《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估報告范本》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、項(xiàng)目后評價報告范本編制部門：參加部門：編制日期：年月日第4頁共5頁目錄一、項(xiàng)目整體管理綜述1二、進(jìn)度管理（要點(diǎn)）1三、質(zhì)量管理（要點(diǎn)）1四、工程成本管理2五、采購管理（主要數(shù)據(jù)來源合同執(zhí)行評估意見表）2六、營銷管理（要點(diǎn)）2七、設(shè)計(jì)管理（要點(diǎn)）2八、資金和風(fēng)險管理3九、客戶報事處理（要點(diǎn)）3十、產(chǎn)品成品保護(hù)意識和評價（要點(diǎn)）3一、項(xiàng)目整體管理綜述二、進(jìn)度管理（要點(diǎn)）1.項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；2.工程部對項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；3.工程部對計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工

2、程部是否及時有效地對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法；4.在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確保竣工階段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地進(jìn)行；三、質(zhì)量管理（要點(diǎn)）1.工程部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；2.工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；3.工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時彌補(bǔ)欠缺；4.質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：第4頁共5頁1）建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工

3、程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計(jì)和施工效果）；2）入住客戶的投訴和反映；3）政府部門對小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評定。四、工程成本管理1.預(yù)決算差額評估，已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2.成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過程的控制效果分析；3.配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；4.成本控制指標(biāo)包括：1）項(xiàng)目的前期成本2）基礎(chǔ)（配套）設(shè)施費(fèi)成本3）項(xiàng)目的建筑安裝成本4）配套設(shè)施（公建）費(fèi)成本5）間接開發(fā)費(fèi)（項(xiàng)目財務(wù)管理

4、費(fèi)用等）五、采購管理（主要數(shù)據(jù)來源合同執(zhí)行評估意見表）六、營銷管理（要點(diǎn)）1.營銷方面是否按照預(yù)先定位，完成既定目標(biāo)；2.產(chǎn)品定位是否合理，價格定位是否符合市場走勢；3.產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；4.產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；5.預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。第4頁共5頁七、設(shè)計(jì)管理（要點(diǎn)）1.項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；2.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；3.前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；4.項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；5.通過項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；6.針

5、對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：（1）立面效果；（2）房型布置；（3）使用功能；（4）小區(qū)綠化景觀效果；（5）樣板房、全裝修房、會所和設(shè)施等裝飾效果。八、資金和風(fēng)險管理九、客戶報事處理（要點(diǎn)）1.針對小區(qū)客戶投訴，是否能體現(xiàn)出強(qiáng)烈責(zé)任心，盡自身最大努力，滿足客戶的需求；2.分析客戶投訴的問題的原因；3.如何從使用功能上去滿足客戶的要求；4.如何從施工質(zhì)量上去滿足客戶的要求。十、產(chǎn)品成品保護(hù)意識和評價（要點(diǎn)）1.對于已經(jīng)完成的產(chǎn)品，是否有良好的愛惜保護(hù)意識，并落實(shí)具體措施，貫徹于始終；2.樓盤的內(nèi)、外墻色面；3.公共走道的精裝修部分；4.安裝好的門、窗、電梯；第

6、4頁共5頁1.售樓處、樣板房、全裝修房；2.小區(qū)景觀、綠化。第4頁共5頁