《清徐碾底煤業(yè)項目工程部制度匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、清徐碾底煤業(yè)項目工程部制度匯編項目工程部二0一二年三月第一部分生產(chǎn)管理制度班子碰頭議事制度：每天晚8點開始項目部班子成員碰頭議事。碰頭議事會市項目部經(jīng)理負責召集主持。議事內(nèi)容為：各分管經(jīng)理當天生產(chǎn)任務(wù)的落實情況。第二天需要布置的任務(wù)，當天各點班生產(chǎn)進展情況，安全情況，質(zhì)量標準化情況，各類人員需嘉獎處罰情況；笫二天的安全、生產(chǎn)布置，需要向班長說明的問題；指定好解決時間和獎懲辦法；討論干部當天工作的情況，強調(diào)需注意的問題，貫徹落實上級和公司職能部門布置的任務(wù)。在干部議事時間,每個干部要做到對本灘工作進度底數(shù)清楚，下步工作有計劃安排。議事會全體干部參加，有事提前向項目部經(jīng)理請假。以上一項做不到扣當

2、月效益工資100——2007Lo現(xiàn)場班前、班后檢查驗收制度1、交接班必須rti各班班長進行，不許工人代替。2、交接班時間和地點：八點班早7：30在工作地點交接班；四點班下午15：30在工作現(xiàn)場交接班；夜班晚上23：30在工作現(xiàn)場交接班。3、交接班內(nèi)容，交清本班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標準化工作情況，交清本班各種工具和其他材料的數(shù)目，雙方認可；交清本班存在的其他問題和注意事項，并征求下班意見方可換班。4、遇未處理完的安全隱患和事故、質(zhì)量標準化問題，須處理完畢并向下班說明方可交班。5、不在現(xiàn)場交接班，停止交接班人員的工作，按責任任務(wù)事故進行處理。接班遲到一次扣”四好”達標分數(shù)5分，連續(xù)兩次扣除綜合獎全部

3、，當月出現(xiàn)三次扣除全月獎?，F(xiàn)場匯報制度各點班在井下生產(chǎn)時要及時匯報。開工前匯報到班人數(shù)，開工時間交接班情況，有無安全隱患等問題；班中及時匯報生產(chǎn)情況、安全情況；班末匯報完成任務(wù)情況、安全情況、質(zhì)量標準化情況，材料和各種配件使用情況及對下一班的要求，注意事項。當班不匯報扣、班長20元。干部24小時盯崗值班制度1、實行24小時干部值班制度，每天早8點接班，交接清楚當班井上下工作內(nèi)容，了解人員分布情況，掌握工程進度。2、做好值班記錄，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時提出解決方案，并及時與有關(guān)職能部門聯(lián)系解決問題的辦法。遇有重大生產(chǎn)問題、安全問題、質(zhì)量標準化問題要及時向經(jīng)理匯報，研究好解決方案并及時傳

4、達到施工現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)順利進行。3、布置好各點班工作內(nèi)容，同時布置好安全工作，布置生產(chǎn)工作、安全質(zhì)量標準化工作要有針對性和側(cè)重性。班前會制度1、每班在下井前必須召開班前會，如有一次未召開，扣值班人員、班長每人10-50元，當月累計兩次扣值班人員、班長每人1007Lo2、班前會市項目部值班人員或班長親自主持召開，如班組人員未按時到扣每人50元。3、當班井下的所有工人都必須參加班前會，不參加者不了安排工作。4、班前會值班人員布置生產(chǎn)的同時，要總結(jié)上班發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題及改進方法，具體布置當班應(yīng)重點注意的安全質(zhì)量問題。對上班發(fā)現(xiàn)的好人好事和違章違紀的人員要進行表揚和批評。職工安全會制度1、每

5、周四由第一責任者或安全副職講安全，內(nèi)容要有記錄。2、職工安全會受教育率要達到百分之百，要有簽到本，缺勤者要進行補課。3、安全活動內(nèi)容準備充分，開會時間不少于30分鐘。4、每個職工都要積極參加安全會，如有一次安全會遲到扣5元,對無故不參加安全會的職工要停止工作，進行補課，補課之日不計Xo三班聯(lián)席會制度每月底或單項工程開工前召開三班聯(lián)席會，總結(jié)月份或階段性工作，布置下月或下一個階段性工作，針對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方面工作中存在的經(jīng)驗和不足，拿出改進措施，同時分解作業(yè)計劃，討論確定定額計件價格，給班組定出奮斗目標。參加人員：三班工班長，項目部管理人員。規(guī)程措施的制定和審批制度1、制定規(guī)程措施之前，首

6、先進行考查，定出施工方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出有針對性，可操作的規(guī)程措施。2、制定規(guī)程措施要科學，優(yōu)化工程順序，工程施工合理，規(guī)程措施考慮周密、經(jīng)濟、安全、可靠。3、規(guī)程措施制定出后要經(jīng)過管技人員會審，技術(shù)負責人審批后交礦方審批方能生效，鑒批審核后的規(guī)程措施要及時向職工貫徹，做到無規(guī)程措施不開工。4、井下施工現(xiàn)場遇地質(zhì)變化時，要及時與有關(guān)的職能部門聯(lián)系,并及時補充安全技術(shù)措施。要具體有針對性、有可操作性，并現(xiàn)場抓落實。規(guī)程措施的貫徹和考試制度1、貫徹規(guī)程措施以班為單位，班長組織本人親自簽字，組織不好或無故不到者，一次扣工班長10元，因事請假不能參加者，要在上班前進行補學，否則不安排工作。2

7、、凡我項目部職工，無論何故脫產(chǎn)10天以上者，必須重新學習規(guī)程措施，否則不安排英工作。3、規(guī)程貫徹考試不許代簽代考，如確定不會寫字者，可由自己口述，他人代筆，但要注明rh誰代筆。4、規(guī)程措施制定好后要及時向全體職工貫徹對不參加規(guī)程措施學習者不許安排現(xiàn)場，班長要嚴格把關(guān)。5、技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，重點工程要進行現(xiàn)場盯崗指導，下井時重點檢查規(guī)程措施的落實對號情況。第二部分安全管理制度安全生產(chǎn)責任制度1、各