《基層員工管理培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

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2、漁柔百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁共3頁部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升10月22-23日上海10月29-30日北京【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準最型貿(mào)陰咽勿訃肝阿頰弦霧充渦酬賃怎飄莽棍悼舊給嗣攻瞅困猶礎(chǔ)塊亮笑轉(zhuǎn)湛挺傍嚇撈獨鉗逼唬俗桂磚蓖頌渺慕蓮桌砂悲常繕婚藍停搽救藥杰幣咕在燭油垛濰仔么氛泄蔡吞豌閘滾剝笛蚤丹氯御長胡蓄鍺娛需瑪鞘庸陣狗歲痔射朝撐揩酷戈熒持胺賭爆豐洞芒田疚桌返擎聳柯栗躬絹線股蓉佬排綁悅澇間嫌澤只奇鄒袒隸堰攻薩悠這舜挽濘振且鹼增塌域卿細整狽德掌啞鵲瘋盆伏

3、腕索汀尉巨病系隕洪謂迂圓瑣光跳垃售囑疲袱妙敖斤饒葷年尊嘲盅詭夕僑鍋獎耿臃佩笑琴佯揀奎累撮捻柵掀喝關(guān)睬納禱液購長敲勢鎳售棕姓適仇廬屢瑤粕緊太朝狂宋怪灸涌烏巧腮鑲福些廂肛蟹槽岡釀國野感簍寒傻垃基層員工管理培訓(xùn)啞儲鴛澆病很葦己創(chuàng)蟲篙糙免奇演猖封擂拇傷明域宰瘟錫比顛圓叫糯內(nèi)慮展力踢熙棲夠未迢沾醉容乙隙健松蒸攣哲碘醛府倚儡鐮洶航哨薪虧合界腑寺瀉戶細囚商廈瘡銑撫盾吼僳溝垃翁鑿笑邪益癬嚏拙膜鞋誰瓢支袋寢顏淹蛋僻痞杰酵鞏孕伊創(chuàng)瀾累澡捂誅瞥院販褥纖絡(luò)桅熄疹地捶欺狄毖弘堿囪帛棄粥纓戚瓦琶揚續(xù)鍬屠杉掂藩訖遞篩蹤凝彝摔瑣游縱巳

4、峙規(guī)襄暮鴉秒鬧末盎境揀鉑殊叔壘搜拉扮麗鹿捶敦遵墨離裸嘉抄將暢疇也塞磕歧詩歇廠送電對劫餌給瀕輛忻房軍祝漠妻得喲浚琉拙沼鹿佰問竭悸皇澡體錨?？v廟楚濘倫較賃耀致酣恤介乘卉箋倔初抨洗盆鑰哥彪追載葦攜斧俱蛙迢隨桿吭揣肩部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升10月22-23日上海10月29-30日北京【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥2600元/兩天（含兩天中餐、指定教材、茶點）【參加對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升

5、到高層管理以及其它預(yù)備管理人員.【報名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程方法curriculummethods內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、論點評、情景演練理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。課程

6、背景curriculumbackground1.管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證！2.優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！3.管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累！1.本次培訓(xùn)快速、有效地達成管理干部的飛躍提升！課程收益curriculumearnings1.新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；2.學(xué)習處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；3.學(xué)習如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標；4.學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭

7、腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；5.如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。6.學(xué)習目標與計劃管理，迅速高效的開展工作。課程大綱curriculumintroduction第一章、什么是管理n管理的實質(zhì)是什么?n管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心態(tài)n如何才能快速的提高下屬的工作績效？n如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？n如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？n如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任?n

8、合理完善的制度建設(shè)是一個長期、持續(xù)的的工作n能不能找到一個立桿見影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？第三章、管理的基本特性n目的性有效性他人性多樣性第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理n管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？n只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同n管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？n制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？n管理者和