《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)表格》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、總則工作提示表編號(hào)：HCZS/SC/2012-01-BG/01序號(hào)工作名稱紙質(zhì)文件份數(shù)責(zé)任部門責(zé)任崗位完成時(shí)間對(duì)接職能部門1實(shí)施手冊(cè)編寫9職能部門部長(zhǎng)主任進(jìn)場(chǎng)后30天2實(shí)施手冊(cè)公司審批9綜合辦公室主任組織編寫后2天公司職能部門3實(shí)施手冊(cè)相關(guān)補(bǔ)充完善和細(xì)化書面資料編寫9職能部門部長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后30天4實(shí)施手冊(cè)相關(guān)補(bǔ)充完善和細(xì)化書面資料報(bào)審批9綜合辦公室主任組織編寫后2天公司職能部門5實(shí)施手冊(cè)二次發(fā)放記錄9綜合辦公室主任組織審批后1天6實(shí)施手冊(cè)修訂9職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織及時(shí)修訂7實(shí)施手冊(cè)修訂審批9綜合辦公室主任修訂后2天公司職能部門8實(shí)施手冊(cè)修訂后發(fā)放記錄1綜合辦公室主任

2、修訂審批后1天9實(shí)施手冊(cè)（完整版）上交1綜合辦公室主任竣工驗(yàn)收后30天公司綜合辦公室研究確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理成員（公司）公司下文成立項(xiàng)目經(jīng)理部（總公司）完成人員聘任手續(xù)（綜合辦公室）項(xiàng)目經(jīng)理部命名、刻章接受公司項(xiàng)目綜合交底編制項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)完成審核、審批施工準(zhǔn)備項(xiàng)目策劃及啟動(dòng)工作流程圖編號(hào)：HCZS/SC/2012-02-LC/01開工申請(qǐng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立項(xiàng)目企業(yè)文化展現(xiàn)策劃工程開工公司確定項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備（技術(shù)質(zhì)安部）資源準(zhǔn)備（財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資設(shè)備部）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（工程部）開工手續(xù)（技術(shù)質(zhì)安部）樣板制作計(jì)劃

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙會(huì)審施工組設(shè)計(jì)方案評(píng)審檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備調(diào)試計(jì)劃施工機(jī)械配置計(jì)劃資金使用計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃物資配置計(jì)劃建設(shè)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)開工安全條件審查協(xié)助施工許可證辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施搭設(shè)項(xiàng)目企業(yè)文化展現(xiàn)策劃五通一平標(biāo)高引測(cè)工程定位施工準(zhǔn)備階段工作流程圖編號(hào)：HCZS/SC/2012-02-LC/02工程開工以上四項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作完成湖南省建筑工程集團(tuán)總公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分配表編號(hào)：HCZS/SC/2012-02-BG/01項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門GB/T19001過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)質(zhì)安部物質(zhì)設(shè)備部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室4.1總要求●○○○●○○○○4.

4、2文件要求○○●○○○○○●4.2.3文件控制○○●○○○○○●4.2.4記錄控制○●○●○○○○5.管理職責(zé)●○○○○○○○●5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通●○○○○○○○●5.6管理評(píng)審●○○○○○○○●6.資源管理○●○○○●○○○6.1資源提供●○○○○○○●○6.2人力資源●○○○○○○●6.3基礎(chǔ)設(shè)施●○●○○○○6.4工作環(huán)境●○●○○○7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)○●○●○○7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃○○●○●○7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程●○○○○○●○○7.4采購(gòu)○●○○○●○○7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供○●○●○○○○○7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的過(guò)程○●○●○○○○○7.5.2生產(chǎn)和

5、服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)○○●○●○○○○7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性○○●○●○○○○7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)○●○○○○○○●7.5.5產(chǎn)品防護(hù)○●○●○○7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制○○●○●○8.測(cè)量、分析和改進(jìn)○○●○●○○○○8.1總則○○●○●○○○○8.2.1顧客滿意●○○○○○●○○8.2.2內(nèi)部審核●○○○○○○○●8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量○●○○●○8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量○○●○●○8.3不合格品控制○●○●○○8.4數(shù)據(jù)分析○○●○●○○○○8.5改進(jìn)○○●○●○○○○8.5.1持續(xù)改進(jìn)○○●○●○○○○8.5.2糾正措施○●○●○○○○○8.5.3預(yù)

6、防措施○●○●○○○○○注：●主控○相關(guān)湖南省建筑工程集團(tuán)總公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要素職能分配表編號(hào)：HCZS/SC/2012-02-BG/02項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)質(zhì)安部物質(zhì)設(shè)備部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室4.1總要求●○○○●○○○○4.2環(huán)境和職業(yè)健康安全方針●○○○○○○○●4.3策劃○○●○●○○○○4.3.1環(huán)境因素和對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃○○●○●○○○○4.3.2法律法規(guī)和其他要求●○○○○○○○●4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案○○●○●○○○○4.4實(shí)施與運(yùn)

7、行○●○●○○○○○4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)●○○○○○○○●4.4.2能力培訓(xùn)和意識(shí)●○○○○○○○●4.4.3信息交流●○○○○○●○○4.4.4文件○●○○○○○●4.4.5文件控制○●○○○○○●4.4.6運(yùn)行控制○●○●○○○○○4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)○●○●○○○○○4.5檢查○○●○●○○○○4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量○○●○●○○○○4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)○○●○●○○○○4.5.3不符合、糾正和預(yù)防措施○●○●○○○○○4.5.4記錄管理○○●○●○○○○4.5.5內(nèi)部審核●○○○○○○○●4.6管理評(píng)審●○○○○○○○●注：●主控○相關(guān)項(xiàng)目策劃及啟動(dòng)

8、工作提示表