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1、安全第一，預(yù)防為主2011-4-11一、概述目標(biāo)管理(MBO：ManagementbyObjectives)定義：就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動。出美國管理學(xué)家杜拉克——現(xiàn)代管理之父，所創(chuàng)立，1954年在他的《管理實(shí)踐》一書中最先提出。他認(rèn)為一個(gè)組織的“H的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為H標(biāo)"在管理科學(xué)的基礎(chǔ)上滲入了行為科學(xué)的激勵(lì)原理第五節(jié)第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-12?冃標(biāo)管理基本思想：根據(jù)管理組織在一眾時(shí)期的總方針，確定總冃標(biāo)；然后將總冃標(biāo)層

2、層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定出各層次、各部門直至每個(gè)人的分H標(biāo)，使總H標(biāo)指導(dǎo)分H標(biāo)，分日標(biāo)保證總?cè)諛?biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層層展開、自下而上層層保證的日標(biāo)體系，最終把日標(biāo)完成情況作為績效考核的依據(jù)。第五節(jié)第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-131、目標(biāo)管理具有以卜?特點(diǎn)：?目標(biāo)管理是面向未來的管理。面向未來的管理要求管理者具有預(yù)見性，要對未來進(jìn)行謀劃和決策。?目標(biāo)管理是重視成果的管理。目標(biāo)管理要達(dá)到的目的是目標(biāo)的實(shí)施效果，而非管理的過程。?目標(biāo)管理是口主管理。第五節(jié)

3、第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-142、安全H標(biāo)管理定義：定義：在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總冃標(biāo)，從上到下確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一H標(biāo)制定一系列對策抬施，開展-系列的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動。?在進(jìn)行H標(biāo)分解的過程中，要做到層層分解責(zé)、權(quán)、禾

4、」，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一?以冃標(biāo)管理原理、方法為指導(dǎo)思想，以科學(xué)方法為手段第五節(jié)第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-153、安全目標(biāo)管理基本內(nèi)容：?年初，制定安全管理總目標(biāo)?層層分解，制定

5、各級、各部門直到每個(gè)職工的安全目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的措施（把安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展指林捆綁在一起）?開展一系列活動，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?年末，對H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況考核、獎(jiǎng)懲?總結(jié)，制定新的安全忖標(biāo)，進(jìn)入下一年循環(huán)第五節(jié)第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-164、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)?冃的性：實(shí)行冃標(biāo)管理，將金業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的H的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的H標(biāo)等。?分權(quán)性：隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總1=1標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放日標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，?民主性：安全目標(biāo)管理是全員參加的，為

6、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集屮全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-174、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)?（1）安全目標(biāo)管理是重視人、激勵(lì)人、充分調(diào)動人的積極性的管理。?傳統(tǒng)的：指示型；現(xiàn)代安全目標(biāo)管理：信任指導(dǎo)型。?（2）是系統(tǒng)的、動態(tài)的管理。第五節(jié)第五節(jié)安全冃標(biāo)管理安全冃標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-185、安全H標(biāo)管理的意義?從根木上調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的積極性?有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?有利于改善職工素質(zhì)，提高企業(yè)

7、的管理水平?能帶動安全管理的全而開展，有利于一切現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用第五節(jié)第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-196、安全冃標(biāo)管理的實(shí)施程序做好安全目標(biāo)管理要做到：?（1）要制定一個(gè)既先進(jìn)又可行的整體安全目標(biāo)?（2）總目標(biāo)要向下層層分解。?（3）更重視對目標(biāo)成果的考核和評價(jià)?（4）更重視目標(biāo)實(shí)施過程中的管理和控制第五節(jié)第五節(jié)安全忖標(biāo)管理安全忖標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-110第五節(jié)第五節(jié)安全忖標(biāo)管理安全忖標(biāo)管理安全H標(biāo)管理的實(shí)施程序安全第一，預(yù)防為主2011-

8、4-111安全忖標(biāo)管理的實(shí)施程序第一步：安全tl標(biāo)的制定?冃標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。Fl標(biāo)設(shè)立過高，經(jīng)努力也不可能達(dá)到，會傷害操作者的積極性；H標(biāo)設(shè)立過低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動不了操作者的積極性和創(chuàng)造性。?古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，僅得其下?！币馑己芎唵?，就是冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總是要打折扣的。第五節(jié)第五節(jié)安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-112第一步：安全口標(biāo)的制定1）安全口標(biāo)內(nèi)容：?（1）確定企業(yè)安全目標(biāo)方針簡明扼要的企業(yè)安全目標(biāo)的高度概扌舌。舉例：山

9、西長平煤業(yè)有限公司制定的安全日標(biāo)方釗-為:“鞏固成果，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)延長安全周期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)九年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。-安全目標(biāo)管理的實(shí)施程序第五節(jié)第五節(jié)安全H標(biāo)管理安全H標(biāo)管理安全第一，預(yù)防為主2011-4-113安全目標(biāo)管理的實(shí)施程序1）安全H標(biāo)內(nèi)容?（2）企業(yè)總體安全H標(biāo)：是安全H標(biāo)方針的具體化，目標(biāo)項(xiàng)目一般包括以下幾個(gè)方面：?重人事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重人火災(zāi)事故、急性中毒事故等；?死亡人數(shù)指標(biāo)；?傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；?事