《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人先進(jìn)事跡材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、農(nóng)村先進(jìn)個人先進(jìn)事跡材料我叫XXX，男，1964年12月20日出生，現(xiàn)年49歲，中共黨員，自1994年任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。2011年是我衛(wèi)生工作不平凡的一年，在2011年工作中，新醫(yī)改工作的深入推進(jìn)，基藥的實(shí)施、公共衛(wèi)生項目的進(jìn)一步推進(jìn)、村衛(wèi)生室的改革，鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等工作使我院的各項衛(wèi)生政策得到了落實(shí)，醫(yī)院外在環(huán)境上有了一個明顯的改觀，主要事跡如下：一、認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)村衛(wèi)生工作各項方針和政策在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，我的所作所為直接影響著我院的發(fā)展和前進(jìn)的方向，作為院長，首先得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能現(xiàn)行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自

2、我生存意識，拓寬精神，追求醫(yī)院的永遠(yuǎn)活力，萬事要當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，當(dāng)做醫(yī)院發(fā)展的領(lǐng)雁人。在2011年的衛(wèi)生改革中，每一項衛(wèi)生政策下達(dá)之后，我總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達(dá)成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。對上級下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真的去完成，絕不怠慢。二、認(rèn)真執(zhí)行基藥改革根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從2011年1月1日起，實(shí)行藥品零差價銷售，上級衛(wèi)生精神下達(dá)后，我積極的響應(yīng)上級的衛(wèi)生精神，立即召開院委會和全體職工會議，不

3、折不扣的傳達(dá)上級的有關(guān)精神，對我院的藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實(shí)施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鄉(xiāng)基藥工作的順利開展。一、貫徹實(shí)施公共衛(wèi)生工作2011年是公共衛(wèi)生工作實(shí)施的關(guān)鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務(wù)，不得有半點(diǎn)馬虎，我把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，把每一項工作落實(shí)到每一人身上，使每一人身上都有責(zé)任，公共衛(wèi)生出現(xiàn)矛盾的時候，我親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解

4、決問題的辦法，確保我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。二、對我院的環(huán)境進(jìn)行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，2011年我痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進(jìn)行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。然后對我院的家屬院進(jìn)行了整改，

5、過去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒法住，有的房子甚至還漏雨，嚴(yán)重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個溫暖舒適的家，2011年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進(jìn)行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門窗進(jìn)行了更換，并對院內(nèi)進(jìn)行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院干凈了，美化了。通過一年的整治，使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。一、積極推進(jìn)村室建設(shè)2011年我鄉(xiāng)的村室建設(shè)任務(wù)比較重，時間比較緊，鄉(xiāng)村醫(yī)生對建設(shè)達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生室

6、的積極性不高，我親自給鄉(xiāng)村醫(yī)生做工作，講政策，督促他們按時按期的完成了我鄉(xiāng)的達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生所建設(shè)工作。2011年年底，村衛(wèi)生所又面臨著一場新的改革——實(shí)行一村一所。上級精神下達(dá)以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實(shí)施呢？我對每一個村進(jìn)行分析，對每一個村制定具體的實(shí)施方案，化解他們之間的矛盾，調(diào)解他們之間的問題。確保村所改革的順利實(shí)施。六、嚴(yán)于律己，一心為民我是一個從農(nóng)村走出的院長，我深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢，不浪費(fèi)公家的一分錢。我任

7、院長近20年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實(shí)事辦好，因此我院的業(yè)務(wù)收入及病房周轉(zhuǎn)率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無后顧之憂。在廉政方面，還是先從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實(shí)、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。社會的發(fā)展進(jìn)步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求