《生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)(上海北京廣州深圳)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年9月17-18日上海，9月24-25日廣州，10月15-16日北京，10月22-23日深圳費(fèi)用：2400元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）前言?良好的樹木源于健康的根基，現(xiàn)場是企業(yè)永續(xù)成長和發(fā)展的根基。培植好根基、務(wù)實(shí)于現(xiàn)場、狠抓基礎(chǔ)管理是當(dāng)下企業(yè)面對危機(jī)、準(zhǔn)備過冬的必須選擇和唯一出路。課程目的：?本課程以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)現(xiàn)場改善的全過程案例，全面提高生產(chǎn)干部掌控車間現(xiàn)場的能力。是一門具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。課程大綱上海普瑞思管理咨詢有限公司第一部分：現(xiàn)場管理的重

2、要理念及如何規(guī)劃車間?1、現(xiàn)場管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)?2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證?3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求?4、如何規(guī)劃現(xiàn)場?5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣?6、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片學(xué)習(xí)：車間定置管理?7、現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)的意義與時機(jī)?8、布局（layout）改善的基本原則?9、生產(chǎn)線的精益布局及案例?10、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法?11、工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)?12、現(xiàn)場layout改善的評價與檢查?13、案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程第二部分：現(xiàn)場目視與看板管理?1、現(xiàn)場目視管理的總體要求?2、車間看板管理應(yīng)該包含的內(nèi)容?3、車間

3、方針看板的應(yīng)用方法?4、主要指標(biāo)看板的標(biāo)示方法?優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片?5、改善提案看板的標(biāo)示方法?6、優(yōu)秀員工看板的標(biāo)示方法?優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片?7、公告欄看板的標(biāo)示方法?8、學(xué)習(xí)園地看板的標(biāo)示方法??優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片?9、如何利用看板落實(shí)設(shè)備日常保養(yǎng)?10、倉庫目視看板管理實(shí)務(wù)?優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片第三部分：如何組織和控制生產(chǎn)過程1、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作2、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會3、什么是生產(chǎn)線平衡4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實(shí)際案例6、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制7、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板8、正確處理

4、生產(chǎn)異常的思路和方法9、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)10如何進(jìn)行交接班管理11、討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的四大重點(diǎn)12、討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線13、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路案例：現(xiàn)場快速換線案例第四部分：現(xiàn)場作業(yè)方法的管理?1、世界上最大的浪費(fèi)莫過于動作的浪費(fèi)?2、作業(yè)動作分析的基本步驟和方法?3、動作要素分析及注意要項(xiàng)?4、動作要素改善的要領(lǐng)?5、如何改善不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)?6、動作經(jīng)濟(jì)原則在工作中的實(shí)際應(yīng)用?現(xiàn)場錄像:上海普瑞思管理咨詢有限公司員工作業(yè)動作的分析?案例：某企業(yè)作業(yè)改善成功案例?7、作業(yè)時間分析的必要性?8、標(biāo)準(zhǔn)時間的意義及實(shí)際作用?9、測定標(biāo)準(zhǔn)時間的六大步驟及注意事

5、項(xiàng)第五部分：現(xiàn)場的浪費(fèi)及成本的管理?1、車間現(xiàn)場典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)?2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理?3、如何正確地處理車間過剩余料?4、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作?5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法?6、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)?7、車間成本控制的方向和重點(diǎn)?8、如何強(qiáng)化員工的成本意識？成本控制方法案例?9、如何防止員工虛報(bào)加班第六部分：現(xiàn)場質(zhì)量的控制?1、觀念：品質(zhì)=90%的意識+10%的知識?2、首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍??3、5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟?4、班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題?5、典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例?6、品質(zhì)異常處理案例?7、如

6、何進(jìn)行返工、重工?8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例?9、如何做好現(xiàn)場不合格品的控制?10、SPC實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用上海普瑞思管理咨詢有限公司講師簡介：王老師?著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問。有380多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時達(dá)2700多小時，曾咨詢過的企業(yè)達(dá)20多家。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識扎實(shí)，對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評價。授課特點(diǎn)：?1．具有多年生產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能講出生產(chǎn)

7、管理活動中的許多細(xì)節(jié)，“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽后的評價。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。?2．講課中每個知識點(diǎn)都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實(shí)際的例子，使學(xué)員能接受知識。?3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動聽課。?4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接