《聯(lián)合庫存管理能為企業(yè)帶來什么》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、聯(lián)合庫存管理能為企業(yè)帶來什么？隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場競爭已由單個(gè)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。對于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。很多企業(yè)在日常的運(yùn)作和管理中提出了許多庫存管理的技術(shù)和方法，而近年以來在企業(yè)中比較切實(shí)

2、有效的一種庫存管理方法就是――聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory，JMI)。本文將對JMI及相關(guān)庫存問題予以具體的介紹和分析?！　∫?、主要的庫存管理技術(shù)　　20世紀(jì)90年代國外出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，如：AFR(合計(jì)預(yù)測與補(bǔ)給，AggregateForecastingandReplenishment)、VMI(供應(yīng)商管理庫存，VendorManagedInventor，VMI)、JMI以及CPFR(合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給，CollaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment)等.

3、　　AFR是一種比較傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它要求客戶主導(dǎo)其分銷中心及庫存的管理，是商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應(yīng)用最廣泛的方法，用于預(yù)測的核心數(shù)據(jù)主要來自于銷售歷史數(shù)據(jù)，AFR缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃，可能會導(dǎo)致高庫存或低定單滿足率。VMI則要求供應(yīng)商來參與管理客戶的庫存，供應(yīng)商擁有和管理庫存，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減小。VMI方法可以避免AFR的一些問題，雖然有諸多優(yōu)點(diǎn)，但卻缺乏系統(tǒng)集成、對供應(yīng)商依存度較高等問題?！　MI則要求雙方都參與到庫存的計(jì)劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，

4、共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。JMI可以看作是VMI的進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。JMI在每個(gè)企業(yè)內(nèi)增加了計(jì)劃執(zhí)行的集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫存風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面取得顯著的效果。JMI的流程圖如圖1所示：　　圖1.JMI的流程圖　　二、一般庫存管理中存在的問題　　在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題(即“牛鞭效應(yīng)”)。　　為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題

5、，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于：　　銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測的難度?！　∝洸呗缘氖д`和及時(shí)控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時(shí)等。　　訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意?！　]有有效地與各個(gè)部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。在供應(yīng)鏈中，每個(gè)

6、企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個(gè)訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致最終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。我

7、們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題?！　∑髽I(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；　　提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成

8、了牛鞭效應(yīng)；　　庫存失衡