《試論A企業(yè)管理中員工的激勵問題[開題報告]》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題　　目：　試論A企業(yè)管理中員工的激勵問題　一、選題的意義與背景(一)選題的意義隨著知識經(jīng)濟的興起，市場競爭的日漸完善，國際化競爭趨勢的不斷加強。運用激勵理論解決企業(yè)中實際存在的問題是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，如何通過激勵來最大限度地發(fā)揮人力資本的潛力已成為當(dāng)今人力資源管理的核心課題。哈佛大學(xué)詹姆士教授在對激勵進行了專門性研究后提出：一般情況下，人的積極性和能力只發(fā)揮20%—30%，而在充分激勵的情況下，人的能力可發(fā)揮到80%—90%。由此可

2、見，激勵效果的好壞將直接影響到員工的工作積極性與潛能，進而影響企業(yè)的效益。員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。企業(yè)憑借有效的激勵政策能夠提高員工的工作積極性，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，提高他們對企業(yè)的認同感，增強員工之間的凝聚力，從而達到企業(yè)和個人的雙贏，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。由此可見，研究員工激勵問題，設(shè)計一套與與企業(yè)相適應(yīng)的員工激勵方案對于企業(yè)與員工的發(fā)展具有重大意義。（二）相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)由于社會體制，生產(chǎn)力發(fā)展水平以及國情的不同，國內(nèi)外專家對員工激勵研

3、究的側(cè)重點不同，研究結(jié)果也存在一定的差異，以下從國內(nèi)，國外兩方面來進行具體的闡述。（一）國內(nèi)學(xué)者有關(guān)員工激勵的研究國內(nèi)學(xué)者關(guān)于員工激勵的研究主要集中在員工激勵的必要性，員工激勵的手段，員工激勵的應(yīng)用創(chuàng)新這三方面。1、有關(guān)員工激勵必要性的研究員工是企業(yè)的基本構(gòu)成單位，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，因此對員工12激勵的研究有其特定的意義，尤其是企業(yè)的核心人才，知識型人才。普通員工。從經(jīng)濟意義上分析員工激勵機制，探索員工激勵的內(nèi)在機理和重要性，可以為企業(yè)管理降低成本，減少效率損失，提供理論基礎(chǔ)（李錄堂，

4、范源，薛繼亮，2008）。何玉寶，段曉強指出，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須設(shè)計有效地激勵計劃，從而激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)在競爭中立于不拜之地。核心員工。由于核心員工的競爭能力較強，心理特點與一般員工存在著明顯的不同，對他們的激勵需存在獨特性，是企業(yè)必須加以重視的問題（徐茗臻，2007）。國有商業(yè)銀行的核心員工作為一種維系銀行發(fā)展命運的可流動要素，其競爭必然日趨激烈，企業(yè)要建立科學(xué)有效的激勵機制，避免核心員工的流失弱化國有商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿秃诵母偁幜Γㄌ帐绶?，高于奎，徐濟安?007）。

5、知識型員工。知識型員工是各企業(yè)間爭奪的焦點，如何有效的激勵知識型員工使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心（劉如意，2009）。知識型員工是現(xiàn)代組織中的核心資源，其工作效能的發(fā)揮，有賴于完善的激勵機制（楊翠明，2008）。企業(yè)如何有針對性地激勵知識型員工，設(shè)計相應(yīng)的知識型員工管理激勵機制模式，從而有效地調(diào)動他們的工作積極性，已經(jīng)成為經(jīng)營者與企業(yè)人力資源管理者極為關(guān)注的課題（蘇華，張寧，2008）。綜上所述，激勵可以吸引人才，留住人才，從而保證企業(yè)有充足的人力資源供給；可以協(xié)調(diào)

6、個人目標與企業(yè)目標的一致性，從而提高企業(yè)的凝聚力；可以充分調(diào)動員工的積極性，從而開發(fā)員工的巨大潛能，因而對員工激勵進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。而對核心員工，知識型員工的激勵，也已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，持續(xù)地發(fā)展的關(guān)鍵。2、有關(guān)員工激勵因素的研究激勵員工，首先就必須了解員工的需求，了解對員工的行為產(chǎn)生影響的激勵因素，國內(nèi)學(xué)者對此也進行了相關(guān)的研究，主要包括內(nèi)部激勵因素和外部激勵因素。12內(nèi)部激勵因素。Alexis指出，內(nèi)部激勵是一種內(nèi)在動機所引起的人的行為

7、，并且這種內(nèi)在動機不會減少。劉鳳霞，王寶石指出，高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的內(nèi)部激勵因素主要有工作本身，工作結(jié)果，個人因素。李文霞，沙海鵬指出，對于高校教師，工作的成就感，滿意感以及自我提升是使員工滿意的主要內(nèi)在激勵因素。外部激勵因素。Alexis指出，外部激勵是指由外在動機引起的人的行為。李躍指出，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部激勵因素主要包括組織制度，企業(yè)文化，產(chǎn)權(quán)制度以及管理制度。樊印龍等認為，根據(jù)知識型員工的個性與需求，企業(yè)環(huán)境激勵因素，企業(yè)員工培養(yǎng)激勵因素，企業(yè)薪酬體系激勵因素是有效地外部激勵因素

8、。此外，鵬劍鋒，張望軍在對中國知識型員工激勵機制實證分分析中得出，我國知識型員工的主要激勵因素排序：工資報酬與獎勵（31.88%）、個人成長與發(fā)展（23.91%）、公司的前途（10.14%）、有挑戰(zhàn)性的工作（7.98%）、有保障而穩(wěn)定的工作（6.52%）（鄭林斌，葛玉輝，2007）。綜上所述，研究激勵因素可以使我們對員工的需求有更全面的了解，能為我們實施激勵手段的提供依據(jù)。3、有關(guān)員工激勵措施的研究國內(nèi)有關(guān)學(xué)者通過對員工的需求，員工的激勵因素等方面的研究，，提出了員工激勵的措施，其研究結(jié)果大致可