C.8%D?15%12、單一產(chǎn)品的固定成本不變，單價(jià)和單位變動(dòng)成本都上升，則盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。A.上升B.下降A(chǔ).不變D.三種情況都可能出現(xiàn)13、預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱(chēng)為oA.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D?滾動(dòng)預(yù)算14、下列預(yù)算中，在編制時(shí)不需以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是oA.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算15、假設(shè)屮間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門(mén)享有的與屮間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基木相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

6、應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是。A.市場(chǎng)價(jià)格B.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格丄6、投資中心的投資額為100000元，資本成本率為20%,剩余收益為10000元，則該中心的投資貢獻(xiàn)率為oA.10%B.20%C?30%D.60%17、在確定經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)，下列屬于經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)容但不屬于會(huì)計(jì)成本觀念的是oA.股東投入企業(yè)的資本成本B.債務(wù)利息C.營(yíng)業(yè)成木D.銷(xiāo)售費(fèi)用18、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，不需要具備的下列條件是oA.某種形式的外部市場(chǎng)B.各組織單位之間

7、共享的信息資源C.準(zhǔn)確的屮間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成木資料D.最高管理層對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)19、以卜?關(guān)于凈收益和每股收益的表述中，不止確的是oA.每股收益是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的理想指標(biāo)B.凈收益和每股收益指標(biāo)沒(méi)有考慮價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的某些成果C.從行為科學(xué)來(lái)看，凈收益指標(biāo)促使公司的行為短期化，不利于公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展D.凈收益指標(biāo)應(yīng)該在了解具局限性的基礎(chǔ)上使用，并11與其他財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)結(jié)合20、在下列各項(xiàng)中，能夠反映上市公司股權(quán)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是。A.總資產(chǎn)報(bào)酬率B.凈資產(chǎn)收益率C.每股市價(jià)D.每股利

8、潤(rùn)21、金融資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)相比，不具備的特點(diǎn)。A.人為的收益性B.人為的可分性C.人為的期限性D.名義價(jià)值不變性22、下列關(guān)于金融市場(chǎng)的說(shuō)法屮，不正確的是oA.按照證券交易的程序，將金融市場(chǎng)分為場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)和場(chǎng)外市場(chǎng)B.金融市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)分配和價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能C.金融市場(chǎng)為政府實(shí)施宏觀