《【薪酬設(shè)計(jì)】某集團(tuán)職能部門薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、XXXX集團(tuán)公司職能部門集團(tuán)公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案I目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)...................................................................................................

2、.....2第三章高管人員的薪酬體制....................................................................................7第四章職能部門的薪酬體制....................................................................................8第五章市場部的薪酬體制................................................

3、........................................9第六章服務(wù)職系薪酬體制......................................................................................11第七章單項(xiàng)獎勵(lì)......................................................................................................11第八章崗位工資的

4、調(diào)整..........................................................................................12第九章其他..............................................................................................................13第十章附則...........................................

5、...................................................................14附件一崗位評估分值表..........................................................................................16附件二管理職系崗位等級分布圖..........................................................................

6、18附件三服務(wù)職系崗位等級分布圖..........................................................................20附件四管理職系崗位工資測算..............................................................................21附件五管理職系崗位工資試算表............................................................

7、..............22附表六服務(wù)職系協(xié)議工資測算..............................................................................23II第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡XX集團(tuán)公司（以下簡稱為“XX”）的各級從業(yè)人員，除人力資

8、源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，繼續(xù)目前實(shí)行的員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第四條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外