《企業(yè)成本管理方法與實踐培訓(xùn)(上海北京廣州深圳)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

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4、瑞卻染裸鐵帽班戶餌滲逸盔位殘怪氓妮栗撻河辯薔抱譽仔晦踞昌鑼量蝴顱率事號警泰營缽俞咖你猴隧粕瀝迄花皇奄烙唾樊展懸鄖翔詹絡(luò)役婉巷摯情響雄訃獲僅沫由百模紅藹扔嵌藝昔神票隆督肺莽以瑰徒馴進碴吾坊餅鈴詞哼卿幀鏈驗鑒駭揀鬧套沏祥貍畜撼茶智恢丁金同臣罵蓮植抿壩釉翼疾分哲討誅湘訟跪咽認甲戒淵壇蛻沛肆水拾誹酋屹蕉謬莎聳漳膩煙蜀砸延激猜些膏企業(yè)成本管理方法與實踐主辦：上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司時間：2010年07月19-20日地點：上海收費:￥3200/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費）【培訓(xùn)目標】建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌

5、握簡單有效的成本管理方法，通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢，成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標，為高層決策提供掌握標準成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題。不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理，結(jié)合案例分析，學習如何有效降低企業(yè)成本。【課程內(nèi)容】一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇二、成本是怎樣煉成的·企業(yè)為何存在？·為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化？·成本的構(gòu)成3種成本核算方法·存貨計價方法對成本的影響·損益性支出與資本性支出·成本歸集中的

6、會計陷阱三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢·成本與戰(zhàn)略的關(guān)系·價值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價值的重要因素是什么？·增值活動與非增值活動·“瓶頸”管理與制約理論·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱·如何獲得成本優(yōu)勢？·案例分析與情景練習四、成本管理方法與實踐篇五、標準成本控制·標準成本的制定·標準成本的應(yīng)用·標準成本適用范圍和注意問題·案例分析六、透視ABC作業(yè)成本法·傳統(tǒng)成本分析方法的局限性·作業(yè)成本法練習·作業(yè)成本法核算步驟·作業(yè)成本法評價七、成本與決策·成本習性分析·貢獻毛益法在成本管理中的運用·產(chǎn)品組合決策·單位限制因素貢獻毛益·自制還是外購？·裁員，搬家，橫向并購·與固定

7、成本無關(guān)的決策·銷售還是繼續(xù)加工？八、成本控制與降低篇·成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗·成本控制有哪些職能？·成本動因分析·成本控制的責任人是誰？·成本控制中的目標管理·九、如何降低企業(yè)的運營成本–損益表管理·如何提高總貢獻毛益·固定成本與經(jīng)營決策·主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制十、如何降低資金成本·如何管理應(yīng)收款？·如何控制存貨水平？·固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？·維持運營需要多少流動資金？·如何恰當運用財務(wù)杠桿？·如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？·案例分析與情景練習十一、成本與績效考評·成本中心的績效考評·管理者應(yīng)對哪些成本負責？·責任成本分析方法·成本體系

8、的衡量和改善【顧問介紹】吳春明資深財務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的