《天士力集團高管培訓項目3》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、天士力集團高管培訓項目啟動活動實施方案人眾人教育GROUP北京學校2005/8/22活動目標提高參與者對高管人員培訓活動的重視程度和參與度，并有所承諾。同時通過活動打破參與者之間的隔膜，增進了解和交流，建立良好的合作關系。幫助參與者打破目前的思維模式，對組織的戰(zhàn)略、愿景和目標進行梳理，并達成共識，認識到組織面臨的挑戰(zhàn)的迫切性；幫助參與者理解更遠大的目標帶來的更大的挑戰(zhàn)，認識到自身的差距，增強學習的動力和迎接挑戰(zhàn)的熱情?；顒影才烹A段時間活動設計目標備注熱身9月1日晚熱身通過盾牌游戲或團隊帽子等活動增進參與者之間的相互了

2、解，初步建立學習和溝通氛圍?；仡櫄v史—我們這樣走過9月2日8:30am-10:00am牽手-通過增加身體接觸的幅度，迅速打破參與者之間的隔膜，建立良好的團隊氛圍；-理解信任的重要性；-重新體味創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛和成就。選擇比較艱難的路線，增加回顧路線的環(huán)節(jié)。10:00am-12:00am圖畫歷史--用學員共同參與的圖畫的方式回顧天士力的發(fā)展歷程。階段時間活動設計目標備注面對挑戰(zhàn)—我們面臨的是什么？9月2日1:30pm-3:30pm攀巖-理解面對挑戰(zhàn)時如何通過激勵他人來達成目標；-將勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的意義和成果視覺化，激勵參與者

3、迎接挑戰(zhàn)的勇氣和力量。調(diào)整規(guī)則，設定目標并進行競賽9月2日3:30pm-6:00pm競爭地圖--用學員共同參與的圖畫的方式，共同討論天士力在第二個十年面對的挑戰(zhàn)?；顒影才呕顒影才烹A段時間活動設計目標備注自我分析-我們的實力9月3日8:30am10:00am七巧板-通過這個活動讓參與者發(fā)現(xiàn)自身在全局觀意識和溝通協(xié)作方面的需要改進的地方；--學習面對復雜的任務，如何迅速建立有效的溝通機制和工作流程。回顧中重點放在需要改進的地方9月3日10:00am-12:00pmSPOT分析--從七巧板游戲中的表現(xiàn)引導對參與者自身以及天士

4、力的分析和考察?；顒影才烹A段時間活動設計目標備注共啟愿景-9月3日1:30pm-4:00pm驛站傳書。-用傳遞信息的動作模仿將愿景傳遞給員工的工作，理解一個共同的清晰的愿景以及一個良好高效的溝通機制的重要性；-理解在不斷變化的市場環(huán)境中如何通過不斷的創(chuàng)新來達成目標；活動由全員參加，進行比賽.9月3日4:00pm-5:30pm共啟愿景--用圖畫的方式共同描繪企業(yè)的愿景，達成共識5:30pm-6:00pm總結(jié)-重申愿景和目標；-明確領導者要面臨的挑戰(zhàn)；-用拼板的方式將參與者的承諾表現(xiàn)出來。具體活動介紹—共繪藍圖共繪藍圖方法

5、：將全體參與者分成小組，通過利用圖片工具對組織的歷史、挑戰(zhàn)、愿景和戰(zhàn)略共同進行分析和梳理。所用圖片附后。圖畫歷史經(jīng)驗關鍵人物產(chǎn)品與服務地點關鍵項目關鍵活動目標與結(jié)果初創(chuàng)之時競爭地圖趨勢政府與政策因素經(jīng)濟氣候趨勢客戶需求不確定因素技術因素SPOT分析優(yōu)勢問題機會威脅“封面故事”愿景封面頭腦風暴口碑簡訊頭條圖片愿景規(guī)劃五步法愿景使命挑戰(zhàn)支持性趨向關鍵步驟價值規(guī)劃圖景目標團隊階段/任務成功因素挑戰(zhàn)目的使命個人目標具體活動介紹-牽手項目—牽手活動介紹：12-13名學員組成一組，每兩人（其中一人被蒙住雙眼，另一人扮演啞人）組成一

6、個小組，共同穿越一系列障礙，到達目的地。目標：--信譽作為領導力的基礎共啟愿景--活動中有比較多的身體接觸，可以迅速打破學員之間的隔閡，建立相互信任的關系，創(chuàng)造良好的活動氛圍；--理解建立和維系員工的信任度的關鍵因素；信任是領導力的基礎。--理解就共同目標和方向達成共識的重要性；注：為加大項目的沖擊力，在活動路線設計時會選擇難度較大、需要配合程度較高的線路。具體活動介紹-攀巖項目--攀巖活動介紹：每隊學員在規(guī)定時間內(nèi)按照不同的巖道進行攀爬。目標：--激勵人心挑戰(zhàn)現(xiàn)狀以身作則--通過高空活動的心理刺激，調(diào)動學員的狀態(tài)，加

7、強對團隊的認同和凝聚力；--通過活動對個人能力和品質(zhì)的展示，增強學員間的相互認同和欣賞；--鼓勵學員勇于挑戰(zhàn)自己和現(xiàn)狀，為達到目標而進行不懈的努力；--幫助學員理解以身作則在領導過程中的重要影響；--學習如何激勵面對困難的員工；具體活動介紹-驛站傳書項目—驛站傳書活動介紹：每組12-13人坐成一列，在規(guī)定時間內(nèi)將信息從最后一人傳至第一人。目標：--使眾人行挑戰(zhàn)現(xiàn)狀--面對市場變化，能否突破慣用的思維模式，創(chuàng)造性地解決問題，尋找更多勝出的機會；--面對越來越復雜的任務，能否不斷完善流程和方法，追求高效和卓越；--能否建立

8、高效的流程和機制保證執(zhí)行的順利實施。注：本項目安排在最后，全體學員在一個場地共同進行，競賽的氣氛比較濃厚。具體活動介紹—七巧板項目—七巧板活動介紹：12-13人分為一個大組，在次基礎上將隊員分為七個小組，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務書上的任務，獲得積分。目標：--使眾人行--理解高效的跨部門合作的重要性；--加強對全局觀的認識，理解如何以