《質(zhì)量管理體系貫標相關(guān)會議記錄模版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、質(zhì)量管理體系公司貫標會議記錄（一）日期：地點：出席人員：總經(jīng)理、中層以上干部、班組長及骨干。主持人：總經(jīng)理會議主題：關(guān)于本公司進行“ISO9001質(zhì)量認證”的決議。會議內(nèi)容：總經(jīng)理：1.為了提高本公司的管理水平，使本公司的產(chǎn)品質(zhì)量跟國際接軌，經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論決定，我本人同意本公司參與ISO9001質(zhì)量認證，并邀請咨詢公司的咨詢師來公司作有關(guān)的咨詢指導。2.整個質(zhì)量認證活動時間從月份起，月份認證。3.具體籌劃、簽約由我本人負責，認證聯(lián)絡事宜由管理者代表負責。（二）日期：間隔一周左右地點：出席人員：總經(jīng)理、咨詢師、貫標人員主持人：總經(jīng)理會

2、議主題：貫標實施落實情況分工。會議內(nèi)容：咨詢師對公司現(xiàn)狀進行摸底、調(diào)查，到現(xiàn)場查看，填寫《貫標企業(yè)基本情況表》。1.咨詢師對建立公司質(zhì)量管理體系進行策劃和編制相應的咨詢工作計劃。2.明確開展質(zhì)量管理體系認證的工作小組和領(lǐng)導班子以及管理者代表。1）貫標由總經(jīng)理全面負責，總經(jīng)理任命為管理者代表。2）具體工作由管理者代表負責。（三）日期：間隔一周左右地點：出席人員：總經(jīng)理、管代、中層以上干部、質(zhì)檢員。主持人：管代會議主題：進行質(zhì)量管理體系關(guān)于本公司進行“ISO9001質(zhì)量認證”教育培訓和考核。會議內(nèi)容：1.由咨詢師給我們進行貫徹ISO9001

3、：2008標準和八大原則的培訓。2.培訓后進行考核。（四）日期：間隔一周左右地點：出席人員：總經(jīng)理、管代、貫標小組人員。主持人：管代會議主題：明確公司實施質(zhì)量管理體系的各項職責。會議內(nèi)容：1.關(guān)于討論公司的組織架構(gòu)，在公司現(xiàn)有的基礎上進行調(diào)整修訂，使之更合理和規(guī)范。2.各道生產(chǎn)工序進一步明確，各部門的職責劃分清楚。質(zhì)檢員的職責尤為重要，一定要明確并落實，檢驗要留下痕跡，就要做到記錄要詳細，不能遺漏，原始單據(jù)、憑證要妥善保管。3.4到會的各位都發(fā)表了意見，一致表示盡自己的最大努力搞好本公司本次認證工作，為使公司的基礎管理工作得到加強，質(zhì)量

4、管理更上一層樓。（五）日期：可以同一天上下午分開。地點：出席人員：總經(jīng)理、管代、咨詢師。主持人：管代會議主題：文件策劃編制會議內(nèi)容：咨詢師：1.文件策劃分三個層次來編寫：第一層次：質(zhì)量手冊。第二層次：程序文件。主要是公司的管理制度，管理方法等。第三層次：作業(yè)指導書?？偨?jīng)理：2.以上文件要求在月前編制好，修改并爭取定稿。3.要求結(jié)合本公司的實際情況加以展開。（六）日期：間隔一周左右地點：出席人員：總經(jīng)理、管代、質(zhì)檢員、各部門負責人及骨干。主持人：會議主題：開展貫標的動員。會議內(nèi)容：1.由總經(jīng)理作貫標的動員。主要從貫標的目的、意義和重要性方

5、面作了動員。2.進行質(zhì)量方針、目標的宣傳以及法律法規(guī)的講解。要求每個骨干牢記，并在實踐中加以運用。3.總經(jīng)理講評前一階段公司貫標情況，本公司生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和售后服務等方面的情況進行溝通，不足之處及時加以改進。（七）日期：間隔一周左右地點：出席人員：技術(shù)主管、質(zhì)檢員、班組長。主持人：技術(shù)主管會議主題：關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等問題的培訓及有關(guān)前言。會議內(nèi)容：1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準的培訓。2.質(zhì)檢員明確職責，掌握檢驗標準。3.班組長掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求。（八）日期：間隔一周左右地點：出席人員：中層以上干部、質(zhì)檢員、各部門的負責人。主持人：總經(jīng)理會議主題

6、：關(guān)于公司質(zhì)量管理體系文件的批準發(fā)布的事宜。會議內(nèi)容：1.總經(jīng)理對公司質(zhì)量管理體系文件的批準發(fā)布。從即日起，文件正式發(fā)布實施。2.明確文件發(fā)放的范圍是中層以上干部。43.總經(jīng)理作了簡單的動員。要求各位要認真貫徹執(zhí)行文件精神，認真做好各項相關(guān)的記錄，堅持做到認真負責，不打折扣，持之以恒。（九）日期：間隔一周左右地點：出席人員：生產(chǎn)部門負責人、班組長。主持人：生產(chǎn)部主管會議主題：操作規(guī)程的學習。會議內(nèi)容：1.各道工序操作規(guī)程的學習。2.各道工序操作人員明確本工序的操作要領(lǐng)，并能進行通俗易懂的講解。（十）日期：間隔一周左右地點：出席人員：技術(shù)

7、負責人、質(zhì)檢員。主持人：會議主題：組織質(zhì)檢員學習程序文件。會議內(nèi)容：組織質(zhì)檢員學習程序文件中關(guān)于《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。針對質(zhì)檢員檢驗記錄不完善的情況，重點進行學習并重申《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》的操作規(guī)范。（十一）日期：間隔一周左右地點：出席人員：管代、內(nèi)審員、咨詢師。主持人：管代會議主題：內(nèi)審員具體事務培訓和考核及編制相關(guān)的計劃。會議內(nèi)容：1.咨詢師對內(nèi)審員的事務培訓。2.培訓后對內(nèi)審員的進行考核、評分。3.實踐操作。1）編制內(nèi)審計劃表。2）編制內(nèi)審檢查表。（十二）日期：間隔一個半月左右地點：出席人員：總經(jīng)理、各部門負責人、

8、管代、內(nèi)審員。主持人：會議主題：開展公司的內(nèi)部審核活動。會議內(nèi)容：1.分二組進行內(nèi)部審核。2.總經(jīng)理要求大家認真對待。（十三）日期：間隔一周左右地點：出席人員：總經(jīng)理、各部門主管、管代、內(nèi)審員。主持人：會議