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    【團(tuán)隊(duì)管理】如何管理好你的團(tuán)隊(duì)

    【團(tuán)隊(duì)管理】如何管理好你的團(tuán)隊(duì)

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    1、如何管理好你的團(tuán)隊(duì)成功依賴(lài)于你團(tuán)隊(duì)中員工的成績(jī),而這些成績(jī)恰恰又依賴(lài)于你的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)。你可能會(huì)想這不是你能完全控制得了的。的確,第-?次擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候,我們大多數(shù)人接手管理的是一個(gè)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)。但或遲或早,空位子總會(huì)出現(xiàn),這時(shí)就有機(jī)會(huì)任命我們自己選定的人員。除此之外,有很多方法可能影響團(tuán)隊(duì)中員工的士氣,同時(shí)提高他0啲工作效率,比如:了解他們的長(zhǎng)處;提高他們的技能;改善他們的工作;給他們適當(dāng)?shù)闹腋?;評(píng)價(jià)他們的工作;鼓勵(lì)他們努力;一視同仁;在必要時(shí)實(shí)施紀(jì)律管制。了解你的團(tuán)隊(duì)你與誰(shuí)一起工作?他們的優(yōu)缺點(diǎn),他們的喜好,和哪些人經(jīng)常在一起,誰(shuí)與誰(shuí)不和?等等,你了解你的團(tuán)

    2、隊(duì)多少?你越了解他們,你就越有可能讓他們盡最大能力地工作。如果你曾是團(tuán)隊(duì)中的一員,你應(yīng)該了解他們更多。如果他們都是你挑選的,那你對(duì)他們每個(gè)人都非常了解一盡管你可能還不知道他們組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效果。對(duì)于接手管理一個(gè)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)的管理者,需要系統(tǒng)化地去了解并理解團(tuán)隊(duì)中的員工,了解他們的個(gè)人情況以及在團(tuán)隊(duì)中彼此合作的情況。1.基本情況(1)你直接負(fù)責(zé)多少員工?(2)每個(gè)人的年齡?(3)男女各多少人?(4)每位員工的工齡:?在本公司的工齡??在本部門(mén)的工齡?(5)哪些人因?yàn)樵谄渌净蚱渌块T(mén)工作過(guò)而具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有多長(zhǎng)的時(shí)間?2.工作職責(zé)(1)你團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工都有工作職

    3、責(zé)描述表嗎?(2)如果沒(méi)有,需要與他們一起制定嗎?(3)即使沒(méi)有一個(gè)正式的工作職責(zé)描述表,你對(duì)他們的職責(zé)或工作目標(biāo)都清楚嗎,他們自己都清楚嗎?(1)你團(tuán)隊(duì)中有員工感到對(duì)他的要求太高或太低嗎?(1)你團(tuán)隊(duì)中有員工缺乏技術(shù)和知識(shí)嗎?這些技術(shù)和知識(shí)恰恰是他目前負(fù)責(zé)的工作必須掌握的。(2)你團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)在有員工的工作成績(jī)還沒(méi)有達(dá)到基本要求嗎?⑺如果改變某些工作職責(zé),你團(tuán)隊(duì)中的員工將受益于此嗎?(8)通過(guò)培訓(xùn),你的團(tuán)隊(duì)將從中受益嗎??改善他們目前的工作表現(xiàn)??為接受新任務(wù)作準(zhǔn)備?3.團(tuán)隊(duì)關(guān)系(1)你團(tuán)隊(duì)中員工有不要相互合作完成工作嗎?(2)如果是,他們?cè)诤献鞣矫姹憩F(xiàn)得好嗎?(3)

    4、團(tuán)隊(duì)中總的工作氣氛屬于下面的哪一項(xiàng)??相互支持和合作??合理競(jìng)爭(zhēng)??不合理競(jìng)爭(zhēng)??自私?(4)團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工:他們獨(dú)立完成工作,效率高,但不能與他人合作?⑸有另外一種類(lèi)型的員工:他們的工作效率低,很需要?jiǎng)e人的幫助?⑹團(tuán)隊(duì)中有這樣的員二他們需要給予鼓勵(lì),才能獨(dú)立工作?(3)團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工:明顯比其他員工更難以被接受和認(rèn)可。如果有,為什么?(4)上述員工的存在對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣與工作效率將產(chǎn)生什么影響?(5)團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工:他們經(jīng)常無(wú)故受到指責(zé),或成為失敗后的發(fā)泄對(duì)象?(6)有明顯的惹是牛非的人或喜歡制造麻煩的人嗎?他們常常在給你或團(tuán)隊(duì)中其他成員帶來(lái)問(wèn)題,并幸災(zāi)樂(lè)

    5、禍。(7)誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的思想組織者一那些帶著其他員工的期望的非正式領(lǐng)導(dǎo)(特別是你不在場(chǎng)的時(shí)候)?(8)你職位上的前任經(jīng)理,留給團(tuán)隊(duì)什么樣的印象?(9)整個(gè)團(tuán)隊(duì)從你這里期待什么?◎浙5IIXI訓(xùn)網(wǎng)3G5nx.com

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