《淺析基層事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺析基層事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題摘要：隨著科學(xué)的進步，時代的發(fā)展，基層事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也從過去比較單一的兒大項逐步轉(zhuǎn)化為一系列繁瑣的細分支中來，所以加強基層事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，從固定資產(chǎn)的配置、購入、使用、處置入手，狠抓每個環(huán)節(jié)，真止地做到節(jié)支節(jié)耗，提高國有資產(chǎn)的增值保值率，防止國有資產(chǎn)的流失，使國有資產(chǎn)的管理步入正規(guī)化、系統(tǒng)化、制度化在現(xiàn)實社會屮具冇十分重要的意義。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題及對策一、當前我國基層事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題1、基層單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差在基層事業(yè)單位里，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財務(wù)收支的去向，卻不介意固定資產(chǎn)的動態(tài)，從不理睬固定

2、資產(chǎn)的管理。這樣的領(lǐng)導(dǎo)當然會將責任心不強，有的連會計證都沒有的人員安排在固定資產(chǎn)管理的崗位，更有的單位讓辦公室人員、檔案室人員監(jiān)管此項工作。在這些業(yè)務(wù)素質(zhì)差、職業(yè)道德不強的人員管理下，此項工作工作的開展程度就可想而知了。這種敷衍的工作方式產(chǎn)生的后果是冇目共睹的。2、配置過程無人理睬，固定資產(chǎn)隨意安家現(xiàn)在在基層事業(yè)單位有著固定資產(chǎn)隨意飛，基層單位Z間資產(chǎn)隨意共享的習(xí)慣，哪個基層單位需要此項設(shè)備，不用有任何手續(xù)，隨意搬走即可,領(lǐng)導(dǎo)感覺都是一家人，放著也是放著，拿去用用也無大礙。這樣就有了閑置的資產(chǎn)隨意流動，直到最后不知去向，再細查看，也許落方到某些關(guān)聯(lián)企業(yè)的手里，這種現(xiàn)象在無人看管的基層申業(yè)

3、單位普遍存在著，希望政府給予關(guān)注。3、使用過程管理十分混亂，沒有嚴格的管理程序在上述這種管理體制下，基層事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在使用過程中，有的沒有明細賬，有的總賬與明細賬不符，有的帳實不符等等，究其原因是固定資產(chǎn)的就購入時入一次帳，使用過程中無人監(jiān)管，設(shè)備一旦發(fā)生故障,就進行休息，也很少進行清查，所以就造成了冇的帳上有卻沒有實務(wù)，有的有實務(wù)卻無帳，有的借出，掛在往來帳上多年，直到不知去向還掛在往來帳上，現(xiàn)在事業(yè)單位固定資產(chǎn)也計提折IHT,但是沒有幾個單位對固定資產(chǎn)進行攤銷，這樣的做法沒有真實地反映固定資產(chǎn)進而影響國有資產(chǎn)的增值、保值、完整性。4、監(jiān)督不到位，管理不到位上述這些現(xiàn)彖產(chǎn)生最根木

4、的原因是對基層事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督機制，各個部位Z間也沒有進行有效的溝通，如財務(wù)科、設(shè)備科、物資科、基層使用單位之間沒有相互牽制相互制約。在這種情況下就產(chǎn)生了有章不依、有規(guī)不守，上述幾個部門我行我素。再加上領(lǐng)導(dǎo)沒有成立專門的內(nèi)部監(jiān)督部門，其他人員更是不管自己的事，這樣就成了人人都不管，人人都不用管的現(xiàn)象。外部財政部、審計部更是時間緊，任務(wù)重,沒有時間下基層事業(yè)單位進行固定資產(chǎn)管理工作的抽查、檢查指導(dǎo)T作，這樣內(nèi)部監(jiān)督，外不指導(dǎo)的管理方式實在是令人擔憂。二、針對當前我國基層事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題應(yīng)采用的措施1、建立健全崗位責任制，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)首先應(yīng)該建立嚴格的

5、崗位責任制，將責任落實到人，包括下到每一名員工，上到第一責任制，并做到獎懲分明，毫不留情。杜絕“制度是空的,落實是難的”這一現(xiàn)象。其次全面培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的工作能力，并將此項活動與相關(guān)人員的業(yè)績、效技、工資掛鉤。最后單位應(yīng)該專業(yè)人員專門管理此項工作，并做到競爭上崗，實行內(nèi)外招聘制度，決不能“濫竽充數(shù)”。這樣能夠有效地控制管控過程中存在的缺陷，切實做好固定資產(chǎn)的管理工作。2、依法配置固定資金，確保國有資產(chǎn)的真實完整我國《固定資產(chǎn)管理辦法》明確規(guī)定：“對于長期閑置、低效運轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，原則上應(yīng)有主管部門調(diào)解，并報財政部備案，跨部門、跨地區(qū)的應(yīng)報財政部批準這一要求說明資產(chǎn)可以共

6、享，但要有嚴格的手續(xù)和審批制定以及賬務(wù)處理，不是資產(chǎn)的隨意“安家落戶”這一即提高資產(chǎn)的利用率，同時也杜絕了某些人情事件，并保證了國有資產(chǎn)的完整無損。3、加強同定資產(chǎn)的規(guī)范化管理，建立健全各種規(guī)章制度基層事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理過程中，最為混亂的就是使用過程的管理，那么單位就要在這個環(huán)節(jié)加大管理力度。首先總賬與明細賬分別有專人管理，并進行左期對賬制定，并將分析結(jié)果上報，其次根據(jù)冇關(guān)規(guī)泄定期組織有關(guān)人員進行資產(chǎn)、設(shè)備的清楚工作，并將結(jié)果公布于眾，并將其結(jié)果的處理按照有關(guān)程序進行，做到“透明、公正、公開”，這樣處理將有效地防止國有資產(chǎn)的隨意流失，確保資產(chǎn)的安全性。4、加強固定資產(chǎn)的全過程監(jiān)督工

7、作監(jiān)管工作是基層事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的最后一個流程，同時也是最重要的一個業(yè)務(wù)流程，更是對前邊工作的總結(jié)與評價，但是有的單位一直以為監(jiān)督工作冇財務(wù)部門監(jiān)管即可，其實不然，監(jiān)督工作是全員行為,人人都有責任，包括內(nèi)部基層單位全體人員與外部的社會監(jiān)管部門。再有監(jiān)督是全過程的，是事前、事中、事后的全程監(jiān)督，并讓監(jiān)督的留有“軌跡”，監(jiān)督并不只是財務(wù)部門的考核數(shù)據(jù)而已，監(jiān)督是科學(xué)管理的重要手段。三、結(jié)語總之，固定資產(chǎn)管理是基層事業(yè)單位財務(wù)管理