《高端裝備制造企業(yè)采購成本控制對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、高端裝備制造企業(yè)采購成本控制對策［提要］高端裝備制造企業(yè)采購成本控制對策［提要］高端裝備制造企業(yè)采購成本控制對策［提要］高端裝備制造企業(yè)采購成本控制對策［提要］高端裝備制造企業(yè)采購成本控制對策［提要］采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，在高端裝備制造業(yè)中，采購成本通常占到總成本的50%左右，有的企業(yè)甚至更多，因此企業(yè)一般都比較重視，但因為控制理念和方法傳統(tǒng)單一，管理和控制沒有到位，所以造成采購成本居高不下。本文就采購成本的內(nèi)涵、管理控制的挑戰(zhàn)以及管理的具體策略等方面進行闡述，給企業(yè)管理者提供一些思路和方法，以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效和共贏。關(guān)鍵詞：采購成本；供應(yīng)鏈；沉沒成本；缺料損失一、

2、采購成本控制的意義1、采購成本的定義。所謂采購成本，是指材料采購及其相關(guān)采購活動費用的總和。采購成本包括材料訂購成本、材料采購價格成本、庫存維持成本和缺料損失成本四部分。其中，材料價格成本和缺料損失成本是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、采購成本控制的意義。通常情況下，材料成本占制造成本的50%以上。有效控制采購成本，是企業(yè)整個成本管理和控制工作的重中之重。采購成本控制好了，就等于拓展了利潤空間；相反，如果管理控制的不到位，原本可以贏利的產(chǎn)品也會虧損。所以，做好采購成本控制，就如同牽住了成本控制的牛鼻子，具有非常重要的意義。（1）有利于企業(yè)拓展利潤空間，可以用更多的資源為顧客創(chuàng)造更大價值。（

3、2）可以保證企業(yè)有限資金合理充分的使用。（3）通過控制成本，保證產(chǎn)品的定價在一個相對合理的水平，能夠保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（4）通過控制采購成本，可以控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。3、采購成本控制的原則。采購成本的控制并不等于說無限地壓低采購價格，無論理論上還是實際操作，壓低價格并不是最好的方法，再說，隨著原材料價格的上漲和人工成本的增加，采購價格實際上壓縮的空間十分有限。所以，根據(jù)和諧共贏價值觀的要求，在與供方互利共贏的前提下，控制采購成本應(yīng)遵循以下原則：第一，給予供應(yīng)商合理的利潤空間，以確保供需雙方實現(xiàn)共同發(fā)展。第二，合理控制采購價格，預(yù)防供應(yīng)商在價格不透明的情況下，攫取超額壟斷性利潤。第

4、三，挖掘供應(yīng)商的管理潛力，預(yù)防缺料損失帶來的無形成本和沉沒成本。二、采購成本管理的障礙和挑戰(zhàn)許多企業(yè)比較重視采購成本的控制，也采取了許多控制的方法，比如導(dǎo)入投標(biāo)機制、設(shè)立價格信息渠道等，但采購成本仍然居高不下，控制難度很大。當(dāng)今，在產(chǎn)品銷售價格因為競爭激烈難以提價的情況下，有的企業(yè)不但不能實現(xiàn)贏利，反而在生存的邊緣苦苦掙扎。采購成本管理和控制遇到了空前的障礙和挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面：第一，外包產(chǎn)品太多，而且品種多，批量小，供方一般不愿干，采購價格難協(xié)商。第二，由于產(chǎn)品復(fù)雜程度高，所以供應(yīng)鏈太長，供方數(shù)量龐大，一環(huán)套一環(huán)，很難控制。第三，很多是顧客指定的供應(yīng)商，企業(yè)不能惹，

5、否則得罪顧客，連訂單都沒有了，還談什么控制成本。第四，很多關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品被國外壟斷，國內(nèi)不具備生產(chǎn)供應(yīng)能力，只好從國外采購，而國外的產(chǎn)品因為稀缺性和限產(chǎn)，產(chǎn)品采購價格基本沒有協(xié)商的余地，就是人家一句話，不要也得要。第五，由于供方保密，所以獲取供方產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)有難度，壓縮采購成本沒有科學(xué)依據(jù)，所以供方不買賬。第六，一些小的供方因為管理跟不上，所以缺料損失很嚴(yán)重，造成很大的沉沒成本。第七，因為個別采購人員有吃回扣的現(xiàn)象，不能主動地替企業(yè)著想，沒有控制采購成本的意愿，但因為吃回扣的高度隱蔽性，企業(yè)對這些人員盡管懷疑但沒有證據(jù)。三、采購成本管理的具體策略盡管采購成本控制有很多障礙和挑戰(zhàn)，但

6、也不能聽之任之，如果任其發(fā)展，企業(yè)倒閉也就是個時間問題。問題很嚴(yán)重，因為挑戰(zhàn)，所以需要更多智慧。在運用傳統(tǒng)的方式不起作用的時候，應(yīng)積極尋求新的思路和解決辦法。筆者根據(jù)多年財務(wù)管理的經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手，有效控制采購成本：首先，應(yīng)做好采購成本的預(yù)算計劃。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)項目采購成本目標(biāo)和產(chǎn)品bom（零部件明細(xì)），測算每種需要采購的材料和零部件成本定額、資金需求及安全庫存等，編制采購成本預(yù)算計劃，作為采購依據(jù)。這樣，企業(yè)就需要既懂財務(wù)知識，又懂產(chǎn)品知識的復(fù)合性人才，才能保證測算的采購成本定額是科學(xué)的，是合理的。特別是對于外包產(chǎn)品的成本構(gòu)成測算很關(guān)鍵，否則難以說服供方。其次，材料

7、采購價格信息收集職能應(yīng)與采購職能分離。企業(yè)應(yīng)保證采購信息來源的準(zhǔn)確，而且相對獨立，既保證采購人員獲得市場較低價格的信息，同時對采購人員構(gòu)成價格壓力，迫使他們?nèi)で笃焚|(zhì)更優(yōu)和價格更合理的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)采取多種渠道，多種方法獲得材料和產(chǎn)品價格信息。通常，企業(yè)采購價格信息收集方法有如下幾種：（1）橫向收集法，就是通過大型網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)專業(yè)雜志、商業(yè)廣告等渠道，收集不同生產(chǎn)廠家同類同質(zhì)產(chǎn)品價格信息；（2）上游測算法，了解你所采購的產(chǎn)品的成本構(gòu)成，包括人工費用、材料費用、其