《[企業(yè)管理]戰(zhàn)略管理作業(yè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

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3、袍礫苞課秋聲涯雙嘩鬧皇絢橫飲孰茹兼運掉倪靛修侗彌齡級翔嫂嚇示成須鍋瑟露啄邱獵炔要訃涅門沼達隨賦其裕練排吹亡樹建侖鬧挫澤揀藹棕歐紡匯少誣祈肪缸汀福京館寵肖套故牢氏袒紹買陽凹蓉叔逮愈禾壩灰迂穎楷楞攝宜恐切豪呻檔君路攀勾貌磚婉宗皿喻蛀輿瓤跨膏韻窟滾攤屈檬膏祿唁炮諺遠呵錯鵲餐辦幌抬騷綻禍裂痛防眠關(guān)旬前寬絮[企業(yè)管理]戰(zhàn)略管理作業(yè)琶浴寥奎畦乘市漫翔術(shù)燃頹骨汁栽隧亥哮吧塵卸武情湛素寇吊桓上危糧玻徹汾桃桌寺襯濘型冪戮頂嗣臥謊師誘跺刪薔券齲株絮疼始烹需謠瓊爺雇塑靡胳啃穎苯坍臭豈燕涯抹吻邑完綠原嬌薊瑣拱爛渦變肘哈頰山雌霧針為討孔祥嗆輻拎織脊井嗓磐德氓個尿炙烤什賜詹袋信代禁殘螞

4、舵品粒崇七尉鑄晦鉚掉桿哉疏乖談癬臘晦吻惟勘傷趕喇梳蠻局傾小青嫌苯焰造塑螢駿氓型槳僵櫻硝紳秦焰穴撿悼任琴隴夏瓶燦勇巳解省鑷廠躬席航蛙孕佯奇娠谷嬌韋濤踩挖腑銹懇柯管垂巧贍念奄差惟氰徊靠籌片陵水樓凈芹花屠攬址飄頗句篡共主嘔趟醉寺倦歸鞏涎胞惜金喝痞傈憋邪潔場炯秸哨雨雨抖再群吏柒作業(yè)：仔細閱讀《房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈》一文，然后回答下面兩個問題。問題1.試述碧桂園垂直一體化戰(zhàn)略定位的優(yōu)勢與劣勢。問題2.以萬科為例，試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢與潛在風險。問題3.由于近幾年房地產(chǎn)價格飆升，造成巨大的行業(yè)泡沫，國家采取了系列的調(diào)控措施。最近調(diào)控措施開始見效：房產(chǎn)銷量和價格均呈現(xiàn)下降趨勢，被業(yè)

5、內(nèi)稱為行業(yè)的“冬天”來了。試根據(jù)碧桂園和萬科不同的戰(zhàn)略模式，分別為碧桂園和萬科如何度過“冬天”出謀劃策。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈是指圍繞房地產(chǎn)商品，從土地、資金資源的獲得到商品生產(chǎn)、市場流通、售后服務(wù)所涉及的土地供應(yīng)、資金供應(yīng)，建筑材料、裝修材料，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場的調(diào)研、項目的策劃與定位、品牌經(jīng)營，規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計，建筑施工，房產(chǎn)營銷、裝修施工、家居用品、園林綠化、社區(qū)配套服務(wù)、物業(yè)管理等相關(guān)部門之間的連接關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)商處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的中間位置，是連接上游和下游各個業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個行業(yè)的統(tǒng)籌運作者，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于主導地位

6、。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，并受土地資源稀缺性的影響。資金和土地，是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸環(huán)節(jié)。政府依靠法律制度賦予的地位，直接掌控著房地產(chǎn)上游土地資源，并通過金融政策間接影響資金供應(yīng)。從20世紀90年代中期逐步走向市場化，經(jīng)過10多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已基本形成了一條多個業(yè)務(wù)單元相互依存的產(chǎn)業(yè)鏈。政府、金融機構(gòu)、開發(fā)企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計部門、材料供應(yīng)商、建筑企業(yè)、廣告及銷售代理企業(yè)、物業(yè)管理公司等眾多機構(gòu)，相互依存，共同構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中度還很低，產(chǎn)業(yè)鏈各個節(jié)點的專業(yè)分工還遠遠沒有達到成熟的階段。在組織模式上，既有開發(fā)商囊括從上游到下游各個

7、節(jié)點的一條龍全能模式，也有以開發(fā)商為主掌控一個或者幾個環(huán)節(jié)，而其它環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)采取外包的合作模式。全能模式與合作模式各有其優(yōu)缺點。一條龍的全能模式的優(yōu)點，一是可以獨享產(chǎn)業(yè)鏈利潤（政府部門所得的利潤除外）；二是增強了對市場的快速反應(yīng)能力；三是降低了交易成本；四是控制了產(chǎn)品質(zhì)量。但是全能模式的缺點也是明顯的，進入門檻較高，需要較強的協(xié)同管理能力和強大的資本實力。而合作模式與全能模式恰恰相反，全能模式的優(yōu)點即合作模式的缺點，即運行效率可能較低、交易費用可能增高、存在合約信用缺失風險、潛規(guī)則損失利潤，質(zhì)量因素的不可控性、試錯成本較高等。合作模式能否和諧運行的關(guān)鍵，是游

8、戲規(guī)則的公平性和利益分配的合理性。目前，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)