《員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、Xx公司員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司各崗位員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、修改、廢除、解釋。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)。3、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。4、各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。四、工作程序1、試用期員工（1）所有新進(jìn)員工，必須經(jīng)過試用期的考察，試用期滿并經(jīng)考核合格后，成為正式員工；（2）試用期最多不超過3個月；（3）試用期員工日?？记诎础犊记诠芾碇贫取穲?zhí)行，但試用期限按請假天數(shù)順延；（4）試用期員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計5次（含5次）以上，可隨時解聘；2、試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定試

2、用期員工的轉(zhuǎn)正考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識和工作能力三方面考核，工作態(tài)度考核由部門主管負(fù)責(zé)在日常工作中考核；專業(yè)知識考核采用筆試的方法進(jìn)行；工作能力考核采用實際操作演示的方法進(jìn)行。轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試用期到期前4個工作日進(jìn)行，并在試用期到期日知會員工。（1）考核的組織程序試用期到期前4個工作日，由人力資源部通知試用期員工，員工應(yīng)上交試用期總結(jié)報部門主管審批。（2）人力資源部按預(yù)定考核時間通知部門主管對該員工進(jìn)行考核。（3）工作態(tài)度、專業(yè)知識與工作能力的考核工作態(tài)度考核：由員工所在的部門主管根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團(tuán)隊精神、團(tuán)積極主動性等進(jìn)行評價及考核。專業(yè)知識考核：指員工所

3、在崗位應(yīng)掌握的知識技能模塊進(jìn)行書面考核，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督考試。工作能力的考核：指員工所在崗位應(yīng)掌握的知識技能，經(jīng)過對員工逐項培訓(xùn)后，對需要掌握的操作技能由員工進(jìn)行實際操作演示過程，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督考試。（4）試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正考核綜合評估標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合得分范圍處理方式70分以上錄用60-69分部門主管考慮是否錄用，結(jié)果報人力資源部。0-59分不予錄用根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核的不同結(jié)果，分別予以終止試用、轉(zhuǎn)正處理。終止試用的員工應(yīng)在試用期最后一天到人力資源部辦理相關(guān)的手續(xù)，并由人事工資專員跟其結(jié)算試用期工資。轉(zhuǎn)正員工，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)

4、理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效；部門主管（含）以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。3、半年度崗位考核（1）崗位考核考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識和工作能力三方面考核。工作態(tài)度考核由部門主管負(fù)責(zé)在日常工作中考核，中層管理和基層管理人員晉升時，由部門的上一級負(fù)責(zé)考核；專業(yè)知識考核采用筆試的方法進(jìn)行；工作能力考核采用實際操作演示的方法進(jìn)行。（2）考核的組織程序人力資源部按預(yù)定考核時間通知部門主管對員工進(jìn)行考核。各部門根據(jù)人力資源部編制的《崗位說明書》內(nèi)容對員工進(jìn)行定期崗位考核。（3）崗位考核結(jié)果及處理辦法綜合得分范圍處理方式80以上可申請晉升職

5、務(wù)晉升考核70—79分同職務(wù)級別晉升51—69分保持原崗位0—50分調(diào)崗、降級根據(jù)考核的不同結(jié)果，分別予以職務(wù)晉升、同職務(wù)級別晉升、保持原崗位、調(diào)崗、降級。考核不通過的員工：經(jīng)過培訓(xùn)及考核后，員工無法達(dá)到崗位的要求的，人力資源部將根據(jù)部門主管的建議作出以下處理：1、考慮平級調(diào)崗處理，進(jìn)行調(diào)崗程序。2、同一崗位一個月后再考核，仍不合格者降級，進(jìn)行調(diào)崗程序；調(diào)崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟賠償。4、員工晉升晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。（1）晉升員工所有的晉升員工，必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核。晉升分為職務(wù)晉升和同職

6、務(wù)級別晉升4.3.2.2.職務(wù)晉升普通員工崗位考核達(dá)到80分以上的，在OA填寫《員工晉升申請流程》，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效；部門主管（含）以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。（2）職務(wù)級別晉升通經(jīng)理及總經(jīng)理審批后生效人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后生效；如果是???崗位考核達(dá)到70分以上的，予以職務(wù)級別晉升，在OA填寫《員工晉升申請流程》，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效；部門主管（含）以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。（3）任免通知

7、由人力資源部起草，經(jīng)人力資源經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。（4）保持原崗位保持原崗位是指：員工經(jīng)過半年度考核后，成績在51—69分區(qū)間內(nèi)，屬于仍然適合在原崗位的情況，不需要發(fā)生崗位調(diào)動。（5）崗位調(diào)動崗位調(diào)動有以下情況：公司內(nèi)部發(fā)生組織架構(gòu)的重大變革；員工在原崗位考核不合格，已經(jīng)不合適在原崗位工作；公司認(rèn)為員工的能力可以適應(yīng)更高級崗位，員工本人也同意。5、崗位調(diào)動員工所有發(fā)生崗位調(diào)動的員工，都必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核。崗位調(diào)動分為平級調(diào)動和降級調(diào)動。平級調(diào)動和降級調(diào)動崗位考核